- 广州番禺区保利大都汇A3栋505室，小公司没有超过10人，做巴西生意的公司整体架构还是以前那一套，选品备货海运，然后打品。结构框架还是2年前的，但是看他想要发展品牌就去面了。
- 两轮面试，人事走过程没什么特别的。负责人就聊的多一点。问哪里人。他非常非常看重你选品这一块，但还是那个老样子，品选的再好，只要一爆就是死，倒闭。因为他公司的架构不适合做爆品。跟我24年的公司的架构一模一样。数据支撑给到，只要资金一拖，采购一拖给你运过去。你竞争对手已经把价格打下来，并已经出货差不多了，你只能眼睁睁看着别人赚钱。等你货到了，看着那成本价的售价，那库存，还有压力。结构性固定了，你不能打爆款，但他又要打爆款。更不用提品牌了，根本就没有配套的资源和架构。薪资待遇我都不想聊了。大小周，作息时间和说的一样。小打小闹可以的，赚几个月钱就跑吧。只要产品一爆，你就等着扯皮，要么背锅吧。
qrate 更改状态以发布
紫鸟浏览器 -广告
领星ERP-广告
选品-广告
