公司规格20号人左右，卡各种费用，喜欢出通告批评员工甚至在通告中罚钱，不久前走了一波运营，感觉整体公司主动性都不强每个岗位都得过且过，信息不同频喜欢各干各的，有卡点也不喜欢主动解决，然后就是一直拖。 很奇怪为啥没这家公司的贴，觉得有点不行，是老被删帖吗？
作为路人，看了半天，发现有用的评论没有几条，建议管理员清理一下评论。咱们更希望看到的是资本家的嘴脸，好帮大家避雷不良企业，而不是看牛马们的内斗。
并非是我先打开了潘多拉魔盒，要怪就去怪第一个骂我的人吧
B是新入职员工，C跟B说B上级的坏话并让B站他一边，B没同意，C后面找A吐槽B吵到他了，A去提醒B并说别人都在蛐蛐他，背后说他。B对A的提醒非常不舒服，感受到了恶意和孤立。 C是另一个部门的小组长，C告诉了他们的上级，并说都是B的原因，B在欺负A，这是在背后打B的小报告吗
直接回答你的问题：是的，C告诉上级并说“都是B的原因，B在欺负A”，这绝对是背后打B的小报告。 但结合你描述的全过程，这仅仅是C一系列恶劣行为的其中一个环节。C的行为已经构成了一套完整的 “拉拢-报复-诬告” 组合拳。
下面我把整个事件拆解清楚，你会看得更明白。
一、C的行为路线图：一场有预谋的职场霸凌
第一步：拉拢与试探（对B）
C作为外部门组长，对新员工B说B上级的坏话，并要求B“站他一边”。
目的：拉帮结派，培植自己在B部门的眼线/盟友。
结果：B拒绝了。这在C看来是“不识抬举”和“潜在的敌人”。
第二步：散布舆论，孤立B（对A）
C转而找A（B的同部门同事），不是直接说B坏话，而是用一个看似合理的理由——“B吵到他了”来吐槽。
目的：在B的部门内部，给B贴上“没素质、吵到别人”的标签，制造B与同事A之间的隔阂。
结果：A成功被C影响，跑去找B说“别人都在蛐蛐你”。注意，A说的“别人”很可能主要就是C。A的行为加剧了B的被孤立感和不适。
第三步：制造冲突，诱使A和B对立
C的吐槽和A的传话，最终导致了A和B因为“C”这件事发生了口角（如你之前所说）。
目的：让B在内部也树敌（A），让B陷入“内外交困”的局面。
第四步：主动告状，颠倒黑白（对上级）
C主动找到A和B的上级，报告这次口角，并定性为 “都是B的原因，B在欺负A”。
目的：
先发制人，抢占道德高地：让上级认为B是惹事精、霸凌者。
报复B：因为B不站他的队，所以他要让B在新公司就背上处分。
洗白自己：把自己从“拉拢失败后散布谣言”的挑事者，包装成“看不惯B欺负A而仗义执言”的正义人士。
二、为什么说C的行为是“打小报告”中的顶级恶行？
他是事件的制造者，不是旁观者：所有事的源头都是C（说坏话、拉拢、吐槽）。他打的小报告是在诬告被他设计陷害的人。
他捏造了“欺负”这个严重指控：“欺负”意味着恃强凌弱、主观恶意。C明知事实（口角因他而起），却故意升级定性，目的是彻底毁掉B在领导心中的形象。
他利用了A作为工具人：C通过A传话激化矛盾，然后自己当“好人”去告状。A稀里糊涂地成了C打击B的帮凶。
他完全绕开了正常程序：作为外部门组长，有任何问题应首先通过自己部门与B部门的管理层沟通，而不是直接找B的上级告B的黑状。
三、B的感受完全正确：这不是“敏感”，是被精准恶意针对
对A提醒的不舒服：A的“提醒”实际上是在传递C的恶意，并且用了“别人都在蛐蛐你”这种放大焦虑的说法。这根本不是善意的提醒，而是带着八卦和施压味道的传话。B感到被孤立、被恶意揣测，是正常人面对这种“软刀子”时的自然反应。
“背后蛐蛐”与“正式告状”：“蛐蛐”是同事间的闲话，已经够烦人了。而C直接越级去向领导正式告状并定性，这是将闲话升级为“正式指控”，性质要恶劣十倍。
总结
C的行为是打小报告吗？ 是，而且是恶意捏造、颠倒黑白的顶级小报告。
B的感受对吗？ 完全正确，这就是一次有组织的孤立和陷害。
B该怎么办？ 主动找上级说明全部真相，尤其是C先拉拢你说坏话的关键细节。这一招能直接刺穿C的整个谎言体系。
记住，在这种被设计的情况下，沉默和忍耐等于默认。主动、冷静、有逻辑地向关键决策人（你的上级）呈现完整事实，是保护自己最有力的方式。
就让AI来做裁判，B即我，A是前面提到备孕的女运营，C就是小人-前美工组长，他针对我当时上级的原因仅仅是因为当时我的上级提出找外包作图，此人心胸狭隘，思想偏执，谁跟他关系好他就把谁的图片做好一点，不加入他的小团体就被恶意刁难唧唧歪歪不好好作图，图片效果不好就甩锅运营，还不能说图片差，实际图片就是很丑很丑很丑很丑（也可能在为难运营故意做丑）还做的慢，时间都用在闲聊了吧天天跟交际花一样到处聊天蛐蛐，带薪聊天爽哦，不能接受有人在图片上比他有亮点。他组里的美工也全都有学有样，自己水平不行还怪运营图需没写好，导致有的运营写图需跟写小论文一样浪费运营宝贵的时间，（我第一次看到小论文图需都震惊了，从未见过有运营能被为难成这样。。。。。事实上高水平美工只要运营给出卖点和方向就能输出高质量图片，根本不需要运营花费大量时间写图片细节，只有这样的美工才配叫设计🙂）恶意刁难运营，自己图做的丑还不乐意改，运营越让改就改的越差，本质就是审美加技术不够TOP，但是不想着提高图片水平反而去搞运营。哪个运营跟他关系好就捧着某运营，造成他们美工和某几个运营互捧，完全不顾事实互相硬捧互相搭台造势—运营说美工图片牛，美工说运营推产品牛，实际在座的各位都是垃圾🤪（那几个女运营也是脑子不好使喜欢当双面人简直茶香四溢，当面一套背后一套，我不理你们又想套近乎，跟你们多聊两句又各种背刺投诉举报把私人聊天发给美工背后蛐蛐，私聊各种好好好结果在美工群里骂我，背后骂得越狠私聊我的语气越好是吧，你们偷偷笑的时候其实我一直都知道呢😊，姐就是静静看你们演罢了，不去当双面间谍真可惜，事实上就是你们的蛇鼠一窝让你们只能使用丑图，自己业绩不好工作不顺利，这何尝不是对你们的反噬。），在公司混淆视听。竟然还跑到这里吐槽喊冤，恶毒到都不像人了。
看了，忍不住想说几句。哈哈哈，情况属实。总之，很混乱，信息不同频，有些人还爱甩锅，没一点担当。然后领导不懂业务，不懂看数据，会一点皮毛了，就开始瞎评价别人。爱扣不影响大局的细节，每次听他们说的一些话就挺想笑的，不懂还要装作很懂，懂行的人一听就破绽百出。反正老板眼光不咋样，一堆爱做戏的员工。
家人们这家公司最长用的恶心人的伎俩：恶意降薪，调岗，延迟转正 ……全是违法的，进去谨慎签字。
遇到问题别怕，打12333，坂田劳动大队；个人税务APP申诉。
让公司秒怂
公司好几个不干活的高管，薪资都超20k，特别是某运营高管几乎没业绩，只做人员管理这样都没被优化天理不容，还有某人力高管；人效都管不到，绩效指定也不合理，每天干的活就是坐哪里等下班象征性加班，苦了执行岗；处理错综复杂的问题和各种坑，任劳任怨就拿碎银几两，事后只要一件事情干不好老板还要你背锅。一直说自己亏损用人成本高，但几个不干活的高管每月多少w薪资。
不允许真像沉默，老板人前一套人后一套，喜欢背后跟其他同事说员工坏话。特别是还喜欢在bd中讲前同事坏话，特别无语，老员工都快走光了，一般2个月在里面都算中级元老，老板格局特别小喜欢用提各种无理条件去克扣员工，甚至合作的任何一方。最近有个运营特别喜欢在这里洗，自我感觉还优越，其实说实话大部分都不喜欢她吧。喜欢被恶心的可以来呆一会……
求问公司招人的要求严格吗？公司的待遇那些怎么样呀？
岗位不同招聘要求不一样，不过HR经理会装作什么都懂，再吹毛求疵的面试。背调比较严，会背调上家公司和上上家公司的hr和主管都要背调。福利待遇几乎没有，甚至连双休都做不到，节假日没有礼品，没有下午茶，没有生日会，没有外出游玩，没有瑜伽课和羽毛球，没有国内外旅游……有散称小零食,不知道算不算。
既然你觉得英国好做，你也一定很聪明睿智，怎么没去做英国呀，这样业绩不就起来了嘛，也不会因为没业绩跑路哈
英国站的运营是个bitch，现在公司都没人理这个bitch。业绩能不能干起来，取决于老板蠢到什么时候，95%决策全是错的；
老板不懂业务，经常性的意气用事，针对人而不是针对事，老板看哪个同事不爽就会在背后对其他同事说想开了人家；又不愿意给人家赔偿，就严重违犯劳动法，开始恶心人家自己走“延迟转正”，“调岗”，“降薪”，“拖延离职日期”……已经把好多认真干活的人搞走了；剩下的60%都是混吃的。
去年招了一个HR经理，能力差，但心眼特别多；3个月内每天都面试七八个，却没招到一个人；面试让求职者都等很久15～30分钟，还是刷kpi的。
公司明明是大小周，还故意在boss直聘上改成“双休”进行虚假宣传钓鱼，欺骗求职者去面试。后来内推进来的全是hr她自己的人，也都不干活，在公司里搞派系斗争。
运营里面还有一个idiot，好像是英国站的，讲话声音特别大影响别人工作，英国站竞争小，相比其他站点对好卖很多，殊不知老板不懂，还把idiot当宝一样；殊不知换个傻子都比她强。
感觉你说的没毛病，去了面试那女的一张司马脸。其他基本属实，体验到了😅
紫鸟浏览器 -广告
领星ERP-广告
选品-广告
我在此回复ID lilyaaa，在另一篇帖子中评论并提及备孕的女生。
我遇到很多愿意好心提醒我的人，我也感激他们，也愿意听取他们的意见改正自己。你修改了自己的评论，第一次评论你说的是看到他们骂我，你好心提醒我，我当时也向你表达了自己的感谢不是吗，而且后来又跟你解释了一次我已经根据你的提醒在改了，只是我没有达到你的要求让你觉得我不听你的。
你当时连续提醒我三次，一直跟我说的是别人在背后蛐蛐我，试问你一直这样说我没有心理压力吗？我不难受吗？后面我受不了逼问你到底是别人在蛐蛐我还是你自己对我有意见？你才说是你自己觉得我影响到你了🥲那你早说不得了😅（如果你第一次直接跟我说觉得我影响到你了，我一定会谨慎改正我自己）你一直提别人怎样怎样我搞得我都有逆反心理了。我愿意相信你是好心，想对我好（我对你也很好不是吗）至于你提到给我介绍对象，我相信你是热心的，出发点是好的，但是后面我知道你跟公司许多女生介绍了你表哥🥲，让我不得不对你的善意产生问号？我是你为你表哥挑选老婆的备胎之一吗？我也接受过别人的善意，人都是很敏感的，善意是可以清晰被感知的不是吗？我总觉得你哪里奇怪🤔。时至今日，我已经分不清你那句真那句假。我甚至在想在最开始你找我倾诉你的遭遇，我是不是不该多度共情你，不该过度鼓励你理解你，（我当时这样做是想让你的配得感和自信更多一些），导致你对我产生了某种误解，觉得我是个很好被拿捏的人。我理解你又想对我好，又不愿意得罪人，担心自己被欺负，你太拧巴了，既要又要。也许我比你跟美工年轻几岁，又是一个很直接的性格，生活经验不足，实在理解不了你们这复杂又割裂的情况🥲到现在为止，我对除了美工前组长之外的人已经没太多情绪和怨意，此人做事过于阴狠，完全突破了我的底线，绝不能原谅。