广州九达信贸易有限公司/ 深圳市苏福贸易有限公司

我曾以为职场PUA、随意克扣工资只是极端案例，直到亲身经历这家毫无底线的公司。它把“人血馒头”做成商业模式，用制度性剥削代替跨境经营。写下此文不为私怨，只求少一个同行受害！

一、【工资陷阱：精心设计的“永远拿不到的钱”】

1. 绩效黑洞：

合同写明月薪X元，却包含了20%“浮动绩效”；

扣罚随心所欲：图文排版误差扣分、忘留样品扣分、甚至“企业文化分”（如没有在他们规定的时间内考取他们自以为有用却和本职工作关联甚少的证书）都能扣钱；

经典话术：“不加班=工作量不饱和”，“加班多=效率低”，只要他们想，他们可以毫无契约精神的随意修改你的绩效指标，还会以任何理由扣除你的企业文化分，让你拿不到你的绩效工资

2. 提成欺诈：

每月计提货值3％-30%的库存冗余，却只给运营最低1%的提成点，提成还设置了诸多门槛，比如上架一年以上的产品，毛利额要达到去年同期的80％才给提成，比如有运营月毛利额达到数十万，到手仅有数百元的提成，如果有冗余要扣，就从提成里面扣，提成不够扣的，就从绩效工资扣，提成和绩效工资都不够扣的情况，累计到下个月继续扣，冗余制度的存在，在这家公司，美其名曰是为了监督运营控好库存，实际上最终目的是想把所有人的提成扣完，因为他们提出的冗余计提规则是库周转不能超过30天60天和90天，这在整个行业里都是极度不合理且荒谬的。

规则朝令夕改：一月内口头三改冗余制度，看离职人员太多招不到人就暂缓扣钱，隔日立刻反悔

职级欺诈：逼迫全体运营签职级维护，宣称“达到毛利指标升底薪”，实际达标后，却在采购成本和头程成本做手脚，导致毛利直接降低数百到数千美金，让可以升级的员工拿不到应得的薪资。

二、【管理暴行：跨境打工人成了“耗材”】

1. 针对女性的系统性歧视：

恶意辞退新婚女员工，逼迫哺乳期员工签不平等协议

荔枝霸凌事件：给全公司发荔枝，唯独不给哺乳期女同事，小人之心昭然若揭。

孕妇被恶意刁难，抽走所有高毛利的资源，让孕妇拿不到该有的提成和绩效工资，变相降薪，威胁孕妇，在产假期间只给生育津贴，已婚女性不敢久留：“怕被气到流产”

2. 暴力裁员流水线：

专招新人，半个月后以“效率低/不合群”为由辞退，威逼签“自愿放弃赔偿”协议；

运营助理已过试用期且达转正标准，却持续拖延+各部门踢皮球”**组合拳伺候；

监控电脑抓“私事”

三、【跨境乱象：外行指挥内行，数据全是假象】

1. 运营背锅流水线：

-强塞垃圾新品：老运营被迫接几十条链接，按“精品模式”运营铺货产品

– 经典甩锅：链接爆了是“公司资源/选品功劳”，做不起来是“运营无能”

-威胁“抽资源”成日常管理手段。

2. 数据造假成风：

头程成本和采购成本虚高，每月核算数据，采购成本和头程都有异常的成本提升，提出质疑，却像无赖般强制员工必须服从。

为逼走员工，对于小错无限放大“追责”

日报论文化：日耗至少3小时填数据写“无意义分析”，挤压运营时间。

四、【精神折磨：把侮辱当“企业文化”】

*低成本过节**：圣诞节明示员工互送礼物，公司一毛不拔；

– *公司全面监控上枷锁**：电脑监控，监控聊天记录，摄像头监控

“风险转移”:公司将他自己本应承担的创业风险全部转移到员工身上，因为违规买小号导致的挂账号，店铺产品移仓费和弃置费等所有产生的非运营责任的费用，均由运营本人承担。

他们开个公司 卖产品也挣钱 卖不出也挣员工钱，简直丧心病狂。

「辱国培训协议」：为了绑定你在公司安安分分，签订辱国条约，必须工作满一年才不用你赔偿，不然学费自费，2天一夜的培训课程要1w，一个月工资都没有1w，而且还要占用自己星期六星期天的时间自己自费去自费住宿。

五、【我们的呐喊】

该公司名字可隐去，但特征鲜明：精铺模式、但更像铺货，夫妻管理、广州/深圳办公、常年招聘“亚马逊中高级运营”，最近新增RPA工程师岗位。望跨境同行牢记：  “计提最高30给1”的提成模式 + 针对女性的恶意管理 + 流水线式裁员