深圳市恒宇捷茂科技有限公司

以下全篇是对Kangaroo发表的评论的补充：

首先这个人说的都是真实的，包括几个管理以及老板之间的关系.

其次：

1. 该公司运营部门以及模式：包括（沃尔玛，亚马逊，ebay，速卖通，虾皮，fruugo，ozon等等部门），运营人员在60+左右，整体走的模式是铺货以及少量的精铺.每天会给到必须要上架的链接数目，如果业绩没有达标，那么这个数目会翻倍或者增加50%.ps：我之前那个部门原本是10条后面变成20，30.
2. 该公司领导之间的关系：一个家族企业，采购主管是老板妹妹，亚马逊主管跟采购主管是夫妻，财务是老板娘，总监是老板的同学，速卖通经理是总监老公的朋友，总监助理是她的侄女，ebay主管是总监表弟，物流主管是总监表弟的兄弟.
3. 该公司的小九九：先说管理层：1）亚马逊主管：只许州官放火不许百姓点灯，别人一说话那个眼睛跟斜视一样，有点动静就盯着人看，不能准时下班，准时下班会收到亚马逊主管的斜眼凝视. 2）速卖通主管：重男轻女，面对男生笑嘻嘻，面对女生严肃的很，擅长画饼以及开会，一个星期开3次会议，1v1每周一次，经常拿上架数量威胁人，容易被hr经理拉动情绪，没有主见，控制欲极强，很会打感情牌，不知道怎么能坐上主管(可能靠关系，速卖通怎么上架产品她要运营教). 3) hr经理：自从她来了之后公司的整个制度完全改变，主要行为：监控员工电脑，查看员工钉钉聊天记录，监控考勤记录，不加班就小本子上，散布不实消息：4月份团建，编的有板有眼，去哪玩，你们挑，80%员工都知道了，嘿嘿 到现在8月份了，还没去成. 欺骗刚毕业的大学生：面试时骗人说能签三方协议，等到进去了，就说是通过网上招聘招你进来的，不是校招，所以不能签三方协议，通过诈骗手段招应届生进去割韭菜. 拉动部门主管威胁员工，卡各种审批，一个请假或者调休能卡1天，转正卡3天(其他领导都批了).4)沃尔玛经理：PUA运营，教导运营“为人处世的道理”，去年提成拿的最多，运营的提成至少50%没发. 今年新增规定：没有完成目标业绩的80%，没有提成，完成100%正常拿提成。举个例子：50w毛利要求，没到达就只能拿一部分.(纯铺货模式）5) 总监：这个就更离谱更多了，可能10w字不够写，我挑重要的写：1. PUA+小惠小利：主打一个收买人心，给运营小惠小利，打感情牌，在该公司业绩还可以的运营基本都被她给过一点小惠小利，实际上是所有PUA套路以及各种剥削规则的幕后黑手，人前一套人后一套. 2. 随意改提成机制：不知道你们有没有听说过转正扣底薪的公司，如果没有这个公司就是，开发转正扣底薪0.5K-1K不等，承诺的底薪很少做到，提成机制一改再改，一将再将(是在完成给的目标的情况下),总结：你拿的太多了，眼红. 运营达成当月目标业绩，下个月就会增加30-50%不等，但是不增加别的奖励. 3.不懂瞎指挥：今年新增的精品项目一系列瞎操作，别人不能忤逆她的想法，因为别的领导层把她的话当做圣旨当惯了，自己对平台规则不懂，要员工按她节奏来(为什么明面上员工带她, 因为没有一个管理懂精品的) 然后她自己想法多多, 别人不能忤逆她的想法，如果你敢有点不同于她的想法，那么你将受到来自她的：阴阳 折磨 羞辱 内涵，等等. 4.福利虚标：去年的业绩超额完成了老板给的目标，这个总监给出了实际实际数据，员工能参与分红共170w, 2022年会时候分，实际上只有20w,到了2023年8月份剩下的150w一分没有，对了老板买了一辆新的劳斯莱斯.
4. 最后：该公司员工带着超过一年的都比较少，半年内包括管理都走了5 6个，员工流动性特别大. 愿意做加班铺货仔，愿意接受PUA，愿意被人监控聊天记录，能接受提成制度没有保障，分红奖励不落实到位的大怨种可以进.
5. 题外话：该公司的老板格局极小，为人小气，小学学历。