广州蓝极光科技创新有限公司

公司现名称：广州蓝极光科技创新有限公司 之前公司用名：广州蒂纤服饰有限公司，广州雷透智能科技有限公司

坐标：广州白云区江夏 强盛大厦

本网站有发过类似帖子，我不想后来人重蹈我的覆辙，特意声明下：之前帖子说的问题尤其在；改制度 职场PUA 画大饼上发挥淋漓尽致 办公室斗争是我工作以来最恶心的一家

我的故事就从这里开始：

我是2022年年底入职，面试的时候发生了一件小插曲，面试的时候老板看到我浑身穿的不是很好，当场跟我说给到一千额度去买衣服鞋子。我当时听了后，感动惨了，真的是老惨了。以为遇到一个良心老板。这辈子应该可以在这个公司奋斗一些。起码在广州打工10年左右就没遇到怎么好的老板，然后我这该死的责任心，这该死的工作为我埋下了惨痛的教训。入职前，我手上就有一份Office 薪资一样 还不用做三维（本人设计岗位）人家还是韩国老板待遇比之还多有一金，当时我就头也不回的选择了这家公司。

空降人事总监：2023年的年初，公司老板想搭建公司管理架构，高薪聘请一个人员 F，前面我还是很尊敬她的，毕竟按照公司结构 她还是我的上司，毕竟老板下面就行总经办，她就是总经办的人。她贼爱管理人，贼爱吩咐人，我想着老板眼光不会错，起码看我就不会太差，当时就是积极配合工作。

可是最后我发现，这人有问题。能力奇差无比，我离职的时候，全公司没一个人会说她有能力的。而且背后贼喜欢捅刀。

第一次冲突：制定的规则真的离谱，公司去团建  去的人10点上班  不去的人反而得按时9点上班。而且我端午加班没有加班费，美其名曰；没提前申请，公司没批下来没有加班费。我当时就呵呵了。而且工作中很多时候听不懂人话，甩锅甩的贼溜。她的工作是招人，附带人事工作。

通常的招聘流程，人事那边简历得给到设计组长这边吧，然后在约过来面试吧。她到时候直接约过来 消息都不带说一声，通常都是有人来面试了，我才知道。自己请假了都不跟别人说下，有时候看到人家形象差一点，自己都不去面试的。非得要我去面试第一轮。好了嘛 我去面试，结果第二轮的时候，他妈的的就直接说让做面试题。

之前我就有跟她说过这流程问题，邀约面试前能不能先发作品跟简历让我过目再去邀约人。群里说了 私下也说了，就是听不懂人话。（估计这家伙想搞我走，我的时效为什么这么低，一种很大一部分是花在这个功夫上，最后说我时效不行去老板那打小报告。）

更刺激的事是其中一个招聘人员上：A某亚马逊设计2年经验。我比较看重A，毕竟有三维基础只是没场景经验。 B某，有管理经验。没外贸经验。设计能力其实差不多，最后筛选是这个两个人，我记得当天F在群里说确定了B，（因为离职了群记录没有）理由是A的薪资预算过高。我当时没在意，毕竟公司选择什么人我就带什么人。然后在当天下午，毕竟人选已经出来了，我跟A聊的也投缘，就在微信私聊他，问为什么薪资突然提高 导致于人事说你薪资预算过高，不来这个公司。结果A一脸懵逼，说人事根本就没联系她，然后他发了他跟F的最后聊天记录，当时我就很不爽，你妈背后捅我刀就算了，公司流程的事情，公司利益的事情，她这么搞？后我就直接去找老板了。老板解释是他比较看好B，但是也没说要B，老板在群里答复是我跟F协商好。结果F这么骚操作。然后我也把老板觉得A不行的理由截图给到了A（当时毕竟已经选好B，已经确定入职时间了。既然投缘也算朋友一个，我就想让他在以后的面试中别这么老实，说上家公司三维要求高才离职，这么耿直不好。）也就是这个截图 导致我跟老板的直接分裂。这个不是重头戏，重头戏还在后面。

第二天，B放飞机了，选择了其他公司，然后去找A，A当时就问了下不是已经有选择的人嘛？咋联系他？然后F跑过来说她说服不了A 让我跟他说下。我答应了。是我把这个消息给到A的，说多少我也有一些错误。中午我就跟A语音说了一些很现实的话，毕竟大家都是设计，都可以相互学习，人家当时在做兼职，人家当时就答应说愿意来。毕竟学习环境很重要也想自己成长。我想着正式发邀约是人事的事情，下午上班我就跟F说 人家的底线已经跟我说了，人家愿意来 薪资能接受哪怕比上家公司低。只要公司正式发Office。结果到了晚上6点多。跑过来一句，你既然发了截图给人家，他肯定以为老板不喜欢他，这样多不好，人家心里很有什么什么抗拒的。 最后来句不会要了。我当时人就傻了。

我立马冲到办公室找老板，结果老板说是我的错？什么都跟人家说，泄露公司机密？那个语气还贼冲的那种， 我TM的。看到老板这个态度，我后面直接不想多说了第二天A问我是不是又出现情况了，我说我跟你说的太多了。
这些还是只是个例，BOSS的一些评论 大家可以去看看，什么面试者来了，自己去开会2小时不见人，没一点安排的比比皆是。我就有看到一个女的过来面试，两小时没人去接待，人家在会议室等了2小时，后面直接有脾气了。
说下流程问题，不单单是运营流程改更频繁，设计流程在2023年就改了三次，对接流程我从年初3月份喊到我离职，说的都是设计跟运营一对一，老板就是很自信的整一套流程，运营过关  运营组长过关  开发也来一脚过关。最后老板自己还得过关。（本来还有设计组长审核，我看着实在头疼，经过半年的努力我说服了运营跟几个运营组长。私底下终于理顺这个流程了）然后又开始在压时效，时效从年初10个需求谈到8个。最后下半年说8个里面必须得有6个是三维建模渲染。一个需求就是一套主图（11张）

这就是F的工作能力以及态度，能力丝毫没有，不知道老板为什么给她高薪

老板T的管理能力也是特别恼火，改流程 改规则，玩文字游戏。端午加班没加班费：没提前申请，公司没答应。中秋国庆亲口答应的三倍，最后只成了3天其他按正常上班走。管理方式各种PUA   各种一刀切。从年初的设计定的标准。我是求爹爹哭奶奶的说三维时效标准不能是这样的，执行下去就是没一个人能及格。事实就在眼前。愣是不改，不听。然后听F的标准，F说自己上家公司服装的，时效不可能这么低 一天多少多少套图。说我能力不行 管理能力不行。这一年中，有些面试没过试用期的，人家一张图修改了100多次。人家态度那么好。就是说人家时效不行 ，最终结果不行就是不行。对接流程从年初说的年尾，改来一次又一次，每次新员工加入试用期没过，就是在流程上补一刀，拉更多的人进来作图参考审核。设计考核越到后面越多。这量根本就不是三维的能做的 PS修修图还是能完成的。思维就是停留在以前PS作图阶段，而且说了还不听的。而且画大饼的技术也炉火纯青。我就是受害者最深的那个。前期说什么都是合伙人呐 管理好设计部什么的。最后发现都是扯淡的。每年拿出多少万出来奖励。最后都是看透了。心死了。最后一次挣扎，以为老板会开窍，最后交谈中：老板T说：设计说运营的错，运营说设计的错。他看不见事实真相。下次碰到对接上的事情，喊他出来。这尼玛脑回路。。。。。。都是打工的谁会天天喊老板加入，老板加入那是正常对接？运营对设计有评分机制的，这样谁敢这么操作？一年发生的事情还不能证明？设计离职难道不能说明什么？之前发的截图跟修改次数都是假，一直都是认为是对接问题。我就在想，要个话语权利就这么难？这图能不能过关，设计自己都做不了，你让作图时间控制的锅给设计背？在2023年11月的时候我努力去沟通几次，次次观点都不一样。只学大老板制度，提问题前先给解决方案。说什么都不听，只说先给我方案。观点都不认可，方案有屁用，哪次提的方案不是打折扣一刀切的。

提拔的某个小组长，大局观也是一塌糊涂。自己组员离职闹矛盾；把气撒在设计部头上。虽然我跟离职那个人私下关系不错，那也是人家的事情，我按照公司规定公司流程做事，你心里不舒服你找老板去，给我摆几把脸色。说的好像我走了后，你那个小组就能有人去解决你那个组的需求单一样。

我现在都在想：我当时权利有什么？为什么这事最后责任在我？ 答案：我这该死的责任心，这该死小人行为。

公司团建年会说每个部门得出一个节目，离谱至极的行为。办公室氛围勾心斗角，恶心至极

建议各位有经验的小伙伴别选这家公司，纯新手小白可以考虑。毕竟还是能学到东西的。

吃一亏长一智 以后奉劝自己别责任心太强，起码我再新公司比这个公司好很多，没这么多复杂关系 没这么PUA