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这个月也正式从这家大型网吧解脱，原本在职时看大家评论确实有的是真的有的离谱，主卖的陶瓷，套装小件欧洲美国大小平台都有做，相对应的提成以及奖金，年终其他评论说的是真的，听着很离谱但确实是真的。反反复复的修改提成方案和大大小小的会议让我下班的时候不禁思考我在一家什么公司上班，业绩做的好了，不会夸、会觉得部门目标低了，做的不好，又是能力问题，事业部的运营主管大家离职的应该有目共睹，我也不想被说离职了我就站在道德制高点去说什么，情商跟管理能力都有时候很尬、说一些客观的，一个是部门内部氛围，第二个是工作传达任务就像机器人，只有一句”Wil说这里有点问题、你看下”，主管无干货，只会让自己去分析广告或是销量排名掉的原因。

总监2位，经理1位，运营主管4位，人事主管1位，财务主管1位，设计主管1位，供应链主管1位，推广部主管1位，客服部主管1位，这就是管理层人数分配。

客服部剧客服主管1个人，交接了2个月的时候回复错了邮件说是还没熟悉，后面还是转正了。

推广部2个人，主管脸长得跟总监有点像，不戴眼镜是有点分不清的，新品的时候提需求说话很客气其他交接比较少，另外一个除了一直上厕所，其他没啥印象。

供应链10个人，里面有同事爆的很，对接备货这些总带点个人情绪，其他跨部门沟通无论是PMC主管还是清关的小伙伴都非常nice，很多时候晚上了都有供应链小伙伴加班晚上十点多通知货柜物流信息。

设计部10个人，设计部主管跟其他客气的主管相比属于不太客气的那一类人，记得是总监跟主管不仔细看需求表就点同意的被他发现了，可能导致美工们需要做修改的地方很多，在群里直接点名就说总监主管了。之前有看到小伙伴说人事不做人、财务不发钱、设计不做图，这个有点离谱了。设计部脾气燥归燥，图片的质量以及配合程度都是对我那时候有很大的帮助，大家还是稍微理性的来评论一些客观事实，真不理性谁来论坛呢，钉钉群的数量快比人事给我画的饼都多了。

财务部5个还是6个人，老板娘做派没有感受到，但听说跟主管争议比较多，之前有看到小伙伴说人事不做人、财务不发钱、设计不做图，这个有点离谱了。新的主管上任后，固定成10号发工资，目前除了10号在周六日的情况，其他都是10号准时发。现在是提成1月发1次了。这些都是有利我们，有变好的。那些乱喷的妹妹确实像小丑了哈。

人事部4个人，人事部主管，大家这里敲重点，之前说7月前才可以加薪的、其实这半年身边有好多人都成功加了。最后也是拿加薪这个事情留了我。我还蛮傻眼的，到底操作的下限在哪里？当然很感谢能得到赏识，但是这些操作都太迷了。而且人事姐姐现在招不到人的第一理由对用人部门就说是这个论坛的原因。我天，一个公司的人事主管因为一个论坛招不到人，那真的没有任何底蕴跟人才储备库。现在开始听我们周会了，我一直在想她听不听得懂，因为好几次私聊我的时候，给人的感觉是对业务跟市场不熟悉的。可能也不是HRBP的原因吧。但是招人怪论坛，这真的泰裤辣。