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广州⭐高跨境部门某负责人搞职场霸凌

1.工作标准不提前明确不告知员工，结果不符合要求后反问员工“为什么不问”。

转移矛盾，隐形职场霸凌的一种

2.沟通存在双重标准：不主动沟通会被批评，主动解释又会被认为是顶嘴、找借口。

在他要求员工对工作做出解释的时候，不听任何说辞，并认为员工是在找借口推卸责任逃避问题，既要人解释又不给人说话，最终逼迫员工离职。

纯恶意纯针对纯霸凌。

3.员工解释工作逻辑时，多次被直接否定，并出现“不要你觉得”“你是不是没有工作过”等带有明显贬低性质的表达。

4.新店、新品牌、高客单价、达人池从零开始的情况下，要求较高GMV目标，同时严格限制样品审批（一天审批一个样品，还是被其指责浪费样品），实际测试量与结果要求存在明显矛盾。

5.对“没达到结果”的解释缺乏讨论空间，更多是直接归结为员工能力/执行问题。

6.团队内部存在明显小圈子，新人来了将长期感受到自己被排除在团队社交之外。

7.签录用函埋雷，录用函上仅写了“考核低于60分，公司有权解除劳动合同”（和劳动合同一起签署）

但是员工收到考核标准时已经是入职一个星期，并没有提前告知员工考核标准，且考核标准脱离现实，夸张且高压，能否在试用期留任很大程度由该主管决定。

一旦他决定逼走你，他就能甩出你不符合录用条件的各种截图。

人事只看截图结果不理解考核指标是否合理，无赔偿争取。

谁去谁被霸凌哈，bd岗