深圳市邦德致新科技有限公司

作为一名打工人，我站在自己亲身经历的角度，分享我在这家公司的工作经历，从我认为最重要的到一般重要的避雷点，逐一简述这家公司需要避雷的几大原因。
一、违法辞退
入职三个月后，我被违法辞退。绩效考核办法曾由我和部门主管共同确认，按照考核指标，即使主观项考核为0分，我的季度绩效考核依然应为A。但是，辞退当天，我接到通知称试用期考核不过，第二天不用来了。
公司的管理层完全没有职业素养，也缺乏基本的法律意识。
人事的人明知道公司在做出辞退决定时并没有符合法律程序，却站在公司一方，对我的合理要求不予理睬，甚至有意回避与我沟通。
辞退细节：
辞退当天通知：当我被告知辞退时，所有客观事实都无法辩驳。
违法辞退后狡辩：当我提出补偿问题时，公司却坚持说试用期辞退没有补偿。直到我拿出绩效考核表和相关的工作聊天记录，才改口同意赔偿半个月工资（注：半个月是法定经济补偿，但若公司违法解除劳动合同应当支付双倍赔偿）。
法律援助：当我明确表明公司违反劳动法，并在会议室百度出相关法律支撑给他们看后，祝云龙和刘雅丽开始从“你是求职者、你费时不讨好”的角度试图劝我放弃合理的补偿。我毫不退让，并提醒他们社保局也提供法律援助。可笑的是该公司隔壁就是社保局，我下楼两分钟就到了。
二、虚假承诺
在面试过程中，公司的招聘人员特别强调了品牌营销的工作内容，并承诺我在海外市场将有足够的自主性，且会得到充分的支持与资源。我还被告知，公司有明确的绩效奖金，按照季度绩效考核分级，可以在工资发放日领到上一季度的奖金。
然而，面试中所承诺的“优待”和“职业发展”完全是虚假的。工作中不仅缺乏任何支持，反而我在业绩方面取得的成绩完全被忽视，领导也没有给予任何认可与反馈。试用期结束时，我没有获得转正机会，而是被以不合规的方式辞退。
此外，面试时承诺的季度绩效奖金，我也并未领到。工作内容被称为品牌营销，实际上却是做杂活。副总经理自称设计院出身，但审美不在线，缺乏品牌意识，对电商一无所知，却热衷于开会和做表面工作。工作需要同时负责两个品牌的社媒运营、两个独立站的红人营销、六个亚马逊店铺的站外推广。总之，公司给的职位标签完全不匹配实际工作内容。
三、工作难以开展，员工流动性大
我找到该岗位前同事的记录，发现她已经是从这家公司离开的第五批员工，而我是第六批。部门成立不到两年，已经换了六批员工，从盈利到亏损。试想一下，流动性如此大的岗位，工作环境是多么混乱。你花大量时间开会、汇报、讨论无意义的事情，了解没有竞争力、没有清晰市场定位的产品和品牌，开展工作的难度有多大？
四、服从性测试
副总经理疑似存在NPD（自恋型人格障碍），经常拉员工开会讨论无关工作的话题。例如，一周开会3-5次，会议内容包括“我在肯德基砍价”“我从不看方案，直接否掉前三版”“我给女儿看病花了3000块钱”——这些毫无营养的会议完全浪费员工的时间。
此外，副总经理也经常单独留女员工加班至深夜，美其名曰“谈谈心聊聊天”，实则是在用一系列服从性测试考察你是否容易被压榨。
五、加班文化
除了违法辞退之外，公司的工作环境和文化让我感到非常失望。副总经理明里暗里推动加班文化，并且声称“年轻就该多努力”，但加班没有任何产出，只是做做样子。公司鼓励加班，但并没有提供任何加班费，只有所谓的餐补。

六、缴纳社保但离职当月不缴纳

违法辞退说社保正常缴纳，实际上当月未缴纳，给你断交，人事相当恶心