公司地址：华南城富盈金街21栋217
公司老板大概是19年开始做的亚马逊，之前是做房地产的，他本人并不懂亚马逊
面试的时候，会跟你聊他对公司产品的信心，公司的专业度，给你你的期望薪资，然后怂恿你去入职
实际上，你入职后发现，公司没有一个老员工，因为每个员工的存活期只有2个月，你在职期间，他就会开始招人做储备
并且，他虽然不懂亚马逊，但是会非常执着，要按照他的要求去做事，但是如果达不到期待，他就会说是你能力不行
非常会pua:老板的口头禅：我朋友做的挺好，没怎么烧广告，你怎么做不起来，因为老板自己不是亚马逊出身，所以在开品时，并没有去做严格市场调研，没有考虑过外观是否是主流的，产品的季节性等等，但是当你自己调研过后告诉他，他不会理会你的想法，还是会坚持他自己的想法：那就是他的品很好，是你不行
然后新品期会控制广告预算，比如一天只能烧50美金（不管你cpc多少），所以他对员工的期待就是，两个月内必须在不怎么花广告的情况下，把品推爆
如果你没推爆，他不会考虑产品本身的原因或者季节性原因，会直接告诉你，对你很失望，然后辞退你，说合作失败，且你在职期间，是没有任何权力的，你必须听他的，但是结果没达到，那就是你的锅，与他无关
即使你自己提出了离职，等你走了，他会在各个新员工面前说：曾经对你期望很高，说你在职期间没怎么做事，很失望等等
PS:他的名言：只要没有业绩，苦劳不算劳，你做了什么都不算事
我们做精品的都知道，一个品从开出来，到订货，到发货过去，到推广，到排名增长，纯白帽的玩法情况下，是不可能拿3个月去定义一个人能力行不行的
这也就是为什么，公司做到现在，没有一个新人，且持续亏损的原因
公司品牌：SPYONG FIETODK (你们自己去搜一下卖什么品，你们心里就都清楚了）
老板特别喜欢pua，不管你做的有没有长进，都会被pua。所有的亚马逊账号加起来，清货的产品是有动销产品好几倍。几乎运营存活期都是2个月左右。新品不考虑有没有核心竞争力，有没有人清货，容不容易来差评，竞价等等。只有不行的运营，没有不行的产品。做了多年，都没有得力的运营，你品你细品，还是专门做亚马逊电商公司。不懂亚马逊，还喜欢干涉运营，最后锅都是你的。产品容易来差评，需要拆分合并变体，翻新。
日报，周报，月报，每周都开会。
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说错了，最后一句是，公司做到现在没有一个老员工，我打成了新人