广州指数幂科技创新有限公司

换了抬头招人，原名称：广州南烛科技。请注意！
老哥喜欢玩阴的，黑心且喜欢躲在幕后操控，显示其聪明，获得成就和控制。指挥领导干黑心事，把他们当挡箭牌使。喜欢遥控跟离职的员工搞翻。喜欢偷品：偷员工的，偷竞对的，偷求职者的，对员工搞信息隔离。
一.监控属实，分为4部分：
1.监控摄像头除厕所没有，其他地方全部有，包括大门前台、工位、样品间、摄影室、所有会议室、面试间、公共区域。监控会旋转噢。
2.钉钉实时监控：总助不定时监控钉钉聊天记录，实时向上反馈。就钉钉聊天具体事项，实时找聊天当事人沟通干预，毫不避讳，简单直接。就是实时监控你
3.不定时巡视现场并汇报。小道消息、私聊话题，最高层get很快。例如，看到在职同事和公司外朋友或者离职前同事吃饭聊天。中午立马拟定通告：竞争泄密，禁止与外人聊天
4.监控跟踪员工下班私生活。禁止在职员工和离职员工吃饭社交聚会，发现了给通知。聚会打球都会被发现，通知禁止打球聚会，可能有跟踪或者打小报告的。天王老子似的，喜欢偷套别人的品和信息，自然时刻提防别人
二.部门情况
1.开发部、采购部，在职3月及以上就是老员工，在职6月及以上可称为部门元老。在职一年以上，最多各有1个，即管理层。
2.开发没有开发权限，分配老板看的品，只负责做数据分析、利润表之类。最高层看上的品一定要开出来，没利润亏损也要出，反复降本，反复开评审会，直至通过。即使当时开不出来，隔几个月，半年后，新人来了，落到新人头上。
3.采购反复搬砖，工作混乱：找最低价货源，频繁换厂，换链接。铺货，质量很差。导致采购反复询价，打样，签合同等。
4.设计部。因精铺、品整体质量差、链接维护原因，工作量繁杂重复。曾出现极端例子，美工反映1套图改二三十遍，作图3天，改图两周。部分运营需求不明确混乱，叠加老板带头改图，跟那图片较劲。干好干坏，干多干少，美工有几十块绩效的差距。有时发个巨款奖金50块。面试会虚假陈述活少，入职可能会要求一天1套，看有谁鸟。
5.人事部，卸磨杀驴，更新中……
三.提成/扣钱情况
1.拿不到提成：目标定非常高，基本没人完成过目标，且目标可以随时随意调整。绝大部分人绩效分打很低，日常扣绩效。甚至将开发运营有盈利的提成25%再当绩效扣。
2.铺货/品线原因：老板开的品不行，质量很差，导致开发运营很难做出好利润，经常清货亏损。开发开出利润高的新品好品，老板悄咪咪抢过来自己开。鼓励运营跟开发抢着开变体/同类目新款，跳过开发，直接对接采购，开发与后续好品无缘，只能一直沉淀垃圾品。新运营开荒推新成功的新品好品，老板拿到数据后，把后续新品分给三四年以上的老员工，新运营只能一直处理差的品、滞销品。1年左右及以下的开发运营，全部离职待不下去。
3.不正当竞争方面：老板套新开发的好类目信息，同时拒绝开发提出开品需求，自己后面开。或者套出来，分给其他开发助理（不拿提成）负责。甚至从求职者开发口中套出来，自己开。所以处处强调信息隔离，禁止讨论与自己品无关的信息/类目。
经典扣钱例子：台风珠三角全部停工停产停学，他要求全员上班，否则扣半天工资，没有全勤奖。当时什么车都打不到。严重违法，后被匿名举报，公开道歉，又不扣工资，又算全勤了
四.招人/辞退情况
1.开发部采购部80%以上，没有经验或者刚毕业，用完了过不了试用期，或者求职者压根不想过试用期，或者积累经验到点就撤。面试描述与入职后工作强度/内容，完全相反，涉嫌隐瞒及虚假描述。
2.对于干活勤快，出活快，比较直爽，但不喜欢的人，提离职秒通过，几天交接走人。利用完翻脸无情，遇到此种情况的员工，每个部门都存在。
3.逼迫临产期孕妇辞职，导致报警。跟单给对的标签给工厂，工厂贴错标签导致移仓。终于逮住机会，强行甩锅给采购孕妇，想逼人家主动辞职，无奈报警处理。涉嫌严重违法
五.鹰爪耳目
1.总助是耳目：实时监控钉钉聊天记录，监控摄影头，巡视汇报打小报告，涉嫌搬弄是非，鸡毛当令箭。一个不够就招2个。
2.前HR是爪牙：强势压迫没啥工作经验和社会经验的新员工。欺软怕硬，碰到硬茬子，玩阴的打小报告，深得上意，人以群分。所以能主管：人事、美工、仓库、物流、仓库、采购等等，所以啥都管不好，非常混乱，但是老板不care。
六.其他
1.延迟几天发放工资存在
2.扣绩效常规操作
3.提成算不清，出现分两个月发放。可能会合并2月计算
4.换人如流水，坑完一波还有无数波可以坑。
七.LowB操作
1.年会强制要求每个人表演节目，获得第一名可均分到五六十块表演奖金。盘小学生似的，人家一天零花钱不知有没有四五十块
2.扣年终奖情况：不表演有概率少发年奖金。如预判或者确定你年后走，年终奖扣完。两三千分两次发，你提前走了，后面一半扣掉
3.轮流倒垃圾搞卫生的情况持续过几年，跟小学生值日似的
4.一年开四五次及以上全体大会，一次持续半天：年会、年初目标会、年中总结会、春促会、会员日会、黑五网一旺季冲刺会等。
八.令人极度作呕、厌恶之事
1.绩效暗箱操作，随意更改。对于哥不喜欢的人，哪怕按哥授意的绩效标准，打分打高了，其要求绩效专员，临时加班加点改低员工的绩效分，扣钱。形成炒人的证据。你的绩效分，自己是不知道多少的，也没有签字同意。就算让你签字，也是签空白的绩效表。签了他也可以改分
2.提成不透明，扣提成严重。既不算财务利润表，也不给看，问就是信息隔离。要问解释，不解释，说都是这样的，这是规定。开始大面积扣钱扣提成之前，有核算利润表，有给员工看。为了搞钱就开始了这样操作
3.涉嫌搞黄员工下家。离职证明留HR电话，赫然写着欢迎来电（ps哥让留的）。对于走的不愉快、有纠纷的人，找好的工作你说受不受影响？
九.压榨员工，占便宜之事
1.要求员工垫资巨大，报销流程繁琐缓慢。推广部一同事办了三张外币信用卡，还不够垫资付推广费；另一推广同事，垫资十万八万人民币，还是借记卡存款，人家打工一年都存不到这个垫资金额。运营主管也垫资付推广费用，数额不明。
2.要求加班，同时餐补报销流程繁琐缓慢。无加班费，要求加班到八点以后才有餐补。匪夷所思的是必须在晚八点以后吃饭，并出具付款截图才有报销资格。报销上限为15元，如果你不吃饭或者没有付款截图，没得报；如果你吃饭金额少于15元，实报实销。需申请OA，同时填写申请表和记录，再附上付款截图。
十.炒人手段
1.对老员工始乱终弃：没有证据情况下，仅凭怀疑四年的采购偷他所有的品，吃回扣，急吼吼把采购干掉，催别人走。结果没人接手得了，老品采购工作停摆，又把人家忽悠+逼+请回来半天，搞交接，还开半天高薪工资。可是采购已经在新公司入职了，真SB操作。老哥遥控着，先翻脸无情，要HR抄别人，转头换个人委托总助求别人回来
2.恶意发通告逼员工离职：一开发同事家人高烧，解释+请假，公司故意拒绝，逼得人家不得不回去。第二天全公司通告，记大过扣绩效：无故旷工、不写日志、绩效不达标、迟到、不服从管理。就像逮着了机会，把能挑出的证据全部写上去。员工找老板搞清缘由，老板说啥，我不知道。幕后就是老哥在指挥，因为员工一气之下提离职，哥秒通过
3.员工手册，合同上写：累计迟到6次，公司有权辞退员工。类似的事项规定有几个。要用到时候就是辞退人的证据
十一.重点：员工维权手段和方式，你细品，一招入魂，特别有效。全额退还，分币不少了
1.举报偷税漏税，虚假合同发票——财务采购
2.举报店铺关联大批量刷单，恶意给差评——开发运营
3.举报到劳动局——非法单方面扣绩效
4举报到人社局——试用期不买社保
自己判断，随时收集好证据、记录、截图。因为哥喜欢幕后指挥，玩阴的，显示其聪明，获得成就和控制。喜欢跟人搞翻。走的绝大部分人都不愉快，非常反感。以上都可自己观察，或者问老员工，基本一目了然，没有争议