深圳市汇聚成林科技有限公司

有个运营x主管估计在别的地方是个运营，来到这家公司，却做了个高高在上架子挺大的领导。统筹一般，规划跟小白一个样。现在做运营谁不知道新品要先搞好评价、广告得跟上？结果新链接开售后，图片的不行，评价啥的都没有，连VINE都无（SC店铺没货，只能0评价在VC先卖着）一个新品搞了1个月，还是0评价在那硬推广。
我下面也说几个例子：
举例1：0评价上架，300美金的客单价，不出单后，她会说“你觉得评价对新品链接转化率很重要吗？为什么竞品链接可以出单，你的出不了单？”（竞品要么低价，要么有评价）后面给上面大领导发现了0评价硬用广告去砸的神操作，她才着着急急让我们发货去做VINE（解释下：因为我们那批是刚到第二天就做链接，前期的产品统筹布局我们没有涉及到——神操作的是：每次开会新品数据不行，她都会就轻避重，不说她自己对产品前期布局问题，每次都是组员新品推广思路，节奏不行；她自己的低价产品，看到种子链接有出评了，马上抢去合并，广告ACOS一直都是爆表）
举例2：图片做的比较差，毕竟是外包的。这事怪不了她，让我们提优化需求，提了后，她自己同意了；结果设计图片一直没给到，后面催上架，有个同事说还在优化中，来了一句“其实那个图片我朋友也看了，觉得质量很好了”左右脑经常互博
举例3：广告思路必须按照她，效果好的就挑你没有及时否词，还会去看你的历史调整记录；效果不好的就说你的广告思路不行，很稚嫩。
举例4：抢功劳，就指导了下组员的链接，组员的链接内功，评价啥的都自己搞好了， 结果她那会刚入职，就指导了下，后面链接起来了，就跟我们新人说这个组员爆款链接是她带着做起来的。
以及之前组里有个新人走了，结果她还把人家的业绩很自然的加到自己业绩表格中，把其他数据一般的品就给其他的组员。不然她那点数据根本拿不出手，一个月连100单都不到（她自己也说了这个类目低客单价的链接就容易出单，结果她手里全是低客单价的产品，高客单价的都给到组员），沟通也超级费劲，她大公司出来的好的没学到，毛病倒挺多，不知道哪里偷学到一句“先目标后策略再行动最后复盘”实际呢？一地鸡毛；最大的问题就是沟通，平时上班还总板着个脸，搞得整个团队氛围特别压抑，跟她共事真的挺窒息的。她组里的人都另谋出路了，很大原因都是因为她离职的，要是直接面试到她组，劝你老是找下一家吧，别浪费时间。
最后总结下：
1、这个类目这家公司已经有做到头部了，新品牌整体比较好打，是我们那一批同时进去的几个运营，都统一很看好这个类目，觉得有前景。实际因为一个高高在上的领导奇葩操作，难沟通，大家都走了
2、公司氛围，个人觉得可以。