没看到过黑料，也因为是新注册的公司，但是很恶心的一个老板，说点真实的吧，让大家参考
坐标宝山时代大厦，小公司，本人在的时候员工一共是8个人。老板跟员工坐一块，那个座位安排参考上学时。如果他把你安排在他前面，那就有种随时被监控的感觉了，再加上监控就在后面，根本不用担心老板看不清你在干嘛啦哈哈哈。
做好随时被开的准备，不要问不怕赔偿吗，不怕哈，本人入职2个月见证了4个人被开。但是现在没那么容易让你申请赔偿了，因为试用期可能就被开了。试用期不能犯一点错误，哪怕是小的不能再小的错误，说错一句话他就会觉得你有问题。当然如果他看你不爽了，也直接把你开了。
物流也是直接开的，只要搞错一点搞错一次他就在考虑了哈
做运营没有组长带，只有老板给你任务，但是他实际又不会教你什么，还要你马上出成果，如果他看不到你带给他一点价值就直接把你开了。
先停社保再叫你谈话。先斩后奏，小公司果然是想干嘛就干嘛。
三天两头叫你去办公室谈话，PUA，上压力这些是一定的，抗压能力要顶级。
工作顺心的人很少主动上网评价，而离职或心存怨气的人更有动力泄愤。
匿名评论人对公司的差评“不需要提交证据”，平台内缺乏人工审核，导致其类似情绪垃圾场。
作为企业，作为用人方，我们接受客观建议，不接受恶意中伤。
关于这位女士被离职的原因以及她所作的描述是否是真实，让我们把“真实”的点摆出来：
1. 关于“老板坐一起”与“监控”： 公司确实采取扁平化办公，老板与大家坐在一起是为了打破沟通壁垒，提高决策效率。至于监控，是办公场所合法的安保措施。将正常的协作办公描述为“巡考”，我们认为这是对职场专业精神的误读。
2. 关于“入职2个月开除4人”与“出成果”： 公司对于零基础入职的员工提供了极大的包容度和培养资源（购买了亚马逊官方的培训课程，学习时间跨度1个月，给予了充足的带薪学习的机会）。我们从未要求新人“立刻出单”，但我们要求新人具备基本的职业素养和学习态度。
3. 披露该员工真实的离职原因： 该员工提到的“被开除”，并非公司无故裁员，而是基于以下事实：
低级错误频发： 入职不足两个月，连续3次忘记提交基础业务报表，且经过被提醒也未改正。且谈话中狡辩为只有2次没交，缺乏诚实的基本职业素养。
逻辑荒谬和责任缺失：该员工在处理跨部门协作任务时表现出极度缺乏责任感。在传输核心业务文件给美工的中途，未确认传输进度即强行关机离岗，导致协作链条断裂。在被质询时，该员工给出了逻辑自相矛盾的辩解，声称‘已传完，只是最后一点没传上去’。这种缺乏基本职业常识且拒不担责的态度，直接导致了项目进度的滞后。且此人简历上有自我标榜“绝不推卸责任”，与其入职后行为严重不符。
4. 关于“谈话”： 评论中提到的“三天两头谈话”，实际是老板对零基础新人进行的业务辅导与进度复盘。将公司的培训成本投入歪曲为“PUA”，我们深感遗憾。
总结： 我们是一家创业公司，尊重每一位勤奋、诚信的伙伴，但公司不是“养老院”，更无法为简历造假或缺乏基本职业操守的行为买单。对于恶意抹黑公司名誉的行为，我们保留追究法律责任的权利。
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本来不想再过多回应，但看到公司这份公开声明，我必须把真实情况再次清晰说明，不接受被继续歪曲和扣帽子。
1. 关于“开除4人”
公司通篇没有否认“入职两个月开除4人”这一事实，反而对其他细节大量辩解，这本身已经很能说明问题。
2. 关于报表次数的歪曲
公司声明里写“连续3次未提交报表”，但事实只有两次。
其中一次还是我请假当天未提交，且事后已经补交。
公司刻意多加一次，并把请假期间的正常情况说成“屡教不改”，属于明显歪曲事实。
所谓“多次提醒”，我从未收到过明确要求“补报表”的正式提醒，更多是事后反问，而非事前明确告知。
3. 关于文件传输的恶意曲解
我当时的原话是：“我以为传输完成了，所以关机”，
公司却在声明中故意改成：“传完了只剩最后一点没传”，
这种刻意篡改他人原话、制造矛盾说辞的做法，完全不符合事实。
且文件本身并非所谓“核心业务文件”，也未造成项目重大延误，被严重夸大。
4. 关于“只针对我一个人”
当天有其他同事同样未提交报表，公司却只单独指责我，
很难不让人认为，这是借小事作为辞退理由，而非真正基于工作失误。
5. 关于“推卸责任”的标签
我从未推卸责任，只是陈述客观情况：
有同事同样未交，却只被针对我一人。
把正常质疑直接定性为“推卸责任”“缺乏职业素养”，是典型的预设立场和扣帽子。
6. 关于“创业公司不是养老院”的说法
我尊重公司的管理标准，但不接受用歪曲事实、篡改原话、夸大影响的方式来证明员工“不合格”。
真正的管理，应该基于事实，而不是靠舆论抹黑、贴标签来合理化辞退行为。
我只是在平台上陈述自己的真实经历，
如果公司行事坦荡，不必靠扭曲细节、修改原话来塑造员工“不负责任、不诚实”的形象。
我接受客观评价，但不接受恶意中伤与事实歪曲。