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1. 工资不透明，没有工资条，不知道自己每个月的工资由什么组成，因为什么被扣钱（听说3月份有了）。

2. 为了逃税，底薪分成两次发，不包含提成，提成后面再说。其中的2k左右是对公账户发放，手机短信提示工资收入XX元，剩下的底薪是由公司的主管的个人账户进行转账，手机短信提示XX向你转账XX元。

3. 奇葩的提成制度。提成不看个人，而是取决于整个大组。

我现在所处的的大组叫做ABC组，这个组是由A组，B组，C组三个小组组成。假设12月，整个ABC组的净利是20W，那么，整个大组的提成点为3%，此时你的个人利润达到3W (低于3W个人不计算提成)，那么，个人提成点就是4%，则到手提成=20w*3%*4%=240

我是A组的成员，所有ABC组成员已到手提成为1k，A组12月的净利是5w，小组可支配提成=（5/20）*（6k-1k）=1250，小组长拿走1250*20%=250，剩下1k，假设我对A组利润贡献占到20%，则小组个人提成=1k*0.2=200

综上，到手总提成=240+200=440

• 如果小组净利低于5w，小组所有人没有提成，不影响其他小组的成员拿提成
• 大组净利未达标，大组成员没有提成
• 如果某个月出现亏损，必须拿出后面几个月的利润来填补亏损，再计算提成
• 如果出现库存积压90天以上，提成点打9折
• 连续三个月个人利润不达标，拿表走人

4. 2020年的策略是疯狂刷单。当时的老板有一句话：测评是运营最基础的东西，这点东西都做不好？要求每人每天7个以上的测评单，在大群里直接@某个人，如果两个礼拜之内不能保证每天测评数量，让他马上离职。

到了2021年，开始侧重链接维护。此时的老板：维护链接是运营最基础的东西。日常维护工作：找差评邮箱，不停的发送邮件要买家删除差评，最高可以给50美金/英镑/欧元作为贿赂；找中介查找订单邮箱，买大量买家邮箱账号，每天不停的发送索评邮件，写一条评论就给20美金；后台导出订单信息，记录好收货地址，发送明信片邀请买家上评，也是20美金一条。为此专门请了几个客服每天发上千份邮件，运营有时候也要发送大量邮件。

其实，无论是疯狂刷单还是索评，删差评，老板愿意投入大量成本来维护链接都与我无关，但是对于运营，想要报销一笔自己垫付的钱却麻烦得要死。凭什么买家要钱，第二天就可以给，我们申请报销却要申请表，报销单，发票。金额少了还不给报，要你和别人凑单，财务把钱统一给一个人，再让那个人发给你。

5. 最让人寒心的就是年终奖。主管也明确说了，我猜谁会走，所以年终奖我就少给一点，谁不走，我就多给一点。最好笑的是，有个同事之前提了离职，年终奖直接不给他了，他人还要在公司呆一个多月，结果公司就是不给他发年终奖。对了，这家公司的年终奖分成两笔发，一笔是过年的时候，还有一笔要到5月发。同事收到了300多的巨额奖金，真的要笑死。

顺带一提，没有年后开工红包！

6. 再次吐槽提成，提成计算是按照净利，不是毛利，这意味着，利润已经扣除人员工资，办公室租金，水电费，网费等杂项支出。来公司一年了，只拿过11和12月的提成，说是其他月份都在亏损，我真的怀疑老板是不是慈善家。隔壁组11和12月净利200W，偿还了一部分亏损，实际只剩下70W的净利，整个大组只有不到4W的提成可以拿，组里有十几个人分。有两个同事11-12月的毛利一共是150w，结果只拿到5k提成，可以想象有多少。这种亏损弥补，净利计算，折上折的方式，除了旺季能拿几个钱，其他时间就别想了。

因为这家公司是按照产品划分到个人，不同的产品，店铺交杂一起，用财务的话就是计算困难，所以11和12月的提成一次性直到2月初才算好，效率极其低下。

7. 形式主义严重。每天各种表。比如每日工作汇报表（这个东西真的很迷惑，汇报自己每天对某一条listing做了什么动作，填到在线文档之后，还要我们截图再发到群里给他看，他明明可以直接看到共享文档的啊），每日code安排表，每个产品开广告之前的广告申请表，2021年度规划表（细致到每个产品每个月的订单数量，测评数量，广告花费等等），每日利润表，产品套图需求表（主管审核之后才会给美工作图），产品标题&五点&A+文案表（主管审核之后才可以填写到listing，如果自己擅自修改出现语法错误，扣绩效，多次出现就辞退）

8. 不同的小组PK净利润，年末结算，输的那个组要从利润里拿出2w(本来钱就少，扣了2w在计算提成，怕是只有几毛钱了)作为奖金给赢得小组。如果钱不够，从组员的绩效或者年终奖里扣。

9. 公司襄阳有分部，一开始襄阳的实习生不买社保，后面实习生说要去告他，勉强买了深圳的社保。你没听错，人家在襄阳上班，买深圳的社保压根就没用。