深圳市序源科技有限公司

这是一家很多人合伙的公司，没有几个员工，全是老板，老板都是从外贸业务员出身的。看着身边的朋友做亚马逊铺货挣了钱就也想搞这行。

先有一个美国站的运营，23年才招了一个欧洲的运营。公司其他人都是要么是合伙人，要么是关系户，几个合伙人分布在宝安，光明，坂田。这个公司不轻易的招人，即使有招人信息也是可能是临时起意需要人了，也不一定招人。普通的运营应该达不到这几个老板的要求。（需要全盘能接手，各个方面都非常的全面型人才）

产品需要自己参与进来自己选 ，美国站的投资人是几个人所以资金方面没有那么大的限制。做欧洲的合伙人就是只有两个人，资金方面也没有充足的预算，选品的时候不能选高客单价的产品。

重点来了： 欧洲的投资人一开始是自己在运营账号，大概运营了几个月以后，就招了一个欧洲的运营。这个投资人之前一直是做业务出身的，对于亚马逊的知识都是通过一些讲师的视频课程学会的，那个课程里大概提到怎么维护和打造链接，还有广告的玩法。 大体分布在关键词，图片，文案，价格，怎么找关键词，广告打法的底层逻辑。

老板自己拿着这些视频上学到的知识来教运营怎么打广告，怎么写文案。一开始还觉得运营的文案还是写的可以，后面就开始全盘否定，广告和文案都不行。运营入职到被通知走，大概是4-5个月左右。说账号一直在亏空，没有回头钱，产品也推不起来。

运营入职后的新品有3条链接。推起来2条。有一条链接在Prime day的时候爆单断货。Prime day当天小爆单也没有见他脸上有一点开心的表情。

老品，投资人迷之自信的老品。没做起来，从不综合考虑各个方面的原因，只觉得运营怎么没把链接做起来？好好好，运营的问题。

运营说转化低图片有问题的时候，投资人说：大家都这个水平的图片，要重新做图也没办法做得很高级，也没有那个预算。

运营说转化低需要调整文案的时候，投资人说：不要随便改文案，我之前写的文案都挺好的

运营说广告词跑不出来转化的时候，投资人说：那肯定是cpc和预算有问题，调价就行了，其他不用动

反驳他的话，就越来越来劲，还要找运营话里的bug，一定要争论赢，一定要让运营听他的

最后就是老品依旧是那个样子，新品越来越好。怪运营没做起来，让运营走，说：已经负担不起欧洲的开销。不想继续做欧洲站了，要同其他合伙人转手去做美国站。

最后的最后就是：投资人拿着运营做起来的链接疯狂补货，最好的链接补了1k+的库存，其次的各补了500+的库存。

这种老板呢，可能对于深圳来说，一抓一大把，大家也不要因此否定自己的能力和对亚马逊运营的认知。自己的打法，别人可能会存在不认可，但是运营是拿数据说话，数据和业绩在那里，链接销量起来了，保证了有利润，那就问心无愧。