深圳市美志光电技术有限公司

离职好一段时间后，和前公司在职同事聊到陈年往事气的忍不住要来吐槽。恶心坏了。

公司概况：
自从24年深圳亚马逊部门和成都独立站资源整合一起后，统一由成都的一个经理来管理（深圳亚马逊最高职位只有组长，唯一的一个主管已离职），公司业务全权被成都的经理掌管，两边城市被整合后，说是资源统一，实际上什么都是成都那边说的算，深圳亚马逊部门没有任何话语权，24年开始薪资被各种压榨，想着法子扣员工钱。24年开始是名义双休，需要本月业绩达标下个月才可以双休，放不起别放，净恶心人。五险一金按照最低工资标准缴纳，全勤奖还是从底薪里面抽出200块出来算！！

薪资篇：
工资由底薪+站内提成+站外提成组成。底薪这一块谁也别想拿高，管你几年经验封顶8K，一两年经验就是7k左右。
站内提成点全世界没有第二家的骚操作，为公司带来的业绩和利润越高，提成点越低。公司老板亲口说出要限制员工的收入，尽可能平均每一位员工薪资这种话，就算是一个月创造30W净利润，和创造5W利润员工的链接，最终到手都不会相差太多，就会PUA员工说这是公司这么多年以来品牌积累来的业绩，和运营的努力无关，所以业绩虽然好但这是公司品牌的功劳不是业务的功劳，卖得好的时候就说是市场原因，卖得不好就说运营的问题，把人恶心坏了。计算提成还是按照净利润，把一切杂七杂八的费用全部算到员工头上去分摊，业绩越高分摊越多！什么水电费，办公室租金等等，简直净的不能再净的利润了，而且产品的采购成本费用，都是先加了一笔钱才算的，相当于已经赚了一部分成本，员工负责的产品可能月度核算下来是负利润，但是在老板口袋里就是正利润！明暗财务报表！
站外提成就是要员工自己创建站外社交媒体账号去联系用户红人，寻找粉丝群体多的用户合作宣传产品，站外推广的规则每年都改，符合合作条件的基本都被老员工合作完的了，新人根本就没办法找到符合合作要求的，好不容易找到一个可以合作的，推广负责人还会万般刁难。
另外设置一堆KPI，都是想着方法去扣分。
综合下来没有站外推广收入撑死收入9-10K

产品篇：
公司工贸一体主要售卖的产品是自己生产的，但是也有很多产品是外购的，外购的产品质量问题差的离谱，超高退货率，严重影响业务业绩，反馈完永远回复都是已经在改了在改了，改个鸡毛的产品退款率20%。而且而且！新品开发周期堪比怀胎十月，已经确定好开发一个产品，各种磨蹭年初已经确定好的产品，可以在年底才能上架，产品采购部门效率一级差都是快十年工龄的老油条，和老板穿一条裤子。
有一丁点好的就是每周五都有下午茶。没有太多乱七八糟的表格要填，没有太多的会要开。