深圳市闪魔数码科技有限公司

公司地址；一直都是在上雪科技园里面，如果走路的话是需要15-25min，目前提供上下班大巴接送，有到山下公交站的也有到杨美地铁口的。

工作时间；之前是大小周，现在变成双休了，（公司双休实行前亚马逊经理拿这个来吓老实人，不给人家双休，要好好听话才有）。

公司福利待遇；抛开工资来说，总结一句就是，比上不足比下有余。

公司氛围&部门氛围；能感觉到整个公司是有在做氛围这块的尝试，但最终来看各个部分氛围差异还是挺大的，比如我这部门，压抑、没有任何动力、没有归属感、从来不会有任何激励和支持。

公司发展情况；因为整个公司几乎是以国内发展为主，国内天猫和京东都是每年良性增长，而且也有上市的打算，前提是你在这公司国内平台。

综上，这个公司没问题，but but but亚马逊部门有问题，部门领导更有问题，我是极力劝退、闭坑的、因为这部门领导是自恋型人格障碍（PND）领导。感兴趣的可以跳转这个链接了解，https://zhuanlan.zhihu.com/p/455822696。如果单单这个还无法理解，请往下看本人这些年的一些真实经历和感受。

1. 运营理念朝令夕改，想一出是一出（包括各类表格能活过半年的都是他忘记的表格）。

最开始觉得人不行，逐渐招各个公司对口运营，结果所有人员下场（详情参考第二点）；后面觉得站内不行大力发展站外，说站外人员要和站内人员数量相同配置，结果现在想人走或者让站外也转站内工作；

接着又是重视页面精细化运营，向图某某看齐，但是您打听过人家是如何做的吗，自身完全没有任何私域资源，结果运营又落个不上不下骂名；

后面莫名其妙觉得运营权力太大，不能让运营太随意了，啥权力啊？运营对自己的产品进行调整也不行吗？接着就是招广告专员岗位，哪个哪个国家如何如何配备，然后运营、广告、站外三权分立shut！（在这做实验呢）结果是目前广告专员空无一人，运营该走的都走了，站外也想着如何搞走；

最近学习anker？学人家做产品说产品重要了，然后我们产品不行是因为运营需求没给到位，还有我们没让采购找到足够多的产品？最后还是运营不行！

个人理论知识极具丰富，自诩心理学大师、哲学家、MBA硕士、多国语言等等，纸上谈兵如果有用，其实早就起来了。还是用在别处了？？？辟如：给人分等级，然后每个人按照性格，用不同的管理方法。（对性格软弱的大声对话，直瞪瞪看你，不少被吓到；性格强硬的会说一直给你机会你不中用啊，逐步自我怀疑，OMG）

作为销售部门的领导，上位之前没有任何成功运营案例和正向业绩，主打一个来得早人较少，恰逢前领导走的急，诚惶诚恐上位？用无数个质疑和否定奠定自己一言堂的地位，用几百个W来为你的无知运营理念买单，用无数个套取面试者的经验来比对现有员工。

1. 无限CPU你-对每一个员工都存在理想化-贬低-无视／抛弃的现象。几乎每一个！几乎没有例外。

新人进来他整个人都是兴致高昂的状态，对新员工和颜悦色、和蔼可亲、自然画饼，各种，往往令员工感觉到了“受宠若惊”的程度，在其他人面前，则是对之红光满面的大加赞赏，溢美之词滔滔不绝，欣赏之情溢于言表。

但这个“蜜月期”不会持续很长。尤其是，如果你和他有较频繁的日常工作往来，理想化阶段就会越快结束。因为，你总会有那么一两件事情，是无法满足他的期待的。

在这么一两件事情过后，对你会有一个一百八十度的态度转变，贬低期开始了，昔日你有多“优秀”，多“完美”，此时你就有多“糟糕”，多“差劲”。一开始把你捧上天，之后会把你打入十八层地狱的感觉。

事情如果持续恶化，下一个阶段有可能就是，无视，甚至抛弃。我在这个部门中，亲眼目睹了许多个这样的闭环。从刚进来让你接手大站点-小站点-打杂，从主要品类-次要品类-长尾品、滞销品。

而被他一眼挑中的那些目标候选人，往往都是性格偏软的类型，在人际交往中习惯性退让。所以，千万不要在他制造的障眼法中，怀疑自己，陷入无尽内耗。

你什么都没有做错，错的只是没有意识到世界上有一种人，那么病态，却看起来那么“正常”，那么“成功”，而已。

1. 暗中制造内耗式的竞争/三角关系 再从中一对一控制每个人，这应该是每一个在这部门待过都感同身受的。

这点无法展开谈，只能说所有人都知道小黑屋，哈哈哈。所有人都从他嘴里或多或少听到别人的不好，或者跟别人的比对。毕竟一个运营待个几年也该换了，也是他的经典语录。继续物色下一轮新鲜血包，你毫无利用价值了。

1. 绝对的自恋，永远正确 大写加粗的永远正确，永远不会有任何错误、任何瑕疵、任何不完美之处。爆棚的优越感。所有在TA口中被提起的人都不如TA，即使是以一种微妙的方式被贬低，但贬低的信息却是清晰无疑的-

动不动就是让下属说服他，下面给的建议几乎不会采纳，即使会上因为人多默认了，后面也会反悔或者重新执行另一套他的方案。

从来没有听到过他说过自身任何一丁点问题，有问题就是运营，要么就是别部门，别部门问题就是运营没跟进到位，没反馈到位，没有思考和解决问题的能力，我招你来是解决问题的不是给我带来问题。

1. 极限双标不自知，或者说明知双标故意为之。向上管理是一套，向下是另外一套。遵循自己开展的内耗策略，听话的性格软弱的就多干活，多执行；听话的且有能力的，就多PUA，外面的世界很糟糕很恶劣，没人像我这么赏识你，扶持你，你乖乖留在这里最；不听话的统一当垃圾安排到角落；

6.欺上瞒下，阳奉阴违。一百多页PPT市场调研汇报，说了等于没说，避重就轻，自身实际经营状况是一点都不提啊，财务核算还不认。白天霍霍运营，时不时挑软柿子捏一捏，问就是业绩怎么办？目标如何达成？自身业务如何梳理？盘点一下你的过失？晚上享受货代 张总前，张总后的呼唤，给人家描述亚马逊一片大好河山。动不动就说公司给了上千万的经费要好好发展亚马逊，你发展了几年给公司亏了多少您自己有点B数吗？？？

如果面试遇到戴高度眼镜，看起来斯斯文文的四眼仔，溜之大吉，最后希望大家都不要遇到PND人格领导/人。