实话实话、有一说一
好的方面：双休、下午茶、不利用周末搞团建、发薪不拖拉、办公环境还可以
不好的方面：
1.老板喜欢PUA新员工，是个极其喜欢钻研PUA文学和坚持己见的人。一边说平等互爱一边掌控欲极强，你只能认同他的观点不能有任何其他思想。自当自立TOP ONE。
2.内部老员工能力不行但是架子十足大，因着某些缘故（懂的都懂）在里面狐假虎威，非常排斥新人。和老板互相勾结，动不动就开会打小报告，你的任何行为在那几个三八眼里都是不好的行为。经常以为公司好的名义任意造谣或者恶意揣测不讨好不巴结不服从她们的员工，直至把别人弄走。情商非常低，智商非常感人。如果您有幸进入参加一两次他们的会议就知道此几位是集SB与脑残于一身的奇行种。而一年或者两年左右的半新不老员工要么靠讨好老板要么靠不带脑子刻意装傻卖蠢融入他们。
3.日报、周报、月报、季报、开会议要写总结、员工过生日要写感谢总结要赞颂公司。还特别喜欢开会议，基本上一天小一会两天一大会。然而开会内容就是听那几个或者老板逼逼赖赖，总之不说什么正事。还喜欢搞单独会议，专门排时间出来谁谁谁几点到几点要单独开会。一般都是老板和某个与员工，某个部的三八管理者和组员单独会议。完全诠释了什么叫带着A话题进去实则全是B内容的会议。总之你和他说正事他给你扯其他，扯来扯去最终目的就是为了判断你是否能被PUA，这能测试出你能否被他们接纳（说白了就是看你是不是够傻，是不是好掌控）。开会的时候但凡你观点不一致或者稍微反驳了一下就给你贴了标签，已经在被他们辞退的名单上了。
4.不强求加班甚至会说你们怎么还不下班，但是就一屁股坐在那儿看着你。然后老板偶尔不在你要下班后再加班半小时左右走了那些三八立刻给你记上了，逮着机会就给你安名头。
5.新运营进去一年没有提成只有项目或者季度奖金，按照一定比例给的，通常2000左右。不会多到哪里去。且你一旦被他们暗地里贴了标签那基本没你的了只给讨好认同他们的员工。
6.非常喜欢恶意且随意辞退新人，通常是试用期内辞退还请了所谓的法务部门，就是想任意辞退人但不给赔偿金。
7.在辞职的同事背调的时候故意说坏话和无中生有。
总结：此公司福利方面是明面上看的到的，这点不黑，但是由于领导人和那几个三八自立王国当王当后入戏太深，所以你要是没有思想没有灵魂好摆布尽可一试，应该会很适合。如果你有思想有灵魂请另择好司。
以上
谢谢
其实就是套经验的，老板感觉还行，HR一个小女孩十分十分讨厌，
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支持。
公司地址: 深圳市龙岗区布吉街道罗岗社区万科红立方大厦1栋办公楼2208
有幸去面试过，还好没通过，避雷了
平均加班到几点啊
提成一个季度才2000啊？那不相当于一个月700多
HR会在离职证明上留电话，离职面谈话里话外都是威胁……
刚面试回来，自我介绍时就明确说了一些弱点，HR还要揪着这个一直强调她自己多厉害（实际能力如何不清楚），全程HR都谜一样的自信和傲慢，全程说话没有意思尊重和礼貌，打着说话直的名义一直贬踩，非常喜欢PUA，把你贬低的像一文不值，简直离谱
上上周去面试过，在boss上HR也找了我，猎头也推荐，而且猎头也说了优缺点，缺点是对于新入职员工氛围不好，现有员工有拉帮结派（亚马逊运营部有个资格很老的员工），好奇心过重也去面试了一场，大概面试了两个多小时，第一面是运营负责人（她自己说的），期间问了好多问题，比如某个产品处于哪种情况，问怎么处理，真的问了好多种情况，时间1小时，第二面是人事和总助，也问了不少问题，后面我觉得我自己被问废了，最后还说她们还说我们对你已经充分了解，你还有什么问题吗？当时看了一下时间，11点半了，真的没有问题，只想跑，对喔，面试前要填一张表。后续面试完，刚好又接到猎头的电话，跟她反馈了面试过程，猎头说对方应该是挺满意的，后续没有接到该公司的任何面试结果通知。直到最近才发现这家公司原来风评怎么差。因为我不着急找工作，有看到好的才去，但是真的不推荐去这家面试看看，过程太漫长了。
1.公司很喜欢通过各种正面侧面的方式去判断一个人，过于在乎judge，十分的计较花钱招的这个人值不值，但是不会去定这个人值不值的一个标准，挑鸡毛蒜皮的地方去judge。
2.喜欢去外出学习，但是就像差生文具多，主管从来不知道优化效率，get不到做事要做核心，新人学的东西都没有连贯性，最后脑子里都是碎片式的工作内容。所以不擅长培养新人和老人的运营技能，导致很多人在公司呆了一年多了还是助理的身份，不给助理转正，但凡有心思愿意花时间去解决助理转正难的事情，也不会一直那么慢转正，老运营们需要的不是一个独立的运营，而是一个打杂的助理，有助理给自己打杂，然后自己拿提成就可以了，产品多觉得忙，就招运营分出去就好了，自己都吃不下就别硬撑。举个例子就是，比如说，高级运营出去学东西之后，学到一个方法回来就让助理去收集数据，把关于这个方法需要的前世今生未来的数据一次性都收集完，花费巨量的时间，还非常枯燥，又耽误真正需要做的工作，正在需要用的时候，可能只有用到1/10，其他都是浪费。我想问，你怎么知道这个方法适合你的产品，适合你的公司？你怎么知道这方法不需要优化调整？直接就上？如果一个助理花了5天去整理数据，结果你试验这个方法的时候，一开始就出现问题了，做不下去了，之前收集的数据就白整了好吧。你就不能把事情分阶段做？一边做，一边看效果，一边优化，及时调整方向，而不是某个方向的东西直接就做完。如果想耽误自己，浪费自己的青春，大可在这个公司工作，在其他擅长教学的公司，3个月学到的东西比在这个公司一年学到的多，请公司大佬珍惜助理的青春，别人的青春不是给你当文员干杂活的。
3.还是上面的问题，差生文具多，喜欢出去看东西学东西听别人讲东西，但是不会判断哪些该吸收哪些不该吸收。真正核心的东西不是照抄别人可以抄到的。
4.公司运营工作的规章制度过多，运营自主性有限，导致运营的判断力很差，对类目，对市场的判断性很差，真正核心的东西掌握不了，但是鸡毛蒜皮的细节就抠的死死的。
5.这个公司就是不擅长优化工作，不擅长抓重点，做优化和简化工作内容，总是一副很忙的样子，十有八九要加班，每天永远也干不完活，奉劝公司一句，真正高质量的工作是，6小时工作，2小时自由思考，思考了才会想做出尝试，一个人天天忙忙忙，是没有余力去创新和思考的，是没有脑子的。一个优秀的公司的运营会知道自己完整的工作流程，能够给自己按照轻重缓急制定计划，不需要日报周报月报，会议也很少开，像地球一样自转运转，会和其他行星（部门）默契的协调，没有那么多摩擦.
这公司几年前面试过，当时办公地方分了2个地方，面试的美工，设备真的简陋的不行，环境还可以，给不起高薪虽然是双休……
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深圳市艾文家居用品有限公司根本就没有这样的一家公司