名下雅蠛蝶商标：NEXT INNOVATION BEON
请问是在固戍那家彼岸科技有限公司吗？提成怎么样？
1、数据分析不是业务自己的事情吗，难道要公司组织大家做数据分析？
2、做为业务不开周会不开月会不总结不复盘，产品是自己会让客人下单吗？
3、所谓的强制运动是因为知道同事平时都比较懒，特意让大家把单休周六下午的时间空出来，让大家都出去运动运动，出出汗，说到底只是为了让大家身体抵抗力强一些
4、根本没有请全公司下午茶的情况，一个公司30个人，全公司下午茶至少500块起，如果真的有这样的情况，业务部的人早就走光了
5、有些业务入职一年，最高只拿了几百块的提成，销量当然只有几个几个几个
请问这个公司的现在办公地址在哪？
有些公司会大家一起分析数据！这个也是好习惯，因为个人终究有局限性，当然你可以坚持己见，但是1个月或者2个月或者3个月你要拿出成绩去说服大家这样也是允许的，做亚马逊要随机应变死守教条要不得
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这是什么意思
所谓的ppt：
业务的周会是一张表格，大家把一周的数据统计好，月度会议也是一张表格
只是年终总结做一次ppt，公司边PPT模板都给大家准备好了，自己只需要完成内容部分，这都做不到，那也就只能“销量几个几个”了
在任何平台发表任何言论都可以，但首先得是真实的，不能胡编乱造
这个公司位置在哪里都不影响任何人在这里发言吧
如果想了解这个公司的真实情况，请到这家公司用眼睛去看、用语言去沟通，不需要在这里听别人说的
你不会没有天天看新闻联播吧？我天天看《新闻联播》！
今天正式从彼岸离职了，今天真的有点泪奔，这次的离职真的有点不舍，一万个读者心中有一万个哈姆雷特吧，互联网时代大家都有言论自由或好或坏，本人离职真的是所谓的抗压力不够吧，真的是无心于人际关系的处理。辜负了老板对我的培养与期望，在彼岸的这段日子里和大部分同事相处的非常融洽，工作上也配合的不错，尤其要感谢发展部的菇凉们的支持，祝愿彼岸，祝福同事们！
之前去面试过，应聘的是负责专门推新品的主管。其中一个老板面第一轮，另一个老板和那个女主管面第二轮。2个老板都对我挺满意的，不知道为啥被拒了。看到了诸位的评价，很庆幸自己没过，哈哈哈哈。末位淘汰和奖金制度，达标才有奖金，没达标没有。面试完之后我算了一下，提成不高，算平均水平，但是条件苛刻，几乎等于变相克扣提成了。人事很会说话，情商很高，2个老板面试时会跟你聊一些基本的技能，逻辑思维，不会聊多少具体的业务。亚马逊这块主管会聊的深入一些，问的比较细，有套经验嫌疑，HR说她是公司业绩最好的，看了上面朋友的评论，也不奇怪了，哈哈哈哈。
wifi baby说的那句“如果想了解这个公司的真实情况，请XXXXX”就挺搞笑的，这里评价大部分都是在公司内工作过的人留下的评论，是具有非常大参考性的。诚然，我们都是离职员工，这些评价可能会集中在缺点上，毕竟这世界上是没有完美的公司的。我们要做的只是从这些缺点中去判断是否有夸大成份，看自己能不能接受这些负面的点。
从我经历来看，评论基本属实。
1.办公环境一般。因为是在一楼隔了两层，底下是仓库，上面是办公区域。但这点还好，就只有楼下打包的声音，影响不算很大。
2.职场打压式PUA。这点有几个人都提到了，我就不细说了。我只举个例：有时能在工作区域听到开发主管骂下属一些甚至带有侮辱性、标签化的话。包括但不限于：垃圾/菜狗/你行不行啊。再次强调：不是开玩笑的语气，是很凶的语气。在公众区域都能这样了，在部门会议那将会是惨不忍睹，可想而知那个被骂的人的心理压力会有多大。
3.会议多。一个月下来平均每天1个会议，单个会议0.5-1小时，这个优缺点都有，你们自行判断，我是觉得有时这种会议挺打断工作节奏的。
4.末位淘汰。公司不大，这些东西倒是学了不少大公司，但人家是正规流程辞退，有补偿的。这种制度其实是有违法解雇的嫌疑的。因为我没被淘汰不清楚具体流程，如果是走正常赔偿，这个算优缺点并重，你只要考虑自己能不能承受这个压力，如果是没赔偿的恶心劝退让员工自离，我只能说好自为之吧。
5.20年吃了疫情的红利起来的公司，这个很多公司都这样，没啥评价。
6.流动率不算高。但是，新入职员工(21年后入职)基本没有几个，留下来的都是老员工。可能公司注重结果导向，新人前期没业绩的情况下，很多一些小事都能挨一顿批(这点又和结果导向相冲突)，对老员工的容忍性倒是挺高的(前面第2点说到的那个人除外，他经常当众挨叼，我看着怪可怜的，实在不满他就开了他吧，别当压力怪好吗)，新人在这种氛围下战战兢兢的，干点啥都怕出错，问点啥都怕被说这你都不懂吗，这完全没法搞。
最后总结：我个人其实是因为第2.3点跑路的。甚至有段时间我开始怀疑自己是不是干亚马逊的料，严重打击自信心。后面看了爆裂鼓手这个电影，我想明白了，虽然确实学到了一些东西，但是我QNMD严于律人，我是来打工的，不是来受虐来卖身的。其实公司应该认真参考我们这些吐槽，这些都是离职员工不会在走得时候细说的，顶多说句个人原因离职。这些评价你们更应该看，而不是为了口碑在这质疑这些评价。
同事讲看到我上家公司的评价挺有意思，确实有意思
1:那里的运营周会月会各种会，但推广只有上架降价清货//，我给你什么产品能推起来？
2:每周开不完的会，主管觉得产品不行就是不行，数据一拉出来你的新品有多好？太限制，不是想开发什么就能开发什么，还有一个，吃hui k的人不止一个，吃相难看，那我没干，等暴雷后谁相信我
3:总得来讲，只是赶上几年前风口，现在靠几款老产品在撑着，新品大多是很小的改动，产品本身没优势价格也没优势、因为“hui k 吃得好，房子跑不了”，运营也没推广手段，开开会就完了
SB公司 老板喜欢PUA 公司简介说什么公司都是国内外名校毕业人才，结果就老板一个人是复旦的，其他都不是，一天天的屁事多什么都要管，特别是那个人事非常自以为是，难道是老板的亲戚？说是五点半下班，就没遇到过几个是五点半下过班的，去了就知道老板是什么嘴脸了，天天开会骂人PUA，以为自己留过学就了不起，千万别去就对了。
老板就是个高智商低情商的bug，总觉得高人一等似的，恶心。
跟他一起团建的时候，总出口闭口就是自己身份多么高，别人低等。
入职四天就跑路了 受不了这种口嗨的家伙
说到这个那我就不困了，这家公司运营思路基本没有，全是吃的之前的老本产品，新开的产品基本都是几个几个的，还一直亏本，然后就开会，开会的时候基本都是pua你，把你贬低的一文不值，之前因为这个晚上回去还做噩梦TAT 还好及时醒悟赶紧换了工作，才知道果然不是我的问题。
说说这家公司最有问题的点吧：
1.主管没有管理能力，还是全公司公认的不会做人，但为啥能当主管呢，因为她业绩最好，实际你真的拉出业绩看看，新品一年多还在亏本，销售额和毛利全是靠老品在拉，这叫啥业绩好，同样的产品你换个人照样上去。
2. 产品开发杂七杂八，每次看到一个类目火就上上去，没有深入挖掘，样品一看就觉得不行的产品，比如包装材质差。运营都说不行了，还要运营上上去，理由是：没有卖不好的产品，卖不好就是运营差。 咱讲道理啊，你上那么多个，就没几个卖得好的，合着你公司90%的运营都垃圾咯？ 说这话你信吗，这还是这公司最基础的pua。
3. 产品分配，老板确定哪个部门做产品，然后之前说的那个奇葩主管看到好的就想自己做，不好的就分给下面运营，刚说了运营觉得不好的产品没办法拒绝，必须做，就整个很离谱。
4.末位淘汰，因为前面不是说了上一个亏一个，希望可以激励运营，就搞了这个。但是离谱的点在于： 产品你没权力决定，然后上面又有个看到好产品会自己捞的主管，你的产品整个稀烂，但是销售额必须要按照他们想要的目标来，不然就说你想躺。举个例子：去年你的销售额完成600w，第二年就给你定到了1200w以上，但是分给你的新品又不够，你必然完不成，只能被淘汰，接着招来的新人还是接收这个目标额度和产品，又完不成，所以要一直淘汰，一直换人。
大概就这些了，反正新人不建议去这家公司，学不到东西，能力强的估计也呆不下去，剩下的要么是已经呆得久了，习惯了
一说到PUA我又要来补充一下了，这家老板PUA员工，主管PUA员工，人事PUA员工，真的会把你贬低的一文不值，什么都不会的样子，然后再叫你走人，老子是来赚钱的，不是来给自己找爹的。而且想进去的话，就要做好没有提成的准备，还什么奖金奖励那就更加不说了。工资还低，不想说了，要吐槽的真的太多了，sb公司
说到pua就得说一下画饼了，老板爱画饼，可惜画不好hhh每次看到老板在画饼，就想笑hhh离职原因想写饼太大，胃口不好吃不下来着哈哈哈
听说已经取消业务提成了，只有完成销售目标和利润目标的一个乘积指标才能拿到奖金，但是这个目标制定要通过老板审核。完不成就只有底薪了，而且每个人的完成度标准是一样的，但是之前的产品有些利润就贼低了，不知道好不好完成，哈哈哈哈哈
那里的美工水平怎么样？
说到这个主管，除了整天叫你降价做折扣，要么就是放站外，没什么策略，广告也控制得很死，不看具体数据就让你调调调，天天事贼多贼烦。也特喜欢扩大某个小错误，小群骂完大群骂，骂了一次，还有两次三次。老板不管，最多说几句。
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