深圳市艾斯龙科技有限公司

泽宝的经营状况大家在网上看的很多了，就是每况愈下的状态！在我看来根本就是每个部门事业部的负责人！这些部门负责人本事没有，脾气一大堆（要资源没资源要指导没意见）真真不知道每次发火的底气源于哪里？每个部门负责人都这样并不是哪一个……因为所有事业部都在一个办公室，说点什么，或者开会声音大点全办公室都能听见的！举例：某部门负责人专业知识不牢固或者离开运营岗太久了，说错点什么，你纠正一下就来怼死你（她们真的不知道自己大火的样子很丑吗）拐个弯骂你来说重点是这个吗？然后自己审批的流程，后面有点什么问题再来骂你，反正什么问题都是你的错，她就是要出气罢了就得给她骂！举例另外某部门：老是被骂吃屎的吗？公共场合下骂那么脏有没有素质啊真是服了整这几千块钱尊严不要了是吧！举例某部门特别会区别对待运营，高兴跟你好好说话，不高兴你想走的流程不给你批，就是恶心你给你玩区别对待，他就是老大，你能拿他怎么样！离职率特别高，留下来的要么是部门负责人优待的元老级运营要么就是为了简历能好看一点硬撑着的实习生……中间层的呆不下去的！PUA特别严重，层层加码，反正上面给他们的压力全向下加压……运营存在的意义只是为了守住他们那份高薪，你没有别的存在的意义！动不动拿降薪KPI来压你！

目前的组织架构也是特别不健康的，分了十几个部门，有那么多部门负责人，每个部门也就那么两三个干活的运营，部门负责人其实工作内容是最少又拿特别高的薪水！（说的降本增效好家伙全注意打运营身上来了……动不动说降薪要么自动混蛋……哦，他们自己没点成绩自己怎么不滚）

周转不好，盈利的产品寥寥无几，其实也不能说运营多大责任，整个公司哪哪都有问题，流程规章那么多，就20来个运营了相当于一个小公司规模，何必搞那么大个阵仗养那么多无关紧要的支持团队？经常因为资金问题无法及时补货，可想后续是什么结果！

还有很过分的一点就是每个月的绩效考核不能自己定，上面给部门领导的指标拆解到下面，约等于你替领导考核……真不知道要这种部门负责人做什么！