深圳市普同科技有限公司

纯纯的一个压榨人的铺货公司，前员工血泪史❗❗❗

公司地址：深圳市龙岗区吉华街道甘坑社区甘李二路8号华通大厦1212

1. 业务模式：名为”精铺”，实为铺货

FBM 铺货模式，工贸一体，工厂自带海外仓。运营的日常不是做产品、做品牌，而是不停上新、回邮件、处理客诉、修店铺绩效。半年下来运营技能几乎零成长，简历上写不出什么东西。

2. 资源投入：七八个运营共用一个美工

美工只能做轻微的图片调整，其余全靠运营自己用 AI 改图，效率极低、成品质量差。公司不愿在工具、培训、人力上做任何投入，但会反过来说员工”业余不学习、不进步”——而实际工作量根本不留出学习时间。

3. 管理方式：老板不懂运营，靠施压推进

老板不具备运营专业能力，决策靠从外部找的另一位运营主管下发指令，内部主管没有自主节奏，本质是老板情绪的传导层，同时热衷点评、指摘办公室里的每个人。开会以挑毛病和当众批评为主，措辞不留情面。已有一位主管被逼走。现任主管属于阳光型压力，不允许运营有任何的负面情绪。但是因为自身没有什么能力，也对运营的工作没有任何的指导和提升，只会一直否定运营的负面情绪

4. 薪酬与工时：提成拿不到，加班无补偿

公司成立不久，薪资制度反复变动，从提成制改为浮动底薪，实际拿到手的提成与宣传口径差距很大。加班一两小时无加班费。名义上说不用加班，但工作量和老板的下班后群内 @、消息轰炸让加班成为默认状态,并被包装成”雷厉风行”。员工之间被拿来横向比较,业绩稍有下滑就会被开会点名痛骂，阴阳，挑你各种理由骂。而且会找各种理由，让你一个人经营多个开荒店铺，并且没有底薪加成。一个开荒店铺在 3 个月内根本不可能有利润，而且制度变来变去，更是不可能拿到更多工资，做不好还要被无限压力 pua❗❗❗

5. 售后成本全部转嫁给运营

海外仓物流状态极不稳定，公司经常拖欠海外物流商费用，导致货物无法送达买家。由此产生的售后、客诉、绩效风险全部由运营承担，并计入运营的成本核算。下班时间要处理大量售后邮件。