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提成算法需要扣房租和水电，按照销售额占公司的比例
看了你们的评论，又结合自己的面试体验，有相似之处，老板说他们前几年的运营都能拿十几万，二十几万的提成，只不过后面因为账号被封才减少了人员，然后做啥都要请示老板，提成要扣人工水电，一个季度才发一次提成，每个产品利润就是扣除产品成本运费加站内所有及推广要达到10%以上，这是硬性要求，而且每季度扣除人工水电后的利润在5万以下没有提成（好像是这样，反正是有一个标准利润没到底他的标准那就没提成），老板一直强调主动性，说他以前干销售经常搞到凌晨3点第二天还是正常上班啥啥的，不想要那种躺平混底薪的，反正说了很多意思就是要多加班，最后说他们公司的运营都是四五年经验的人，能力经验比我肯定要强，强调他们团队厉害。
坐标 格泰隆智谷 B栋605 有幸在润之网络任职过 先讲讲我怎么过去的 我是在某天晚上吃饭接到电话 给我说过去直接开多少多少加毛利5个点 实际到了是少500 然后做到多少单+500 转正+1000 转正条件 双店铺500单 后来发现是个套经验的 老板自己没经验的 首先他第一步神操作是把开发给开掉了 省了5000的成本 然后呢开发的任务交到我和美工还有另外一个搞亚马逊发货FBA的身上 这是第一步 因为我是去做0-1的 然后我把店铺搞的差不多了 就给我开会 挑我给产品标题搞英文 因为我做的是OBM模式的 中/英都可以 我习惯搞英文 然后他就不爽了 拿这个说事 谈的时候还好我开了录音的 他一直说他把我搞过来 还是有感情的什么的 给我发工资到月底 多几天 当时快过年了 给我搞这种东西 实际上我过去做了两个店铺 做到正轨了 首先我的工资是没拿到他开的8k的 提成也没拿到一毛 然后在过年前把我辞退 因为把我辞退了 他又省了6500 我和开发都辞退了 他差不多省了1.2w 然后我的工作他丢给了美工 相当于美工又要做开发 还要做上架 还要修图 天选打工人 就是不断的开人 节约成本 这个老板怕懂法律的 而且这个财务TMD也不是个东西 经常和老板吵架 我以为是老板的问题 结果他们两个都有问题 财务就是一个趾高气昂的东西 老板早就看她不爽了 只是开她要N+1 我在的时间 一周吵几次
补充一下 这TM的公司把周报加进公司规章制度里了 我没看那个周报的 然后联系两周早上9.00以后交周报 我直接被扣200块钱 一次100 不是我其他同事说这个要扣钱 我都不知道我被扣钱了 这个是真的傻逼
没有标点符号（允悲）
财务是不是姓高的那个。
是的没错 111
两个都是辣鸡，姓高的财务真的是趾高气昂，一副自以为是的样子。她是来混经验的，过来混跨境电商财务的经验，刚好遇到了这个垃圾老板，想搞个N+1的赔偿走人，两个都是垃圾。过段时间我要把垃圾黑心老板的怎么对待员工的龌龊事写出来，让更多人避坑。
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