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无数次升级的绩效，折腾了两年多，业绩也没搞好，工资也减少，想要拿满绩效是不可能的，能拿一半算阿弥陀佛了，扣光是常态，虽然相对其他公司更变态的绩效，这个是小巫见大巫，但也足够恶心你每个月每一天，至于为什么一直会升级这个绩效更加变态，是因为这个（河南）女老板根本不懂运营，因为它就只懂得捆绑和A+，记住，捆绑！！亚马逊后台的虚拟捆绑！！是这个公司的秘密武器！然后加上自己意淫的一些东西，强加在绩效，强迫你一定要按照它那脑回路清奇的想法去做，不做就扣钱，一步步试探，直到扣光，见你没反应，就变本加厉，这也和它那外行老公逃脱不了关系，两公婆就只想着怎么扣更多钱，然后时不时就改一下绩效，越改越离谱。有的小伙伴可能会说我拿底薪就行了，那你就搞笑了，两公婆早就商定往后的运营给三四千就行，你想想广州三四千能干嘛？何况没啥东西学的，广州2026年最低工资标准是2680元，老员工的最低工资标准一直是2300元，没人提它就不改，想起当时看到BOSS标的底薪进来，结果说我们没有薪资结构的，只有底薪+岗位补贴+提成+绩效+全勤，啊？这不就是薪资结构吗？是不是它语文也不好？但是不耽误它会把岗位补贴挪到最低工资标准去，就算答应过进来给足你的，后面也会扣回去的，主打一个薪资生态平衡，还有试用期是三个月，是没有社保的，转正前后工资一样，甚至会延长你的试用期，美名其曰是为了统一交社保。工资是他老公个人名义的银行卡发放的，有逃税嫌疑！哦，对，春节的全勤它是绝对要扣200元的，因为放假多少天也是它定的，结果说所有人是缺勤的，大家都进去找它理论，它才补回来，结果第二年又试探，全扣，大家再去找它，才补回来，这两公婆就是喜欢先搞你，看你有没有反应，有反应就装傻，然后补回来，没有就当作捡便宜，可能也是河南人的特性，喜欢偷下井盖那种，但是可以争取的老员工都走了，后面的人就不好说了哈哈哈。
接下来为各位拆解这绩效的奥秘。
第一版，它不懂亚马逊的一些规则和运营的一些成本，所以很简单，只有个ACOS考核，这也是为以后的变态绩效埋下伏笔，因为不懂，所以每个店铺都会开始出现一些小问题
第二版，由于ERP只能看到订单利润，而你的提成是和利润挂钩的，所以当时大家要求公开利润，它加进去了，但是好家伙，你依旧没有权限看后台的结算利润，你只能看到订单利润，也就是说，最终亏了还是盈利了，都是它说了算，你根本没法核实，产品成本真真假假，头程你也不知道，亚马逊后台的结算一览都是没权限的。你去找它理论，它突然歇斯底里的怒吼！大拍桌子，你们还想怎样！还想怎样！好吓人的，这也是它的武器之一，试图用大嗓门吓退所有人！好怕怕哦::>_<::
第三版，这个绩效最最最最重要的多了个捆绑和POST考核，首先说这个P0ST，亚马逊2025年6月16日禁止创建新帖子，2025年7月31日完全关闭了，而它的思想还停留在古代，反正只要是免费的就一定要死守，接下来说捆绑!这个可是秘诀!因为之前一直叨叨这个捆绑，大家懂的都懂这个根本不是主要流量，它却要求所有店铺所有产品必须捆绑，哪怕是一个偶然的出单，或者是顾客自己搭配的，它就觉得有用!甚至出了一品四捆五捆原则，小到店铺四五十个SKU，大到两三百个SKU，往后公司上下所有人运营，美工日复一日都在忙这些无用功，可想而知不单单是对平台政策的信息滞后，还对亚马逊的流量根本搞不懂!强行扣钱!而你跟它讲解竞对的打法和广告拆解，它就很不耐烦的来一句口头禅，我不管别人怎样，咱们先不说这个。啊？那你做亚马逊不了解这些就靠捆绑吗？哦，原来它也听不懂，也不知道怎么反查，哈哈哈！
第四版，这个版本是加强版！估计每天在里面意淫扣钱方式，广告不再是ACOS了，以前还要求天天调广告，现在变成10天，然后库存出现倒扣形式，不超过N个，每超出N个扣除绩效N分，以此类推,这个是倒扣的试探，这个不仅和它对整个公司的运营策略眼光短浅造成的有关， 也和个别菜鸡运营有关，招什么样的人进来就是什么结局，侧面说明它根本不懂运营也不会识人，甚至是法盲，居然敢写辞退，而且蹦出了所谓的无动销，这个其实也是它自己埋下的雷，（关于埋雷补充下，它自己以前注册的店铺没有风控意识被亚马逊封了三个，其中一个还是员工找的服务商就回来的，其他的它还吵着要员工赔偿，搞笑），很多是仓库还有很多垃圾卖不出的，或者平台没资源竞争不过人家的，却要运营承担，就硬要你卖出去，卖不出就扣钱!这些绩效首次出现累积制的扣分扣钱!真是天才，这个都能想出来哈哈哈！
第五版，这一版本的亮点是负利润0分，自己还红字标注负利润做的工作没有任何意义，意义是它的口头禅，意思就是不想给钱，自己绝对不能吃亏，其实我们所有人都不知道它开这个公司做亚马逊的意义到底是啥，它自己可能都不知道为啥要做这些，可能为了还有事情做吧，或者刷刷存在感，享受小老板控制的欲望哈哈哈，但是为什么出现负利润，它从来没有去仔细研究过，首先运营看不到其他的成本，根本也不知道哪里出问题，何况被亚马逊淡季的三倍仓储一刺激，就甩锅到运营身上，最后一个是冗余的产品和几年都卖不出几个的一些产品，运营给了一些建议，早点解决，免得后面损失更大，但是它不听，就觉得开个优惠券就行，另一个是仓库的垃圾太多了，可能当时盲目自信或者为了批量进货有优惠，屯了很多垃圾，然后自作聪明的做个组合说是新品，哦，你不能半价哦，不然它要急了，它还想着回本甚至盈利呢，试问一下，所有店铺淡季出现负利润，没有部分产品可以抵消或者扛住，难道自己没责任吗哈哈哈，不管，反正就是运营的错!扣钱哈哈哈!
第六版，这个版本的结算利润就是呼应前面的，就是你根本看不到真实的结算利润，都是它说了算，ERP显示15%的订单利润，结算利润是负数的，而且是正好卡在-0.11%，之前它说过看ERP的订单利润就行，大差不大的，现在差距这么大，一问就装傻，特么又不承认了哈哈哈，你根本无从核实!只要这次被它搞成功了，后面就会无止尽的说你负利润，那每个月给你做销售额，给你赚利润，图啥？想白嫖？而且不止一次，有的员工还会被精确到利润0，作假都做不好哈哈哈
第七版，这个是终极终极终极版本！这个可以看结算毛利润四月上一篇，ERP显示的订单利润比上个月少，只有10%，结算毛利润反而有7.62%?作为一个运营，也想知道哪里问题，可惜你看不到哈哈哈，反正就是它说了算，一不爽就给你负数的，另一个广告多了个ACOS不能超出多少，不然要扣分，这里要说下，它老公自己折腾那些三轮车Spyder和Ryker的配件实际上是没人买的，花再多广告推广都没人看得上，一个月也只能卖出个位数，能卖的大部分都是抄袭官方的，然后改个颜色，甚至形状都懒得改，照搬，就能卖，它还说过，一星也能卖，差评也能卖，是能卖，只有你一家独大，但是你忽略了亚马逊的算法，你忽略了这个小众群体才多大哈哈，另一部分是有些产品不是单纯靠广告，你得站外结合，但是它又要你有销量有利润，你只能不停砸广告，这样ACOS又很高，就是所有人要跟着它一起矛盾，左右脑博弈哈哈哈，不然，扣钱!!!而广告还增加了一些无曝光的扣钱，有曝光无点击的扣钱，有点击没转化的扣钱，为什么出现这个呢，因为换了赛狐，它听推销的人讲到这个，发现了新大陆！大家可以去看看赛狐的广告上面就有这个筛选，这个其实领星也有，只不过它不知道，然后就加到绩效中去，我嘞个去，有的店铺四五百个广告活动，这得多折腾，都直接不用算了，扣光哈哈哈，我是头一次看到有人这么管理广告的，何况还有新品在内，很多不可控因素。
第八版，这个版本是折腾了一年多，又回到了只考核ACOS了，之前那些什么曝光点击转化的考核删掉了，所以我想问下这一年多它到底干了啥?别人被平白无故扣掉的钱和没提成，又要找谁算账?但是你别急，只要有一个踩坑，照样扣光你的绩效，真的是瞎忙乎，至于271以上库存和无动销，至今不知道它给你标准的判断数据依据是什么??跟着这样的所谓的领导是倒大霉了哈哈哈。
以上只是关于这个绩效的冰山一角，可以整出很多花，至于还有很多奇闻异事多了去了，比如一天打卡四次，厕所不能超过多少分钟，早上要集体大合照，假装出来洗杯子抓人，偷看员工电脑，老公八百里驱车赶来抓考勤，群里反复鞭尸针对一个员工，各种各种奇葩事情，发货出错一定是运营的错，不是工厂的错，因为工厂有它的老乡亲戚和弟弟和老公在那哈哈，会说仓库有多辛苦，不识字，夏天多累，很心疼，整天疑神疑鬼的，等有机会我娓娓道来哈哈哈！