深圳市世冠控股有限公司

这是一家铺货公司，别看面试的时候说是精铺或者精品模式，进去后只会让你不停的铺货推新，规划你的新品计划，2个月要上的品都有5-6个了。这家公司运营要做的事情很杂，杂到什么程度呢?明明就是铺货，发货计划三天两头就要做一次，因为公司没有单独的采购部门和物流部门，客服部门，运营还要自己做出货发票，退税，物流下单也要自己做，每周都要花费2-3天的事情去做发货的事情。新品每隔一周就会来一批新的样品，主管/组长追着你问要不要上，不上就会被说你后面都没有规划新品，你这个目标怎么完成？明明手上的活就已经完不成了，还要不停的铺，甚至一个品公司好几个运营一起做，内部竞争就已经很恶劣了。

这个公司提成制度貌似每年一变的，新品和老品提成点一样，目前没有拿过提成，但是绩效跟面试进来的时候说的不一样，反正很难拿到就对了。进来等你拿到绩效考核表就知道了，会想方设法让你拿不到绩效，有些同事都拿到提成了，还要各种法扣你钱。

这个公司不走品牌店铺，大概8个运营左右，每个运营负责单独的店铺，新进去的分到的都是新店铺新品牌，并且这个公司目前新品改革为，一个新品公司会同时有3个运营一起做一样的产品，自己相互竞争，除非你先上的这个品，可以选择在公司其他两个店铺都上，你一个人占3个坑位，不然其他人就会占坑，这个做法对于公司对于老板来说是好的，毕竟不管怎么样公司都不亏，但是对于运营推新来说，本来就已经很难了，别人还来分你一杯羹吃，对你的目标完成，绩效完成，提成完成更加的难上加难。划重点，这个公司还有一个恶心操作，如果你的目标和利润同时没有完成达到多少，会扣你的底薪。

最最最想吐槽的就是领导层有很大的问题，去面试的时候就已经知道了，面试的时候是一个主管+组长，主管给人一种跟他说话听不明白的，他不在一线运营，就是在公司老板和采购，物流，绩效考核之间打杂传话，给不了你推新的方法或者有建设性的建议，也帮不了你解决任何有关运营层面的问题，只会给你的绩效加压，问你这个品要下多少量，发多少货的程度。他们推新不看tacos只会关心acos，推新2个月就要你把acos优化到30-40%以内，要求毛利为盈利状态，推广也不舍得给广告去烧，他们只会不停的复制以前跑的好的广告活动，不会去测试其他一些类型的广告模式，给我一种他们就是非常原始的铺货模式。虽然有组长带着你，其实组长就是帮主管传话的一个工具，毫无建设性。主管真的给人一种表面一套背地里一套的人，面试的时候有吐槽老板，但是又总是一副跟你说站在公司的角度咋样咋样，又要拍马屁又要表现出一副不满公司的做法。

公司早上不允许在工位上吃早餐的，会被说，公司有监控，老板会看，没有强制性要求加班，但是老员工超级爱装逼，上班睡觉，下班就在疯狂加班都不下班的，公司氛围很死气沉沉，虽然老员工私底下玩的好，但是不带新员工，他们有自己的员工群。