上面的人不懂运营，甚至是可能不懂电商，转化率点击率也不懂。毛利润率超标很多，但销售额差一点也很难拿提成的，数据不透明，表格不给看，绝大多数人拿不到提成。除了亚马逊盈利，其他部门都是亏的。提成方案朝令夕改，永远都是围绕当前现状改方案，越改越少。tk部门引流到亚马逊冷启动，但后期大部分流量基本是亚马逊的，可以通过各种工具查，但上面的人就是不承认，而且目标盲目，空大。
而且里面很多人不专业，都是没什么经验的，对很多东西不懂。没有完整的考核制度方案，很多部门可以说摆烂的那种，尤其是设计，做一套图可以犯很多小错，改好几次也是，不会建模渲染，提出正确要求觉得是为难她，在给自己工具找推脱，以此寻得轻松和摸鱼？
把成本压缩非常多，销售额在离职前是有上升趋势的，但上面的人只咬着销售额不放，其实接手的时候当时就是烂摊子，非常多不正规的地方，优化链接图片。很多文案图片都是错的，甚至可以说垃圾。后面优化之后有效果，大部分产品是有爆单潜力的。
只是这里非常不正规，无论是从提成方案，还是其他部门配合度和专业能力，以及考核制度，上面的人对电商理解，和用多种说法推脱找理由反复改提成方案的原因。都不值得待。
做的再多再好可能也拿不到多少提成，画饼比较严重。这是我拿提成最慢的公司没有之一，而且公司总部人数那么多，结果确实不得不说抠门，可能是拿亚马逊部门的利润填其他部门亏空。只能说这里非常不正规，明明亚马逊是盈利部门其他都亏损，却感觉像边角料。
提建议都被当做空气，上面的人无法提供真正的资源和支持，给出真实数据也能坚持他荒缪的理论和理由。拿不到多少提成，不专业，里面的人很多东西不懂，做事情会遇到很多阻碍，慎重！
JIMI20000 发表新评论
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大家好，我是梦尔达新入职的跨境美区负责人，在这位前同事离职前不久正式加入团队。看完这篇帖子，我完全理解他在职期间的感受与委屈，也不回避公司跨境业务在初期探索阶段，确实存在不少不完善、不规范的问题。
今天发这条回复，不为辩解，只为给正在关注我们、考虑加入的求职者，说清真实的现状、已经落地的整改，以及我们对人才的诚意和规划：
1.关于提成方案、薪酬公平与数据透明
过往跨境业务作为集团新布局，确实经历了模式摸索与团队磨合阶段，加上品牌化运营需要多部门协同，一度没有形成合理、稳定的价值分配规则，提成方案调整频繁、目标设置不合理、数据不够透明，也确实让部分同事的付出没有得到对等回报，这是我们必须正视并整改的问题。我入职后第一时间倾听了团队所有同事的真实诉求，目前已彻底固定了亚马逊运营团队的薪酬与绩效体系，执行底薪+绩效+年终奖金的模式；
考核指标全部重新校准，摒弃虚高、空泛、无法落地的目标，改成“跳一跳够得着”且有清晰执行路径的合理标准；同时在集团数据安全允许范围内，尽可能做到数据与核算透明公开，绩效考核的同时，也伴随每个月中的绩效辅导，确保上下对齐一致工作目标和重心。我们也会保证整体薪酬在跨境人才市场具备竞争力，就是为了吸引真正有能力的大牛，一起把跨境板块做到比肩国内业务几十亿级的体量。
2.关于公司实力与跨境业务的决心
梦尔达在国内业务已是实力型企业，年销售额达数十亿，旗下海洋至尊品牌更是稳居国内男士个护赛道销量第一，拥有成熟的品牌运营能力、线上全域流量打法，线下也布局了3万多个销售网点。
公司2025年才正式切入跨境赛道，始终抱着学习心态求贤若渴，我自己也是拥有多年实战成果的跨境创业者，正是看中集团做跨境的坚定决心与谦逊的态度，才选择加入。客观说，跨境业务刚起步，确实存在不少创业团队常见的不规范问题，但我看不到半点敷衍应付，反而能感受到高层全力支持、愿意投入资源、积极改错的态度，这也是我愿意带队把业务做起来的核心原因。同时我本人深耕跨境运营与管理多年，后续所有业务决策都会基于跨境的实战逻辑，杜绝盲目定目标、乱指挥。
3.关于部门协作、团队专业度与工作氛围
帖子里提到的部门配合不畅、部分岗位专业度不足、工作效率低等问题，我入职后也已逐一排查并推进整改。近期也已引入资深品牌设计师，全面升级整体视觉体系，目前也明确各部门岗位职责与协作方式，针对设计等支撑部门，升级了交付标准与绩效考核，杜绝敷衍、摸鱼、推诿的情况，合理的工作要求绝不会被视为为难，全力扫清运营端的工作阻碍，让做事的人不被内耗拖累。
我始终认为，团队的核心是人，我不仅是团队负责人，更是愿意毫无保留分享实战经验的分享者与陪伴者，过往我带过的团队，成员都能快速成长、拿到结果，我也一直以团队成员的成长与收获为自身价值感来源，也常年受邀为亿级跨境大卖分享运营与管理经验。加入我的团队，你能获得实打实的经验传承、清晰的成长路径，不用自己摸黑踩坑。
4.关于亚马逊业务的地位与资源支持
亚马逊作为当前跨境板块的核心盈利业务，在公司内部绝非边角料，反而会是我们重点倾斜资源、优先保障的核心板块，更何况我本身就是亚马逊运营出身，更懂亚马逊团队的需求与痛点。公司培育内容和品牌化业务板块属于正常布局，但绝不会牺牲亚马逊团队的收益与发展，所有盈利都会优先用于团队激励、业务拓展与资源投入，全力支持大家把产品打爆、把业绩做上去。
最后想说，任何新业务在起步阶段都难免有瑕疵，前同事的吐槽，对我们而言是及时的警醒，也让我们更快完成纠错与升级。我们不画饼、不隐瞒，真心期待有能力、想做事、能一起打拼的跨境人才加入。
如果你看重实战带队的负责人、有实力的平台、公平的分配机制以及可落地的成长空间，欢迎投递沟通，目前团队正在扩招优质的各版块跨境人才，我们一起把个护品类在世界范围内做成属于中国的全球品牌。