地点：高新园 大冲国际中心， 双休，公司氛围很一般，有所谓的下午茶，小恩小惠，业绩KPI压力非常大（主要原因是店铺被封导致大部分货在海外仓急需售完）
以下是对这家公司的一些总结：
1. 几个人合伙的初创公司，做庭院和家居，主要是智能喂鸟器，总管理人是一位女领导，非常喜欢PUA人，笑里藏刀型，她的指令一般都是通过主管和HR传达，如果你被整烦了，毫无疑问就是她提出向主管施压。不太懂管理，很会压榨人，什么事情都要事无巨细…
2. 有日报，周报，日报内容包括但不限于每日的销售达成率、亏损率、转化等内容，且每天做什么事情，调价，做活动，新品活动等要发在群里给各位老板看和审批；每周有开不完的会，包括周会，分享会，产品开发会等各种会。每周开会都会批人，跟审犯人讯问一样
3. 公司提倡加班，给30餐补（加班时长需1.5h+），如果事情没干完没加班走人会被说，让在日报里写每项工作的完成用时多长，很神经，没做完还会被问工作效率低下。公司领导从来不加班，自己不起带头作用。
4. 公司有监控，360°无死角，抓考勤！一个月迟到两次会被罚半天工资。
5. 运营每日会被公开在群里询问下一步干嘛，每个任务都要明确Dead line，销量只能增长不能下滑，如果哪天销量下降，要你立马分析问题，质问你怎么没完成
6. 需要24小时待命，经常不分时段甚至半夜找你问工作内容，如果没完成会立即找你谈话
7. 试用期目标很高，白帽模式下新品第一个月就需要推到前50，达不到就辞退，入职期间陆续见到好几个试用期员工被辞退，新人一入职就得处理移仓换标等事项，因为很多需要清货
8公司没提供什么资源，要求员工积累服务商资源无条件提供给公司，不管是救账号还是什么都需要自己提供，能把你的资源榨干！一旦没有利用价值，立马赶人。
9. 运营需要身兼多职，选品、注册账号、上架、发货、物流沟通、客服、运营、索评催评等等全方面，新人需要干很多活。高级运营有一项考核是做知识分享会，作为考核指标，如果分享的知识不够有深度（他们自认为），认为你能力有问题！
10. 决策层不太懂管理，并且没有风险意识，因为决策错误导致的问题，会直接甩锅给运营，怪你怎么没做好，让你分析原因，总之公司是不会错的
11. 主管和HR是女领导的“刀”，HR心机很深，日常喜欢单独找员工谈话，和同事套近乎，然后让其保密，单独谈话是为了套话，故意传达一些话挑拨离间同事之间的关系，让员工之间产生矛盾和敌意，她自己也会背后蛐蛐老板，运营主管没什么实权，只是一个传声筒
12. 负责市场部的人跟HR很好，平时会跟HR打小报告，看人下菜碟，沟通态度非常拽
13. 每一封客服邮件和差评跟进都要经过层层审核才能发出去，会一字一句地抠你邮件内容，所有差评跟进都得把每一封邮件和回信登记在表格里
14. 店铺或产品有任何问题都只会叫你想办法，说招你来就是让你解决问题的，给的方案又不认可，问的话又会说不能什么问题都让他来解决。
再补充一些，领导集控制欲强+细节怪+焦虑+喜欢pua为一体。
自身格局不大。通过控制和打压他人来维持自身优越感。剥夺下属自主权、在公开场合羞辱贬低员工。
汇报的时候喜欢打乱你的思路，指责你的不对。开始催促并且过程不断提问，直到问到你答不出来。典型的pua手段，让你在众人面前颜面尽失，一步步丧失自信心。
还特别喜欢把本来不急的事情等变的很急的时候再让你做，还会一边催一边说你效率太低，做的慢会觉得你能力不行，他觉得你就是能很快做好，你摞在地上质量不佳就是你的问题。会质疑你的工作能力，而不是觉得自己派的活太多了。领导水平有点水，所以让手底下的人来冲销他的焦虑。
管理能力差，从来没反省过自身的问题。喜欢抠无用的细节，形式大于内容。
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不太懂得做管理，只会给下属强加东西，用极小成本压榨最大的劳动，眉毛胡子一把抓，管理需要讲求主次， 从大方向去抓，而不是在那里一味抠细节，她自己都没办法就只会让你想办法，而不是想着如何一起推进去解决这个事情~形式主义太严重了，对公司发展没啥作用 本质的问题解决不了