深圳市一想电子商务有限公司 深圳市优立欧科技有限公司 东莞新盈

1. 1.提成方面：之前是3w起提，一年涨一次，变成3.5w，明年估计会涨到4w，问就是公司没赚到钱并且运营要养活其他部门的薪资，系统会导入很多乱七八糟的费用，比如下午茶，节假日礼品，请阿姨的清洁费等，导入完费用之后的总利润就会卡在你拿不到提成的金额，总导入费可高达十几万。要是去问拿数据和明细就说你真多事。再问就是财务导入的数据与老板无关，叫你去找财务，开始踢皮球。财务一年换好几个，经常拖欠提成一两月才发，问就是财务还在交接中还不熟悉还没弄出来数据发不了。

2.产品方面：sku都是所有运营共享卖的，产品质量是垃圾到不行，退货率很高，一堆售后问题，中差评多，店铺经常被限制然后收不到款，老板就会开始发疯了。一堆滞销的产品不允许亏着出，滞销产生的费用就从sku负责人的利润扣，kpi和进步奖励花的钱也是会从运营的利润里扣回来的。好不容易能卖起来，就要求提价然后又开始滞销了。

3.eBay部门两个人才：某姓马eBay主管，没见过如此会推卸责任的领导，自己工作没做好就说是运营的错，就算拿出证据老板也会帮她说是运营的问题，她说自己有四五年主管经验，其实啥都不会，废到让人不是怀疑她有没有做过主管而是怀疑她有没有做过eBay，早上发的消息下午才回，每天群里@所有人几百遍，经常发一堆文字没有一句是重点，还命令老运营带新人她就在吃东西喝东西上厕所。她不会的事情就怪前主管没教过。明明是主管的工作她就打着要运营学习和独立的名义把工作分到每个运营身上，她还会喜欢动运营的链接，提价也不会看市价直接提高四五块。老板也知道她废但继续留。某位姓余eBay运营从入职就一直卷低价抢老运营的单，半夜和周末都在改价格，一到上班时间就改回来，自己不会p图就直接用别的运营辛苦p图来上链接，老板知道但是也不管且深得她喜欢，已经做组长了，喜欢群里指挥别的运营降价和提价。亚马逊有个男的，每天上班就跟女同事吐槽自己老婆和丈母娘和骂自己的儿子，细说家事，他应该是身体虚，经常关空调，其他人都快热死闷死了，别人开他就去关掉。temu有一男一女上班就喜欢讲情史吐槽前任。