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哈哈才知道有这种帖子，两年前入职干了刚好一年去年离职的我也来吐槽吐槽

总结：

都是看老板心情他们说什么就是什么，周周月月高目标逼单，一直催你让你快速快速，不舍得花钱抠抠搜搜，能者多劳无奖励除非你提才“考虑”，福利其实也没多好除了双休，老板记性不好贵人多忘事，老板法盲公司规矩比劳动法大，爱说好听漂亮话，公司文化就是“要很有干劲很兴奋的上班，不能懒洋洋死气沉沉的，每次路过都得在干活，上厕所久了点也不行，每周每月一复盘要细致解说要分享经验，一定要有业绩规划思路”。就算是老板出错不能说，都是员工的锅，一言不合就是能力不行，一顶撞就是职业素养不行，抱着学习心态不长待的可以来试试，分享的时候的确能学到其他运营的经验确实有用，老板不怎么分享。

面试说公司氛围很好的，有很多福利比如双休，提倡员工不加班，每天下午茶包含休息时间，生日会，每月一次聚餐，一年团建一次等等

• 关于福利方面

1. 提倡员工不加班：是因为要求员工在上班的8小时内高效率全心工作，加班反而是低效率的表现，另外加班还废他们水电费
2. 每天下午茶四点开始包含休息时间只有15分钟，预算很少就几十块钱的东西五六个人吃，每周一要开会复盘就是拖到快下班了才让吃，边吃边开会通常都要过下班好久才能结束。每月一次大复盘（时间就更久嘞）
3. 生日会：看老板想起来就给过，没想起来就不过了，工作日在公司过就买个小蛋糕，不在工作日就微信发两百（其他运营小姐姐得到过），我的生日在国庆，老板也没想起来我什么都没有，节后也没提。离职的时候有提这问题，她意思就是这本来就是福利，她想给就给不给就不给解释权归他们所有
4. 每月一次聚餐：挺好的，老板两人没空就让我们自己出去找店吃给报销，这个挺开心的。老板在的话就是跟有时候下午茶一样一起吃的时候会很八卦员工私生活，有点像套话以了解你这个人这样他们好拿捏掌控一点，我是这么觉得的。
5. 一年团建一次：有条件的，全员要达到他们定的目标才有，会问我们想去哪里玩。要是没达到目标就看老板自己想什么时候去玩就会去

• 关于工作方面

1. 试用期不给缴社保，离职需要等到20号发薪日一起结算，但是兄弟姐妹们！态度强硬点是可以当天拿的，包括赔偿，感情牌不要理，不要妥协一定要强硬！！
2. 提倡高效工作不加班，工作的时候不能停，停了也不能被发现，上厕所不能超过20分钟，迟到扣钱，迟到半小时算旷工,上班不能吃东西除了下午茶时间
3. 每周一，每月初开会复盘这周/这月经验，定下月目标以及如何实施，长期不达标会被骂（都被骂过，安啦左耳进右耳出）目标会偏高，每月完成进度需要好看些，太差需要总结不足经验以及优化措施会给机会。
4. 男仓库同事尽量不要跟他聊生活话题会被气鼠，话题终结者来着，好对生活说教。
5. 工作上有问题推荐找刘老板，黄老板不是很懂，给的方案没效果不认账会说只是建议，是你能力不行
6. 肯定有偷税漏税的行为，合同上的最低薪资写的很低的，工资条也不给看不给拍照，一个一个叫进去签字，不会一式两份，后续赔偿会说按合同最低薪资给，不要同意！搬劳动法按实际平均薪资给！
7. 要是有套路调岗不要答应，进去是做什么的就做什么。太好说话容易被识别为老好人，有活都给你干，态度强硬可能会以与公司不合辞退，怎么平衡看自己。

在龙华面试的，由于老板在光明买房了，入职的时候公司搬迁到光明上班，除了俩老板和那男仓库打包员，都是女运营（小姐姐们个个都很好相处，最舍不得的就是运营们了，现在离职都有还在联系出去玩），我进的时候公司里包含老板和男仓库就7个人。

俩老板，说是好闺蜜，一起从公司离职出来几个人一起创业就她俩坚持下来的。各对接一半的运营：一个刘主做亚马逊美国站的美妆类（这个我觉得是有点东西能从她身上学到东西的，偶尔开会会分享一些干货）全公司能说近一半利润就是她的了。另一个黄不知道具体工作内容（也就是我的对接上司，主做其他平台或对外的？偶尔有看到给沃尔玛补货，感觉就她最闲经常会看我们数据经常要喊我们进去对接沟通。参加TK培训的时候还在那画新房子装修图跟装修工人对接，我怀疑上班时间也这么干的）听说后续招人对接她的都被开了，面试挺和善的，实则确实严肃刻薄，开会她没分享过就在一边听的只看数据只看结果。

具体抓马经历：

1. 经常会说是别人格局小大家格局放大点，“公司不是慈善机构，每位员工都得创造 10 万的利润我们才觉得是赚钱的”。公司原本没有年终奖的，要钱的话得达到每年几百万的利润目标才会给个“几千块”，天方夜谭的目标，还是姐妹们过年那次集体去办公室讨论目标太高搞阶梯式奖励才有的后来达到目标的百分之多少给多少钱。
2. 我接手的品原本一直在黄老板手中没给过别人，到我手应该是第一位运营，是他们公司创立以来第一个赚钱的品，说实话蛮拉的，市场体量又小卖的还比同行贵挺多都是同质化的品，看了以往的数据，从18年开始也就刚上架前几个月利润涨的，没多久就每月比每月低，7w也就是有史以来的巅峰了，还是运气来了平台推流的次SKU上去了（该SKU没做任何的促销），也就坚持两个月之后夸夸掉。到我入职的时候全站点只有2w7的利润，面试的时候跟我说有4w，提成只有1%，试用期内业绩要拉到7w，到达6w提成2%，说实话就算是老品，提成也太低了。她老是说这个品她完全没空没管才掉成这样的，我运营一定能很“轻松”提起来的，实则我看了我入职前两个月她有调整过广告，只不过没效果拉不起来罢了。试用期快结束的时候逼单我酷酷加广告cpc和预算靠日本冲起来到5w才把我留下，估计她自己也清楚到7w（有史以来巅峰值）也是挺难的吧。
3. 由于原始图片太差劲配不上价格，公司对接的外包美工审美也太差，沟通费劲价格还贵一套图要2k多，一直改版都达不到我要的效果美工也烦，我精通PS就自己上手做，老板看做的还不错还专门让我上了两期分享会让我教给大家（好让其他运营小改图也自己做，也是对不起姐妹们了）。后面甚至还想让我帮另一个完全不沾边的运营做整套的图，我说这对我没好处还占用了我的时间，她反而说原来你是这样想的啊我以为你是因为对她产品不熟悉想让你们多接触接触增进感情（不用你撮合我们自己私下感情就很好了嘻嘻）。由于我坚决不同意，下午茶开会的时候明里暗里的点我，拿男仓库说：“他天天早上帮大家洗杯子，浇花浇水的，没人让他这么做，也没说会给他加工资他就这么干了，大家要向他学习，把公司当个集体当家，不要太计较个人的利益得失，大家要团结互帮互助”，结果男仓库说哦“哎呀就是没货打包的时候太闲了找点事干，不然工资拿的不踏实”
4. 经常在开会的时候让大家把公司当成自己的公司，想让大家多赚点钱好在深圳也买房子（说的好听，真这么想就涨提成点吧，光会说不做实际，我们越努力老板越早买第二套房吧）。每个月都会发几包纸巾，男仓库跟老板说纸巾用的很快，开会的时候老板就纸巾这件事都要抠，说大家要把公司当自己家啊要节约一点，我们去厕所都是用的厕所的纸，还有水电等等。就节约这事说了一下午。
5. 觉得耽误干活就取消了上班能吃早餐这点，有次去零食区拿了包辣条，左手啃，右手点鼠标看数据，也没耽误干活，被她看见了，微信私聊就来了“这是公司不是你家，不要在上班时间吃东西！下午茶时间不够吗？”甚至在下午茶的时候问了一圈大家觉得下午茶是用来干嘛的，大家都说的休息发呆饿了吃东西，没她满意的答案就自己说“是给大家提高效率用的！”
6. 在2025年2月的时候老板听说朋友的TK做的很好她也想拓展TK，觉得我审美好会的又多很适合做TK，给我加500块让我放精力做TK，亚马逊可以放放保持住业绩稳定就行（我觉得是因为已经到7w达到她一开始的理想值了），说TK到时候给的待遇肯定比亚马逊好，给我规划她的梦想蓝图梦想没几条视频就大爆，因为她朋友就是一下就清空了几千的库存。我想着能学新平台就答应了，年后回来之后大变样：TK只给1%提成起步，利润总额要比亚马逊还高；亚马逊也不能放了要到达10w两手抓；Tk给的目标快速达到月订单量和账号粉丝数都不切实际，沉迷在自己的梦想蓝图。蓝图破碎就是你能力不行，公司招你来是来创造业绩的。
7. 第6条事件后与老板沟通两手抓真的做不来，再加上开会目标规划她当众说不满意让重写，第二天我故意没写让她给我规划（其他运营都觉得我之前写的没问题👌），针对规划这事闹不愉快后，人还在她桌前呢，没吭声没商量擅自停用了我的各个亚马逊子账号，我从办公室出来到工位上才知道，vx来消息说亚马逊暂时不要做了，就只做tk先。我问那我亚马逊那部分的提成怎么算，给还是不给，这个月业绩增长趋势是能达8w的。不回复，到了下午才让再进办公室谈话，说能力不达标要转助理岗，没提成死工资，给他们做图做视频做表格干杂活。我没同意，就让我明天不用来了，我要求2n或n+1, 她开始打感情牌，我直接打断要求走正规合法的程序，她嗤笑说“你知道你能拿多少吗，你没满一年”，我说知道的不满一年按一年算，她反而让我自己回去好好查查吧（我估计她以为不满一年按半年算，合同上底薪也就两千块，只能拿一千吧）
8. 下班回家后给她截图劳动法条款，她说不需要我截图告诉她，她有法务会了解清楚的。第二天还是乖乖的给我算补偿，一开始按以往平均工资算的差了6块本不想与她计较，离职合同还一直催签字，我说这事不能马虎要慢慢看，期间聊天有讲到说我职业素养不行，我说她并不体谅员工，她说她“身为老板凭什么要站在职场小白想问题”，高高在上的不得民心她也不需要。聊到生日话题没给过意思就是本来就是没有的，给过生日是赏赐我们的感觉，没有给我们也不能说什么。等她把上月几本月工资算完后，由于这俩月利润高，工资也把平均工资拉高了，我要求重新算赔偿，算完多一千多，她劝说这一千就不要了呗，我还是加上了，最后交接完我就坐工位上等着她把钱打给我后才美滋滋走的我早不想干了。