非常垃圾的公司，天天想着扣钱，扣钱的条例都能打出一本书出来。而且扣分扣款条例是那个sb主管凭主观想扣就扣，看你不爽就扣。
公司条条框框很多，老板和主管都是有强迫症的人，要求员工像机器人不能有自己的思想，只能照做，做到完美。不做就扣钱。逼人主动走。
公司氛围很差，死气沉沉。表格很多，且是毫无意义的表格。
还有第8点忘了说：公司主要做行车记录仪和投影仪的。会要求运营把手头上的资源，比如所有的服务商，测评中介，联系方式微信号统计给他们。那个男主管喜欢给别人挖坑。比如要你做一个事情不明确说，让你以为有自主权，过后就算账，质问你说你不按照他要求做。很多事情会询问你的看法，然而你说了并没有什么卵用，他会强制要求你只做工具人，他说啥是啥，你照做就行。不做就滚蛋。
同以上小作文大差不差，浪费时间
没有运营东西 基本每个人都忙 精力都在做表做些助理的工作等 领导常以小见大以此骂人 简单东西复杂化且无意义 能力强的人待不了 只需要听话按部就班的人
那组长主管说是可以放开手脚做 实际推广只有自动手动 链接能做的有限 还会偷改预算等 智者见智 移仓特别多 不做品牌规划 无品牌推广 只刷单 全球同步
链接卖的好的基本只有几条 且折扣在变大 利润预期逐步down 因不注重关键词 品牌建设 只是不停在做重复的促销 加上老员工流失 链接接手人较多 基本都是新人 呆滞链接库存也增多 红海且都没啥流量 激活链接成本高
听说公司有人打小报告 具体不得而知 建议逢人且说三分话
待过几天 以上胡说八道仅供参考 如有雷同 不胜荣幸
你入职了吗 现在公司情况咋样呀
没入职就快跑吧 衷心的提醒
现在是招聘季，来给大家提个醒吧，希望能帮助大家避雷，真实分享
1、公司产品是做3C，主要是行车记录仪，户外灯吧，据说后后面还做了其他杂七杂八的，产品比较杂，不是垂直品线，产品质量非常一般，供应商是那种小作坊工厂，公司的产品生命周期基本上不会超过半年，有的甚至3个月就不行了，因为质量差，退货多，差评来的很快，但是公司备货量很大，所以就是基本上运营都在清库存或者同一个产品要反反复复推广好几次，一条链接不行了就换一条新的，非常折磨运营。
2、最奇葩的就是某领导，跟老板穿一条裤子，只说老板喜欢听的，每天蛐蛐下面的每个运营，只说运营的不好，从不会说运营的好话，听话的服从他管理的，宋姓领导就会给他好的产品，好做的站点，很大的官威，动不动就在群里发小作文，体现自己的管理能力很强一样，其实都是些鸡毛蒜皮的小事，非常喜欢上纲上线，很喜欢跟老板一唱一和的骂运营，说运营能力不行，实则就是pua，时间久了，就会让运营觉得自己的能力好像真的很差，最终的目的就是卡别人的转正、不给涨薪、不给升职，这不就是很明显的职场pua，当别人傻子看不出来吗？ 其次，非常喜欢扣钱，公司的绩效考核多到都好几张纸，每个月每个人都会扣钱，问他为什么扣钱就会告诉你去看绩效考核，写的很清楚，听着是不是就很搞笑？他说他每天很忙，没时间把每一次扣钱的原因都记录下来，意思呢就是他扣钱都是凭感觉，没有任何依据，总之就是宋姓领导想扣就扣，因为扣了钱能体现他对大家管理的很严格，能体现他是有在对下面的人进行监督的，管理能力非常一般，就是通过各种扣钱的手段，走了很多人也是因为这个原因，大家细品。
3、工作上，运营就是机械的重复做领导安排的工作，按照他要求流程、表格做就行了，不需要问为什么，问了也不会跟你说，说领导每天很忙，自己做久了就知道为什么了，如果是新手或者想要提升的运营就真的没必要去了，你会发现你做一年两年时间还是那样，该不懂的一样不懂，有能力的更不用考虑了，没机会给你发挥，你的任何能力，领导都会说，你的 这个想法跟我们这里的模式不太匹配；
4、提拔组长也是看领导心情，某个男性组长由于深得领导信任，直接可以从助理变成组长？！没有任何能力，解决不了组员的运营问题，每天就是发布上面领导的命令，有问题就找上面，业绩也是很一般，能当组长就是因为听领导的话，服从管理，所以你细品，另一个女性组长也是，能力很差，广告不懂还乱改组员广告，被组员各种怼，组长的水平真的是一言难尽。
5、提成，运营基本上拿不到，公司是黑帽刷单模式，经常需要买小号来刷单，账号几十个，这些搞账号的相关费用都是算给运营的，每个月的运营报表扣大几千，有的时候上万，账号挂了就移仓，又是各种费用，还有海外仓的各种费用，这些都是算提成要扣掉的。
6、说完了工作上的问题，说点其他方面的吧，工作地方在五和的一个小工业园，城中村里面，环境比较一般，好处是不用等电梯，就在2楼，发工资就是15号发上个月工资跟上上个月的提成，提成压一个月，离职的话就不发提成
7、总结一下就是，小公司做派，小心眼的领导，一言堂的管理，公司没有什么老员工了，都走的差不多了，劝大家避坑吧，最近听说招聘都不敢用锦然这个公司名字了，换了个公司名称，估计是被吐槽太多了了
楼主，之前去面试的时候听老板说还有七八年的老运营呢，真的嘛？
作为公司人事，经boss审批和同意，特做此回复，小作文内容有点多，供各位详阅
1. 公司的产品垂直品线主要是行车记录仪，其他3C电子产品也有涉猎，但是并没有非常杂。你作为在职员工，应该很清楚。记录仪市场平均水平在4.1星左右，我司产品基本上前期有测评加持都在平均水平以上，大部分新品都在4.5星以上。
新品备货量通常首批都是几百套，新品接驳以及老品补货都是按需补货，并非盲目大量备货。
至于说重推链接，公司做这么久的记录仪，总共就重推过2款，本身老链接比较受市场欢迎，重推之后效果也比较显著，你也接手了这款产品，应该深有体会，不能说享受了重推链接带来的利润还一边胡言乱语。
另外重推这种模式在记录仪市场屡见不鲜，甚至于很多做白帽的公司不管是出于推广受阻还是清货，都有较多选择该途径来销售，这一点市面上的对手链接足以验证。
2. 对于管理方式，因为处于对立面，只要是运营端自己没做好的事情，总是会认为就是领导乱扣钱，想扣就扣。
所谓的绩效考核并不是市面上通常流行的利润绩效，利润达到多少就扣多少绩效工资，这部分考核也跟底薪不挂钩，属于考核奖罚，有新品奖励 就有对于运营基本工作未达成的基本考核。考核针对站内信邮件等一些基本事项，未达标的基本上扣钱也就在40-80元这个区间。
你所谓鸡毛蒜皮的小事，连运营端基本的优惠券续期，站内信邮件回复，购物车不同店铺切换都做不好，这些不是你能力的体现吗？那利润业绩更是体现了，你这边基本事情没做好不说，盈利也很一般啊，连月亏本呢？你选择了亚马逊运营这个岗位不就意味着要接受这些细节吗？
至于说走了很多人，子虚乌有，公司从去年下半年到现在从未有人离职。你说这话就是完全带节奏的心态，自己运营能力不行没做好，还要造谣。
3. 流程管理很正常，每一家公司也有自己的管理模式和方法。出于运营能力有高有低，公司有公司的目标和业绩压力，你不按流程走，难道所有事情能全部自己搞定？不和别人打配合？
4. 领导不是傻子，当然会选择那个有能力做业绩，也会沟通的，综合表现都还可以的人做组长，人家以前是助理，但是成长了呀，拿利润说话咯，这就是升职。你呢？
另外女性组长，能力差只是你妒忌看人家不爽吐槽罢了，不能因为你和她的组员关系好，就各种造谣吧？ 这广告的东西组员没执行到位，事先通知过，在下班期间来不及沟通组长主动去做了调整，到了你嘴里成了乱调组员广告。
什么被组员各种怼，广告见解不同，或者理解不到位，进行沟通讨论在你看来就是怼，就是吵架？一直说别人能力差，那为什么别人业绩比你多，利润比你多？事实胜于雄辩，姐姐。
5. 你拿不到提成，不代表别人拿不到咯， 人家一个月利润是你好几倍的，你跟别人不熟从不关心而已吧。小号很多，本土号也用过不少 ，买账号的费用大家都知道比较大一笔支出，什么时候报表里面把买账号的费用和本土号申诉的费用加进去过？ 可能你连报表都不会看。
能否拿到提成，难道作为运营就是觉得是公司创造好给你，坐享其成？ 自己不努力天上也不会掉馅饼的。碰运气的事情偶尔有就行了，做多几年亚马逊，看看是否能一直凭运气
什么给谁好做的站点好的产品，每个人都是根据以往的经验负责主要市场，和入职的时候市场空缺谈好的来决定做哪个国家，至于好的产品，都是人均各个国家都有呀，给别人好的产品也给你了啊。
6. 说公司这么不好，你咋还不走？ 妒忌，心有余力而不足的无力感，对自己业绩做不好产生抱怨心态的颓废感？从你去年9月的评论 到今年所吐槽的这些事情 都足以证明你还在咱们公司呆着呢？不管你出于什么心态，江湖相遇即是缘分，祝你能顺利度过自己的难关。呵呵
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1.公司老板：很恐怖的一个人，是个笑面虎，喜欢唱双簧，当主管说一个问题的时候，他就喜欢出来火上浇油。格局很小。很抠门。一般都要出来骂运营几句，威胁说要扣钱。
2.公司主管：这个宋姓男主管很奇葩，很恐怖。喜欢男性，不喜欢女性。喜欢招男生。不喜欢招女生。对男生格外优待(犯错了也会睁一只眼闭一只眼)，对女生恨不得天天抓着别人把柄在群里公开骂。心情好不好也动不动骂人。有强迫症，要求别人要按照他的工作习惯做事，小到一个标点符号都得按照他的要求。喜欢搞各种表格，动不动统计这个统计那个。官架子很大。牛逼哄哄的。还是个特别没有边界感的人。天天把扣钱挂在嘴边，他也做到了，每个人每个月都被扣了。
3.组长：其中一个姓叶的女组长很恐怖，自己半桶水，还天天骂组员，广告也不懂，还喜欢瞎指挥。不按照她说的做，或者做的有不合她意的，就扣组员钱。喜欢在背后捅刀子。天天用鼻孔看人，好大的官架子。实际上业绩做的很差。都没组员的好。另外是男性组长，很会巴结上级，很会表现，很会找茬，下班了就给组员发信息。要求做这个做那个。希望别人24小时为公司奉献。
4.公司文化：(1)老板，主管，组长都喜欢有事没事找茬，每天上班第一件事，下班第一件事就是找茬。看你下班了就信息轰炸。问东问西。组长喜欢拿现成的，很多问题不懂，还要问组员。还要组员去了解之后告诉他/她。(2)运营就是用来背锅的。公司任何一个人犯错了，都能找运营来背锅，财务，物流专员，甚至仓库人员。(3)天天打压运营，动不动就是威胁运营(当出现问题不是运营的错的时候)，扣钱扣钱扣钱。(4)监视员工，除了安装了几个监控全方位无死角的监视员工，还培养了很多狗腿子。帮忙监视员工的一举一动。(5)告状，都很喜欢告状，动不动就去背后诋毁别人。一言堂。告状的人说什么他们就听信什么。前提是告状的得是他们自己人。(6)搞心态。很喜欢搞员工心态。不搞崩不罢休。(7)加班
5：工作模式：(1)运营就是机器人，让你干嘛就干嘛，没有自主权，不能自己的运营思路，定价，报秒杀，做优惠券，会员折扣，补货，广告调个竞价，加个预算，等等通通要经过审批。即使表达自己的运营想法，他们也不予理会，还要怪你执行力不行，任何产品推广方式全部要按照他们定的来。(2)每天就是各种表格，啥都要做成表格给他们。绩效考核的表格是更加夸张，少说也有百来项，更夸张的是他们想扣你钱就扣，比如：天天要你给账号提款，你提款了说你没提，要扣几百块，比如主邮箱邮件分类(那么多邮件，头一回见一个公司还要进行分类的，不知道有啥意义)，比如周末邮件超时也要扣你钱，比如这公司喜欢刷单收到警告也要扣你钱。各种扣钱的项目数不清。(3)：刷单，一个产品(大红海)刷几十单，就要你推起来那种，广告限制的死死的，超过该产品销售额百分之十就扣你钱，每个月都扣，还要写计划。搞本土号，天天死账号，天天移仓，钱老板是赚到了，运营赚不到。一大堆费用算运营头上，拿不到提成。还一天天一堆破事。(4)业绩稍微有点波动就会给你施加压力。搞得人一整天都紧张兮兮的。也不知道是故意施压压还是在逼员工主动离职。
6：工资待遇：工资很低，提成：阶梯式，按净利润，点数很低，还要扣除1-2万才给你算提成。基本拿不到。年终奖：会压你一半的年终奖，只要你离职就不还你。
7：工作环境，在一个很破烂的工业园区内，2层楼高。办公室死气沉沉，不让员工讲话。下午放一会音乐，假装公司氛围很好。有时候还会拖欠工资。