深圳市国为能源技术有限公司/杭州泛通科技有限公司

公司主要从事五金产品的业务，老板姓曾。表面上看很好说话，但实际上很会算计，特别小气，经常PUA员工，插手各个同事的工作。什么都学了半桶水，总觉得自己很懂，喜欢干预别人的工作，增加不必要的麻烦，最后发现问题时又要求别人改回去。经常发表一些离谱的言论。公司除了双休外，没有其他福利，还要写日报和周报（总共5-6个人制定了一大堆规矩）

1. 工资发放问题：工资是根据每年每个月的计薪工作日来计算的，不是那种按照出勤天数算的 这就导致每个月的工资都不一样（基本工资/21.75*该月计薪日） 感觉除非在公司待满一年，否则工资很难拿满一年的年薪。如果中途月份计薪天数少的月入职加入，当月工资会较少未满一年更少。他说这是才是正确的工资发放方式，那如果是正确的发放方式 为什么别的公司不这么发（我不是干HR，也不敢完全肯定这种方式是否合理）

2. 提成方式：这是最不合理的地方。面试时会承诺提成比例为3%，但入职没多久会改变提成方式。新的提成算法是，当月销售额达到10W+美元以上时，奖励1000元（这是奖励，而不是按营业额或利润的百分比计算）。具体ACOS要求为：30%以内为合格，低于25%为优秀，低于25%可获得200元奖励，高于35%则扣除200元（但35%的标准经常变动）但是店铺每月的销售额极限就是10万美元，这意味着每月的提成最多只有300-500左右不会高过1K，因为因为他还要扣 哈哈哈。而且，广告成本超过35%时要扣200元，这是人能给的出来的？新品和老品的广告没有区别，新品一开始高不正常吗？制定固定的KPI，每月要求达到四万多元的销售额。旺季时，其他公司会搞促销活动，而老板却不搞，导致销售额下降，也没给你降。自己又不参与活动，或者因老板的原因导致断货，导致销售下降，责任都要由员工承担（前提是员工已经催促过发货，具体见第5点）。关是这一条提成方式 我觉得就十分脑残 夸张 足以劝退了吧哈哈哈哈

3. 工作方式：老板要求每个岗位的员工都按照模板做事，否认运营的运营方式，认为现在职场上的运营技巧都是无用的。没用那怎么会又运营高低之分 他觉得，运营工作无非就是看看广告、开广告，要使用他制定的一套运营模板。还要求大家每天发现问题，如果没有发现问题，就等于你一周没有干活。按照他的方法去做，一旦出现问题，他又不说话了。他认为广告的每一分钱都必须花在正确的地方，因为都是他的钱，他很心疼。如果广告没有产生利润，产品没有推广起来，他就会认为是你的广告投放有问题。刚开始时，他会说前期可以不考虑利润，只要有订单、有曝光就行。新品上一两周后，就开始评定广告成本过高，没有利润（不是你说可以补考虑利润 有曝光就行）工作员工必须及时向老板汇报，不能埋头苦干。还让美工看广告 下降了还是上升 给美工开了一个看广告的账户 （一人兼职多岗位 笑死）

4. 说话方式：经常今天要求这样做，明天又要求那样做（比如问他今天发货不 补货要提前买货啥的为了能赶上周期 你问他 他说不发，但过几天又要求发货，导致大家的工作变得很紧张）如果你跟他沟通 他说你的问题，你试图解释的话，他会说不要反驳，我还没说完你就开始反驳了（其实经常反而是你给他汇报工作 打断你 你无法插嘴 没人能在他说话的时候打断他）如果跟他顶嘴，他表面上可能没事，但下班后会单独叫你留下来谈话，然后开除你，认为你不听从他的指挥。跟他说话的时候，还需要注意表情管理 笑死了，不能表现出不耐烦或撅嘴，他会觉得你不听从安排，不认同他的观点。如果你比较内向，不主动和他沟通工作情况，他也会认为你缺乏内驱力，不会主动找任务干，上班时无精打采也会被批评。老板非常啰嗦，经常说“我们就不讲多了，否则很啰嗦”，但实际上他自己才是啰嗦的人。如果你在某个地方犯了一个小错误，他会讲半小时，举例子、举证，讲至少三四个可能会导致的后果和例子。一个小问题，能讲一两个小时。如果你有幸打断他说话，他会觉得你有问题，不听别人讲话。他经常讲一些假惺惺的话，觉得自己很大方、很开明，说这个不急，那个不急，慢慢做，但没过多久，就开始催促完成工作。下班后、放假时，他也会给员工发消息，经常发一连串超长语音。禁止使用“我觉得”、“我认为”、“应该是”等词语，要求你要么说不知道，要么拿出数据来支持自己的观点。和他沟通广告，他不希望你说“你觉得的可能”、“你认为的原因”，而是要你工提供具体的数据来证明你说的 要不就说不知道 一边又问 一边又不准说你觉得的可能的原因；有时候他让你做某个事情，你按照要求完成了但是可能需要过一两天才会实现（但是他半吊子只知道要操作，不知道后续要一两天）他立马会质问你 我不是让你操作了吗 你怎么没操作 结果又是要一顿开会一顿输出 念叨1-2小时

5. 格局小、小气：老板每次发新品测款的数量都不会超过30个。第一次发10个测款还可以理解，但第二次又发10个，催他赶紧补货他却不补，只相信自己的数据（使用ERP，产品链接多达7-800个，有的产品管不过来，导致之前一些好卖的型号很少看、很少补货，系统建议的补货数量越来越少，最终被逐渐忽视，这就是他所谓的“自己的数据”，笑死）。很多新品好不容易推广起来，但每次发货的数量却也有20个、10个，经常出现断货的情况（新品期过后又经常断货，新品推广不起来时就怪你广告没开好）再要求他补货，他又会要求你提供数据，你认为补这些数量的依据 但新品哪来那么多数据呢？货发过去后很快就断货了，让多发点又担心库存压力，害怕承担风险，那测款还有什么意义呢？即使有个别新品卖得好，后续的补货量也少得可怜，依旧是不到20个.

6. 不尊重人：面试如果他有事，他会让你瞎聊两句立马就让你走人。他经常说同事英文不好，让同事背单词、记下来，这个要记，那个要记，不要用网页自带的翻译功能（那你去招英文10级的来啊 给的工资又是行业最低的）总觉得别人是傻子，让别人多用翻译软件（前后矛盾），让你多用AI增加工作效率，即使你用了，他也每次都要强调多用，以提升工作效率。有问题时，他不让你百度，也不让用自己的惯性思维去解决，而是让你多找客服，但亚马逊的那些客服真的能解决问题？如果能解决，还需要去百度吗？公司女同事较多，老板也会说地上头发很多，要求经常拖地，公司绿植死了也要抱怨，不尊重员工的劳动成果。美工做图他也要插手，经常按照他的审美改成非常丑的样子（有时候他会说图片不清晰，让美工改清晰，问美工改清晰了吗 美工说没改只是又发给他了一遍，然后他又说变清晰了，搞笑）整天觉得运营干的活没意义 要按照他的定的工作方式来工作，否则都是大量的没有意义的工作。

7. 公司福利：所谓的五险一金，实际上没有一金，但社保会缴纳（有同事说入职第一个月老板就忘记了，让他补缴他也不补）。但是过年会提前放假 以前会提前放一周左右 工资照常 现在会让你补班 年前2周变单休 提前五天放 减去补班2天（他自己定的那两天）等于3天 其他天数全吞了（还说 我们有整整多少多少天 放的很多 给你们多放了几天呢 搞得像是恩赐 大家还要谢谢他一样） 还不如正常上班按照国家规定放 给年假自己分配 工资条是懒得发的 问了才发 不问不发 明细有的时候填 有的时候不填

各种逆天发言：经常说“你不要有自己的思路”，“如果你没有发现问题，那你等于没有干活”还有很多离谱发言 想不到了 就这样