广州市美铿摄影器材有限公司

1. 公司做摄影器材的，三脚架，背景布，反光板之类的。有自己的工厂生产，也有1688拿货的，卖起来的产品老板就会想要让自己工厂生产，美其名曰肥水不流外人田，但是工厂并不给力，经常拖货期，也没有质检，很多质量问题。

2.大部分平台都有做，国内和国外的，老板很多产品和想法都是偏袒国内的。

例如公司开发的产品经常抄国外的设计，又不告诉运营，国内上架没什么事，但是亚马逊都不敢随便上架，就怕一不小心侵权了。

外仓备货，但是回货不够的时候，永远都是先满足国内的需求，再给国外的，导致要抢货的，跟采购生气。

美工作图，淘宝那边是图文并茂的，国外的永远都是白底，几个不同角度的摆拍而已，简陋得很。亚马逊上架的话，经常需要自己优化图片，找参考图片提交设计需求让美工照着做（这种美工作图是要给钱的，算在销售费用里），要么就自己P图，加点卖点文字之类的。

3.从来没有任何年终奖和奖金，有小组达成￥200万销售额，全公司小组历史新高吧，但是只是奖励了出去唱K。更绝的是，后来有小组过年前也达成了200万，说好过完年回来拿奖金，结果过完年回来说奖金取消了，只给了个奖牌，太抠了。还画饼说达到300万，400万，奖励出国旅游。。。

4.底薪和提成点每年一改，阶梯制，新老员工都一样。要求最低销售额10万，底薪3500元。利润率低于15%的话，没有提成，还要签警告书。没完成目标的，提成只有毛利的1.5%，即使你完成了目标，下个月会继续给你提高目标，完成了再提高，所以完成了目标也没有多高兴，因为你下个月压力更大。超标完成更是没有任何额外的奖励。公司平均组员提成+底薪只有5，6k。

5.公司有个大账号的同事离职，安排了其他同事接管，但是在事后才告诉那个同事只能算大账号的50%作为你的销售额，即使增长的部分也是只算50%，结果就是那个同事虽然管着大账号，但是工资和他管之前那个账号时差不多。

6.老板说公司的文化是要做一个好人。。。每周五都要开例会，排排站听经理分享几句，听老板画饼或吹水，每个小组要派人轮流上台做工作分享，有一次财务的分享是excel公式的运用，然后在那里念公式，也是醉了。

7.老板还专门招了个HRBP给各个部门定各种考核，每天都要写日志，要求组员每个月要分别提出两个公司的流程管理问题，两个平台问题，两个对手问题，两个产品问题。每个月要开跨部门会议分享，部门复盘会议等等。

8.年假只有3天，但是要满一年之后在新的自然年才可以开始享受，例如你2020年3月入职的话，2021年3月满一年，但是要2022年1月开始才享受3天年假。而且过年放假10天，除了国家规定3天假和周末。剩下的假用年假抵消，没有年假的要调班补回来或者当请假扣工资，非常坑爹。

9.没有全勤奖金，每3个月全勤给一天福利假。一天工资才多少钱，还要3个月全勤才给一天。

10.除了中秋节给一箱维他奶。。妇女节送了一朵香皂花。节日没有任何福利，春节也没有，最后一天还要搞大扫除再放假，年三十老板在公司群里发红包，抢个几块几毛的，初八上班只有100红包。

11.大小周，亚马逊是分店铺管理，精铺。客服，补货，新品上架，推广什么都是自己做。

12.员工要轮流搞卫生，倒垃圾，扫地拖地。公司装修经常搬搬抬抬都是叫公司的男士上。