广州市亿禧珠宝有限公司

首先，这篇文章，我带有极强个人主观意识，不一定客观。各位理性看待。我入职这家公司做shopify独立站。

这家公司也有亚马逊，亚马逊做的比较大的是yl jewel，一年有300万美金左右的gmv。也因为这个组长做的好，老板以及她自己也有意愿做独立站，因此开始这个项目。他做亚马逊是16年开始的，独立站是20年左右。而我来这做独立站前已有3个人。意思我是第四个接手独立站的。以及我中途，大概是做了半年后，有提到过我一个人做不了那么多的。独立站需要哪些岗位。

我也说说我在职，的工作任务，周更站内文章2篇，每周发各平台社媒3篇（各平台指的是ins，Facebook，tiktok，youtube），这方面的素材大多是我有单后自己拍，或者剪辑一些视频或者ps公司库图发帖，每日更新5个产品（前运营批量上传了品，但是有些规格和细节批量上传是没做的，所以我每天会改产品规格，以及图片我也要ps，也做一些seo的例如图片alt的事情），为什么我要自己ps，没有专门的美工那些吗？有的，但那属于全公司的， 全公司找他们p图或者拍视频都要算个人成本。而公司库有些款，是有基础的白底图，或者我会到这个亚马逊组长的店铺用fatkun拿图用到独立站。 然后我还要投放广告的。我入职其实是投放谷歌广告的职位。  入职第一个星期还有另一个属于投放fb的运营在。他大概也不是十分懂shopify站内装修，也只是懂投放。 我入职一周后他离职了。

总的来说，这公司除了加班，PUA，也没啥，毕竟他发了工资给我们。具体工资多少，大家可以去boss直聘看看。

简单来说，这个公司的架构是，一个人运营一家店，你有本事了，可以自己招客服，但这客服的工资有可能算你头上，或者你跟老板谈。所有成本都算个人头上。

这家公司我入职的时候，做的独立站是YLjewelry和yeelery jewelry，为什么有两个，因为独立站前面都有好多个运营。yl的话就是跟亚马逊同名。 yeelery是因为前运营觉得yl跟亚马逊同名，流量抢不过亚马逊，所以改名。现在去搜这两个，谷歌都会出来。

而当我入职9个月后，大概是老板看到这个独立站做了好几年都不行了，并且也招聘多了一个属于懂独立站的fb投放入职。老板就开始管理独立站的事情了。当时开了会，老板表现得很急，很焦灼。意思就想快。我跟另外那个运营就提出，网上借鉴别人的图，做站把。以及这个叫周自会的老板还给我们两个竞品店，让我们做分析，说这是他认识的朋友做的很好的。 我们分析后，就说他这是wordpress建站，以及我提到建站用什么没关系，最重要产品。他没听进去，有自己的想法。 然后可能由于我没做起来，另一个运营又提的意见比较多，其中提到招聘或者外包建站，结果老板就选择到淘宝找wordpree建站6000块，这6000块，我们就按照老板的竞品站风格布局，让淘宝的做。结果做了一半，老板不知道又哪里听到还是找服务商做好。  这样子就找了广州一家服务商一条龙服务，首付给了三十多接近40万人民币。包含8万建站，3个月的seo文章，3个月的社媒贴文发布，以及3个月的广告费用。结果是在11月初次与服务商建立联系到2025年2月建站事情都没好。我在2月离职，我离职网站也没完善好。

其中你要问我什么原因，其实好像也不是人家服务商问题，最初服务商就提到建站需要3个月，这个亿禧珠宝的老板是要别人2个月。服务商就意思意思答应了。

服务商好像也没诈骗。当时确实2个月搭建独立站基本功能完成，以及这个站是通过多次协商需求完成框架，而产品没上架，上架后其实还有bug。这有种你情我愿的被坑？老板春被坑的你情我愿，哑巴吃黄连。最开始最开始，找服务商前，外包前，我跟另一个运营就提到招人做站。而他当时很果断的说，后期会扩展的。他选择找外人做站。

上面我提到过图片的事情，又有各关联的噢。 我们都提到过去借鉴别人的图，其实就是看他急，提出这个事情。他以：做品牌站抄别人的不好。

因此这个站，150个款，是怎么决定的呢？是在公司的样品库，从1000多件，我们跟另外运营先选，选的差不多，再到亚马逊那6个组长选，花了两天时间出来的额。然后还要生产出来，因为样品库的属于样品库的，我们这边后面用到给koc，以及做站一些图片视频素材都要有产品。

而150个款，以他的理念，要做3种材质颜色，17个不同石头材质。这样子大家可以理解为就是150*3*17=7650sku。但，属于是在150款里，每款做这样的变体。这只是sku的事情。产品不可能只有一个角度把，做了四个角度。那就相当于7650*4=30600张图。 美工那边要p这么多张图。而建站时间是被这位老板认定2个月完成，因此美工需要2个月完成 。理想中2个月完成这么多张图也没问题噢大家。但实际是，为了图片逼真，这位老板安排，所有这些款都是有库存的，只是很丑很烂，因此这些150个款，拿去拍照，并且是4个角度拍好之后精修，精修后，再每个款ps17个不同的石头材质，因为已有的150个款不是每个石头材质都有。说到石头材质了。这17个石头材质，老板包括组长也不知道实物到底怎么样的，他们单纯是知道竞品店是卖这些，因此让采购找实物，拍了真实的石头颜色，再让美工把真实的石头颜色，都p到产品上面。 所以最后3个美工实际是要在半个月完成这么多张图片。不完成就加班，晚上10点半。，而因为美工是按图片数量算提成的。因此老板让他们加班，即使是不想。但又勉强接受。

而我跟另一个运营其实看到了这老板越来越的无理取闹。选择离开。

并且这服务商的费用，算到我们的个人成本里。

在他的思维里，就是他发工资给我们，他给我们广告费，他替我们出这个服务商费用。他吃亏了。

而我们没离职前，因为做上架表150款的批量excel表，加班了2个月。给了2000加班费。在他的角度，给了我们钱加班，他亏了。而我们的角度，拿了无理取闹的窝囊废。

最终其实做完这表格，一直到2月分，都没能建站和上架完成。因为根本我们做的格式跟别人建站出来的格式，不匹配。

我们离职后，他就把这个项目，也相当于把这个锅给到那6个亚马逊组长。还要他们加班。直到网站完善位置。

我的建议，如果是熟手运营就没必要去这家公司了。包括亚马逊。这家公司的亚马逊员工，1.月度acos超过35需要加班到晚上9点，2.单款计划看上周花费和月acos没有达标要加班到9点，3.年销售额广告费acos完成率没达标，加班到晚上9点。后面两条的计划是自己写后，让组长审批没问题就按那个计划走。 而组长都是股东。 因此这家公司的运营除了几个组长是跟了老板10年的，其他组员属于是毕业一两年或者两三年的人。以及不懂选品的重要性。这家公司是工贸一体公司。老板想所有钱都自己赚，不鼓励外购，都是在公司的基础款上做改动。算作新款。因此同质化可怕。

以下是加班截图