厦门斯巴特科技股份有限公司

先给结论：这家公司的问题不出在某个人或某个部门，而是从上到下一整套做事方式。准备投简历的，把下面几条看完再决定。

一、高层没有方向，看见什么就想要什么

战略不是想出来的，是刷手机刷出来的。今天看到同行上了个什么，会上就一句「我们也要有」；明天又看到一个新东西，再来一轮「我们也要有」。每一次都只学个壳，从来不问这东西背后需要什么组织、什么资源、什么周期。画皮不画骨，做出来的东西一个比一个像样，一个比一个空。下面的人跟着方向来回转，转到最后谁也说不清公司到底要做什么。

二、高层能力撑不起位子，靠向下压榨掩盖向上恐惧

高层的能力撑不起位子，就用姿态来凑。核心工作只有一件：别让老板嫌弃自己。老板说的全接，跨部门甩过来的全接，接完不评估、不拆解、不谈条件，转身对下面一句「我不管，我就要」。管理层该干的事，评估可行性、争资源、排优先级、替团队挡掉不合理的需求，一样不干。他们不是在管理，是在传话，然后把传话的全部成本转嫁给执行层。打肿脸充胖子，肿的是他们的脸，挨打的是下面人的身体。

三、天天喊「目标导向、结果导向」，要资源的时候什么都给不了

口号喊得比谁都响。真到要人、要预算、要时间、要跨部门配合的时候，答案永远是「先做起来」「想办法克服」「就看你们的能力了」。所谓结果导向，翻译过来就是：结果是你的责任，条件不是他们的义务。做成了是领导英明，做不成是执行不力。

四、招人不当人，价值榨完就开掉

招聘的时候说得天花乱坠，进来之后就是一个耗材。要冲的时候你是「核心骨干」，事情做完、经验被吸收完，就开始找理由送你走。没有对人的基本尊重，只有「这个人还能不能用」这一个判断标准。

五、发点微薄的工资，还要你感恩戴德

薪资在同行里拿不出手，公司的姿态却是「我给了你机会」。你不感恩，就是态度有问题；你提待遇，就是格局太小。恨不得你给他们跪下。

六、能力强的留不住，听话的全留下，最后活在自己的世界里

上面这一套筛下来，结果很自然：有能力、有想法的人看清楚就走，留下的是不提意见、不谈条件、领导说什么就是什么的人。于是高层听到的永远是「没问题」「马上做」，永远不知道真实情况，永远觉得自己的战略没毛病。越来越封闭，越来越自嗨，一个自我强化的死循环。

七、网上说这家公司的不止我一个

随手一搜就有：有求职者在深圳被这家公司人事约了线上视频面试，被告知要开深圳分公司、深圳 上广深各区都挂着职位，全国到处约人面试「套经验」刷KPI。对外招聘都是这个套路，对内怎么对人，可以自己想。

给求职者的一句话

只想混个履历、不在乎成长和被怎么对待的，随意。对自己的职业生涯还有一点要求的，绕开。这家公司不缺执行的手，缺的是能把方向想清楚的脑子，而这个缺口不是招人能补上的。