深圳市易季科技有限公司

这家公司除了氛围很好，其他不值一提，入职的时候画饼说后面会开始双休，一个人要负责十几家店铺，有的甚至二十多个，面试的时候说是精品店铺，实际上是店群，老板超级好面子，也小心眼，你要是有业绩怎么都不会管你，但是你业绩要是没超过上个月或者低于上个月就会觉得你偷懒，底层逻辑就是你上了链接为什么会没单呢，而且公司实用的店铺资料都是垃圾资料说是本土店铺，实际上是伪本土店铺，导致同时间公司被封至少四十家店铺，导致销量下滑，虽然后面有重新给店铺，但是一个店铺起来是需要周期的，大量面积的封店导致后续没有了订单，也需要周期恢复后半个月基本都是重新起店跟起链接，开会的时候缺反问我们，我们店没了重新上就好了，为什么会出现订单下滑的情况，为什么没维持正常的水平，感觉就是链接上了就有效果，没有孵化周期一样，真单是几十年的前的淘宝呢，老板也是完全不懂一点运营，甚至连ERP怎么创建一条发货链接都不懂，而且该公司的成本也是不透明的，询问过同行一台成本大概比正常的成本价高30%这一点只要是稍微会一点的运营，都可以从1688上查询然后自己去计算成本，这还是单台的成本的价格，公司拿货就是几千台的拿怎么可能会高于这个价格，而且使用的SD卡也是造假的，一开始32G当256发，后面改成了16G，成本按照32的成本给我们算，再接下里改成6G然后去做扩容导致SD出现大面积无法使用的情况，导致店铺的差评贼多，老板给出的解释是，产品跟SD无法兼容导致的，实际上就是因为SD扩容导致的问题，因为怕被我们知道成本减低还按照原先成本给我，死鸭子嘴硬，甚至还发出了逆天言论，没被封过店，扣过分的运营不是一个好运营，这是原话，谁家运营会出现经常封店扣分的情况？老板把这个问题归功到了政策问题，还有就是一直去PUA你，说团建从二月说人招满就团建到四月去，到七月份去，一直到年底，都没去过，如果你业绩差点会认为是你的问题，而不是公司的店铺扣分封店导致的，一条链接一个店铺都是需要时间周期的，他的逻辑根本就没有这一环，老板也小心眼，在星期一早上的时候刚到公司，困意还没完全消除，老板跟员工要东西，只是没有对老板微笑，被老板惦记上，让员工对老板客气点，他觉得员工这样让他很没面子，说好的下午一开始是按照一人一百的经费到后面变成了只有一千，十来号一个月的经费就一千，点杯奶茶就剩下几百块钱了，这一千还是要使用一个月的，还说别的公司都没这么多的经费来PUA我们，然后后面开始变相降薪，一开始说财务发现亏本，实际上财务就是老板自己，公司也没有什么总公司分公司，全是老板的借口，然后开始剥削奖金开流节源，甚至把年会的开销算成了年终奖，说年会开销了多少多少钱，还发年终奖呀，当时的年会就是吃了个饭，去TKV，加起来不超过五千，公司每个月都是亏本，实际上是老板把运营的成本增加到了运营表格上就显示了亏本，问他永远说你这个活动。平台抽佣太多了什么的。每个月都晚发工资。一问一直都是来句，财务没算好。10来个人一个月能不好哪种。还能每个月都算错那种，甚至出现了六月份来找一月份的重新核对的情况，这里的财务就是老板本人，因为公司压根就没有财务，老板支持公司内部恶性竞争，自己人可以抄自己人链接，哪怕主图。标题都可以，反馈给老板，还赞同这种做法