- 治理结构与用工管理不规范：公司为家族及亲属主导型贸易企业，内部决策机制以家族成员主导为主，法治意识薄弱。在日常运营中，存在责任划分不清问题，面对难以解决的事务时，存在将责任推诿至员工，并随意与员工解除劳动关系的情况。
- 人员招聘与员工权益保障不当：公司在人员招聘环节，选拔标准侧重外貌与年龄因素，招聘流程缺乏客观、专业的评价体系。此外，在外部人员到访参观时，存在不当展示员工的行为，且企业负责人存在在外部人员面前夸大经营规模、刻意营造虚假经营实力的情况。
- 工作环境与人员素养问题：企业负责人职业素养有待提升，在午休时段常出现大声喧哗、违规吸烟、粗暴开关门等行为，严重影响办公秩序与员工正常休息环境。
- 内部管理与劳动关系处理违规：公司内部存在权力过度集中于老板信任的运营岗位人员的情况，各部门需无条件服从该运营人员指令。若存在不服从情形，该运营人员即向上反馈并夸大问题，如将员工迟到行为歪曲为无故旷工，将工作沟通问题恶意定性为员工文化水平不足、专业能力欠缺，并以此为由随意辞退员工，且拒绝依法支付相应赔偿。
- 合规管理与内部监督缺失：企业负责人虽口头强调税务合规与制度合规，但实际执行与表述严重不符，存在 “说一套、做一套” 的情况。运营岗位人员在无任何证据的情况下，散布财务人员 “监守自盗” 的谣言，并随意诋毁员工声誉，存在无中生有、捏造事实的行为，而企业负责人未对相关情况进行调查核实，未履行管理职责，放任此类问题发生。
ahdbxk 发表新评论
紫鸟浏览器 -广告
领星ERP-广告
选品-广告
反正壁垒这个公司，都是一言堂，说一套做一套、外行人指导内行人的公司，要想上位加薪，全是老板的舔狗不谋实事，天天整人。公司有什么税务业务风险全是让牛马背锅然后辞退，逼着员工做不合法不合规的事情，前财务都离职还说人家监守自盗，谋私利，要求财务回公司对账，结果是无中生有。逼着员工搞税务退税，不把税务局和监督局放在眼里。