1. 为了避s，薪酬分两部分发放：底薪通过公司对公账户支付，提成则通过境外账户结算。相关资金流水记录可供查证。
2. 现任美客多经理江某，在总监于某知情下，使用了其前雇主的店铺、产品链接及图片素材。据称，江某于2024年1月尚在前公司任职时，与于某会面并洽谈入职事宜，约定年后加入现公司，期间将前公司店铺资料转交开发团队用于上新并1:1复制店铺链接。前雇主曾就此事诉诸深圳某法院，但未获支持。如有需要，可协助补充新线索。
3. 该公司负责人近年多次参与涉及较大金额的私人棋牌活动，此类行为存在争议，欢迎知情者提供近年的相关信息。
4. 存在鼓励员工延长工时的现象，对不配合者，管理方式有时被员工认为带有施压或苛责色彩。
5. 年终奖政策在离职时被调整为年度激励，离职员工不再享有，此为内部制度解释。
最后，个人观点：愿管理层继续维持现有管理风格，保持高强度沟通与信息传递，继续拓展人际网络，广结善缘。
如有相关事实材料或不同视角，欢迎邮件交流。
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第二点细说：
2024年1月11日，YBJ总监于某曾协调YBJ公司开发部门与外部人员江某进行业务对接。当时，江某尚未从与前司的劳动关系中离职。
在对接过程中，江某提供了其在前司任职期间所涉及的玩具、家居类产品信息，以及前司旗下跨境店铺（含店铺链接ABAXXX）的部分资料，供YBJ方参考。
江某目前负责运营的店铺（HEI及GHH）中存在多条产品链接，与前司既有产品高度相似。她前司就相关情况向法院提起诉讼。YBJ公司在此案中为江某聘请了律师代理应诉，YBJ管理层在知情的情况下，仍对江某的相关行为表示支持。