实际不是这个公司，而是目测今年或者刚刚成立不久的深圳分公司。在江苏有成熟的运营团队，不知道什么原因来深圳创建新团队，精铺模式，能给的底薪感觉很低。
资源跟江苏那边的团队共享。
不是开荒牛，因为有老品，品牌也是老的，就可能是新店铺。
说到底薪（深圳普遍底薪）很吃惊，因为江苏那边普遍5-6K底薪。
办公环境一般。
Latino 已回答的问题
补充下，我说到这个深圳平均底薪的时候，HR和面试官震惊的表情还历历在目。并且我还科普了一下5-6K的底薪在深圳只能招到实习生。两人沉默不语。
提成按照增量给毛利提点，老品你维护好没提成，有增量给你算毛利。比如说今年你做了增量了，这个增了的部份给你算提成，明年要以这个增量的基础上再有增量，才能拿到提成。你们自己细品。
精铺，10个店铺，走测款模式，问一下每个运营几个SKu，没告诉我，连个数量都没有，我一概定义为纯铺。
感觉他俩还在山里。我倒觉得回想起来好搞笑。
问完我底薪就变脸了，连啥时候告知面试结果都没说。
当然啦我也不会去。
好了分享到这，希望帮到大家。
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除了提成按照增量，(还要乘以每月月度目标完成系数，78%以上才是1，低于等于50%没有。再乘以1.9%),每月到手的那部分提成跟绩效还需要预留百分之40到年底,且预留部分不是你待够一整年就会给你的。而是要根据你一整年的库存周转和资金占比再度评比。该公司要的不是有运营能力的，而是乖巧听话的纯牛马，所有部门运营地位最低等。只要运营跟其他部门有问题要调节，没解决好就是运营问题,部门领导对其他部门没有话语权。