先说招聘，部门主管根本没有话语权，看中的人选也被老板pass，要选他喜欢的，业绩做不出来就怪主管不会培养新人，MD，你自己选的垃圾有本事自己培养啊
老板痴迷于各种方法论的学习，各种外部学习大公司的管理课程，还带着管理层一起学习，学了马上要在公司内部实践，管理的方法论是学了一套又一套，但是你要写一套又一套的方案，公司内部鸟都不懂的物流管理靠巴结老板娘，天天叽叽喳喳，指指点点，如果你业绩不好，就把你拎出来给老板娘洗脑针对你。外部还有老是一直各种改方案，改了一版又一版，直到你把方案改到公司想要的销售额目标，实际换天王老子也做不出来，费劲努力，没半毛绩效提成。向上向下的方案用各种方法论写，一直改，你真正管理团队，培养队员，业务管理的时间没多少。总之你就是要给公司不停写管理流程，写完了你就可以出局被裁员。
日常各种会议，销售部门根本没有话语权，做中后台的设计部和物流PM管理部一个威胁没时间做图做视频一个威胁不给安排备货，日常对着老板娘各种谄媚拍马屁讨老板娘欢心，整个可以去演一部宫斗剧。老板喜欢内部各个部门制衡，最好不团结，夫妻档就放心销售部门不会团结起来背叛公司，导致亚马逊独立站沃尔玛各个部门怨声载道，心力被各种消耗，根本没法好好做销量。这个因素导致部门和部门之间拉帮结派，结成联盟，如果你表现软弱，就会集体针对你的部门，落进下石，也是很恶心
动不动裁员，逼着部门管理去裁员，不提前通知，今天通知你要走，明天你就别来了，裁员不给赔偿金，很多都走法律程序。
公司人员流动性非常大，跟着老板从几个人开始打江山的老员工都被逼走了，亚马逊元老带出来的经理业绩好，绩效奖金高了就会给你安排新人，把你好的链接分出去一些，另外再给你几个做不起来的链接，总之，不会让你真的做大拿太多的奖金，下面的基层员工，刚开始都是给你新店铺，新链接，做不过试用期都走了。公司总共50人，每个月换血十来个，招聘累的要死，管理部门培养新人也累。
夫妻档公司，千万慎重吧！
我觉得网上差评都到这个地步了，还有运营去斯特莱的话，说明调研能力不咋滴，那和斯特莱还挺般配的，斯特莱全公司最喜欢拍脑袋做决定，有能力的人真的不要去浪费时间，往简历上抹屎，当然你进去，就是鄙视链底端，计划、设计、开发甚至财务都会往你头上拉屎的，请放心享用吧，屎特来的美食😚屎壳郎们
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楼主说的对，夫妻档公司，老板不是运营出身什么都不懂，很喜欢在会议上各种质问逼问，让人无地自容很开心吗？不舔老板和老板娘在这家公司根本混不下去。开不完的会议，没意义没结果的会议。老板迷信性格测试，表现好但性格测试不合格会被劝退，不给补偿。员工准备拿旺季提成就找各种理由延迟转正，找各种理由扣工资，老板赚到不愿分，提成点2%在业界也是离谱的低。听说现在拿一半底薪当绩效，完不成的目标当绩效。加班严重，老板和领导都喜欢pua加班。