进这家公司之前预览过这家公司的风评，差是真的，风评也是真的，网友更是给力，说的句句属实，分析的头头是道！
1.试用期六个月并出现延迟试用期事例（9个月）
被延迟试用期的是亚马逊运营岗，员工离转正剩不到一周，想火急火燎把人家辞掉，奈何这个员工进来没有进行试用期考核，即将转正就开始意识不对劲，于是把5个月的绩效考核汇总并打低分让员工签字，协商延长试用期。这件事掰扯了两天吧，员工就离职了，还是国庆前一天走的，劳动仲裁也是经常的事！
2.顶级PUA，屁大点事分享家
给你灌输一些思想和做事风格，工作上的大小事都在部门群沟通，稍稍不对或没有及时汇报就会遭到@指责追问，是不是来桶脏水，证据摆在面前后只会说“好的”,发收到休息从来不读，周末居家加班！
3.试用期及转正薪资提成不明确
面试前跟HR谈薪资，说只能给到薪资范围，面试时跟主管谈薪资也是模糊带过，入职前只给了试用期薪资，试用期六个月没有提成，转正后的薪资也不承诺不说明，原话是这样的“薪资是根据员工工作能力而定，提成根据每个产品而定”等等一系列敷衍的话，问多几句HR就开始不耐烦，有种爱来不来的感觉！
4.约面资深运营套经验而不录取
这我有话要说！HR每天约人过来约的还挺多，面试时长大概一小时左右，频繁如此，迟迟不录用，明白人都能看出是什么意思！
5.售后客服调发货等问题处理方式辣鸡
面对客户差评问题，客服部不与运营协商解决，直接打电话给客户要去客户删评并补发同款产品，客户直接投诉到亚马逊，使运营店铺违规处于半封闭状态，事后甩锅，运营走人。
跨境的朋友们自己品吧！去面试也是一种对自己的打击，内向不够强大别去！
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从这家垃圾公司离职后，我才看懂什么叫“草台班子”天花板
顶层设计篇：夫妻店的降维打击
老板负责“战略级添乱”，老板娘负责“成本控制级抠门”。在外行指挥内行的日常里，格局这个词是不存在的，只有“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的经典经济学悖论。
权谋核心篇：某负责人的“清君侧”操作
为了稳固江山，先借刀杀人架空日本站元老，再挥泪斩老美工（赔偿到位，也算体面）。
最绝的是用人哲学：招贤纳士？不，只招“关系户”和“气氛组”。尤其是某位W姓“价格屠夫”，凭一己之力亏掉数百万，用低价清货的代价换来领导信任的崩塌。失宠后直接躺平，日常爱好：背后挑拨离间同事、跪舔领导，堪称职场“变脸大师”，能力极差的水货，低价内卷，啥也不图，不要提成只为卷死同事
企业文化篇：用爱发电，但绝不谈钱
领导画饼充饥，员工望梅止渴。所谓“无私奉献”，翻译过来就是“提成免谈，加班管够”。欧洲站H主管深谙此道，凭一手漂亮的Excel表和“零提成”的觉悟成功上位，成为管理层最趁手的“刀”。中层管理和小组长几乎都拿不到提成，都被洗脑了，但上面的领导可以给他们承诺 年会的各种评奖和抽奖都会内定给他们，所以其他人参加年会都只是过来配合他们表演，因为都是内定的。
Temu牛马篇：应届生的“血汗工厂”
铁打的营盘流水的兵，这里专招应届生——不是培养，是“榨干”。低薪高压熬过试用期，然后一纸辞退送走，主打一个“无缝衔接”和“用完即弃”。
结语： 这是一个聪明人选择逃离，只有演员才能生存的修罗场。散了吧，格局锁死，未来可期（才怪）