在这家公司做运营，宛如踏入了一场无休止的职场噩梦。产品部门独断专行到极致，每次运营策划的用户调研数据，在他们眼中都成了 “无效参考”。曾精心设计的用户裂变活动，已经完成了前期预热，产品部却突然要求替换核心玩法，强行加入他们临时起意的功能模块，理由竟是 “产品优先级更高”。最终活动因逻辑混乱彻底失败，而我们运营团队却成了唯一的 “背锅侠”。
人事部在绩效上的操作堪称 “强盗行径”。季度初承诺的绩效奖励机制，到了考核时却成了一纸空文。明明超额完成了 GMV 目标，人事部却以 “活动成本超标” 为由，将绩效奖金全部扣除，可所谓的 “成本标准” 在活动策划时从未明确告知。当提出质疑，得到的回应只有冰冷的 “公司有最终解释权”。
老板毫无主心骨，在部门纷争中反复横跳。产品部提出高成本的全渠道推广方案，老板二话不说直接批准；当运营团队拿出数据证明投入产出比严重失衡时，老板又立刻反悔，指责产品部决策失误。在这样朝令夕改的管理下，运营工作毫无规划性可言，每天疲于应对各种无端变动，职业发展更是一片灰暗。真心奉劝各位求职者，这家公司千万碰不得！
x51ep80adsd 发表新评论
紫鸟浏览器 -广告
领星ERP-广告
选品-广告
最近在找工作，看到这家公司的岗位描述还挺符合预期，投递简历后很快收到面试邀请，本来满心期待能有一次专业的沟通，没想到最后却落得个被 “套路” 又被删好友的结局。
面试约定的是下午两点，我提前十分钟到达公司，前台简单登记后，就让我在会议室等待。大概等了二十多分钟，一位自称 “吕总” 的人才慢悠悠进来，全程没有一句 “久等了” 的歉意，第一印象就有些不舒服。
坐下后，吕总没有先介绍公司业务、岗位具体职责，也没问我过往工作的核心逻辑，反而一开口就问 “你之前做项目时，合作的供应商联系方式能给我吗？”，语气还带着一种理所当然。
我当时就愣住了，这些供应商资源都是我花了好几年时间，一次次沟通磨合才建立起来的，不仅涉及我之前公司的商业信息，也关乎我个人的职业信誉，怎么可能随便给出去？于是我委婉拒绝，说这些资源不便透露。
听到我的拒绝，吕总脸色瞬间就变了，原本还算吕和的态度立刻变得冷淡，甚至还翻了个白眼，接着又问 “那你之前做运营活动时，用户增长的核心策略是什么？把具体的执行步骤和数据模型跟我说说”，明显还是在套经验。
我虽然觉得不舒服，但想着既然来了，还是简单分享了一些行业内公开的运营思路，可吕总却不满足，一直追问 “你当时具体用了什么渠道？投放预算是多少？转化效果不好时是怎么调整的？”，句句都往核心机密上靠。
我意识到他根本不是想招人，就是借着面试的名义套取资源和经验，于是后面的交流我就开始有所保留，不再详细回答。吕总见从我这里得不到有用的信息，没聊几分钟就说 “今天面试就到这吧，有结果会通知你”，语气里满是不耐烦。
面试结束后，我出于礼貌，在微信上给吕总发了一句 “感谢今天的面试，辛苦您了”，结果发现消息根本发不出去，点开一看，竟然被他删了微信好友！这种做法真的太没风度，也太不尊重人了。
尤其想提醒做产品开发和运营的同行，我们在这个行业里打拼，积累资源和经验有多不容易，每一个项目的策略、每一个合作的渠道，都是我们的心血。遇到这种只想套资源的公司和面试官，一定要提高警惕，别让自己的辛苦付诸东流。
最后也想吐槽一句，一家公司的管理者连最基本的职业素养和尊重都没有，可想而知公司的企业文化和发展前景有多差。大家以后找工作遇到这家公司，遇到这位吕总，一定要绕道走，别浪费自己的时间和精力！