1，公司是夫妻档，所以不要指望会真正相信任何员工，哪怕是管理人员，据说做了4年5年的老员工都走了，可能心寒的原因吧。做的主要是季节性产品，淡季死都不动的那种，还要你清货，还不能亏钱。全部是精铺模式，变体SKU巨多，一个链接变体可以多到上百个，天惹。
2，公司老板喜欢到外面学一些割韭菜的培训课，学了以后开始回来搞事情，开始PUA员工，听上面的人说，老板非常沉迷于这些管理培训的课，经常会跟运营说他从哪里学习到的某本书某个课程里面学了啥，我说给你们听，你们也可以按照这个来，笑死个人skrskr，也不看看公司是国企还是大企业吗，真希望小公司老板可以有大梦想，但是能不能脚踏实地接点地气。
3，重点来了，这个公司亚马逊运营没！有！地！位！很卑微，真正的底层！！靠搞计划物流和备货的人指手画脚，不懂运营又喜欢瞎BB，动不动就告诉老板，不给你备货发货啦巴拉巴拉吓唬你，但是会哭的孩子有奶吃，巴结老板的嘴脸整天显露在脸上，一天到晚在公共办公室大喊大叫的吵死人，哗众取宠似的，所以运营基本是地位最低的，主要运营主管也没有气势，怕承担责任，没什么担当，凡事喜欢推给他的组长或运营，最后被一些不懂运营的人管理也是醉了。主要是老板好像也看不起运营，老板重视产品和跟单的。
4，今年貌似好多中高层主要岗位都离职了，可能觉得公司走了谁都一样吧，管你是什么层级什么新老员工。
5，福利方面，这家公司从来没有年度旅游，老板娘舍不得花钱，钱都花在了割韭菜的外部讲座和课程上，所以听说2年了一次旅游团建都没有搞过。
6，运营拿店铺靠运气，分产品也是，所以贫富差距非常大，有的一年都没有提成，有的运营有老链接的直接躺平，重点是靠运气就算了，还要给你业绩排名，各种排名，有些店铺都是清货的而且没几款产品，有些运营月月垫底这种客观情况不管你，反正就是你不行，所以排在第一的永远是1-2个大店的老运营，同时老板和管理层喜欢叫运营写作文，经常性的要在各种表格上写措施，还要具体到你要目标出多少单，广告cpc打多少钱等等，他不知道有这个时间去写上千字，已经做完了这些操作了吗？太喜欢形式主义了。
入职要签订“工作事故处理规定”，里面就写了以后运营过程中，账户或者listing出现损失，要承担百分之多少的责任，更离谱的是，滞销库存清货调整价格需要申请，没有通过申请就操作的也算工作事故
面试前要写20分钟的逻辑卷，就是考公考编的那种题，不是很理解这个操作。面试过程中，对方拿着电脑一直打字记录，你答什么他就打字记录什么，好像那种要套经验。后面说这个平台要换产品，但是从铺货开始，前期海铺。我说没有选品团队参与，只有运营铺货试品效率低吧，他就开始有点pua，说我要是想做管理，就要自己学会选品，这是要具备的能力balabala意思还是让你自己铺货，不要想公司给什么支援，不然就是你咋咋不行。面到后面，就是反问 质问 固执地让你服从他的观点，那时候我就已经佛了，随便吧，嗯嗯嗯，你说得都对，面试结束就走了
领星ERP-广告
亚马逊站外推广-广告
紫鸟浏览器 -广告
选品-广告
去年离职的，上面说的比较中肯，其他的先不说，一个运营部的人丝毫没有话语权和掌控权，被别的后勤部门拿捏着，也是少见。可能和运营主管水平有关吧，开会非常的啰嗦，实际上毫无实操性可言。