唯一好处:双休,混
1.面试的时候没有说明公司和团队情况,夸大事实说自己运营团队强大,有十几个店铺,实际情况是3个运营且十几个店铺大部分都是在清仓
2.面试的时候说6k底薪+有责底薪5-9(5w毛利起),提成2w毛利起提,提出了底薪太低但hr给的回复是部门统一薪资,说给我调了底薪的话,跟其他人的不一致无法计算有责底薪;
3.公司完全没有选品,做什么品看老板兴趣/审美,觉得好了就订货让你去做,作为运营在发货了都没见到自己的品;也没有补货计划,老板一腔热血去订货,(可能有回扣吧,后台还有1000台从当时情况看能卖3个月至少,就又下单1000台)也不管后台库存和产生的仓储费,就硬要发货;
4.对其他东西都很舍得,每个月花钱给亚马逊经理(说会给我们扶持,其实就是给我们甩一些直播链接让我们去学习)也不愿意给员工加钱,答应的绩效不给或者砍半;
5.到我接手的时候店铺已经是经过3/4个人之手了,公司毫无策略,老板不懂又要硬性定价,产品一直处于亏本状态;产品包装定制前也没了解过尺寸问题,导致fba费用比别人同款贵了近一倍;导致于售价要比别人高很多才勉强平本;
6.各种费用很不清晰,且都要算到运营头上,产品的成本要加13%专票税点(退税不会减掉运营成本),物流一定要和阿里巴巴合作,价格比外面货代贵2-4块不等,提出但不允许更换,算下来平均每台的成本要贵2美金(大件且泡货,且实际泡11多kg要算12kg,都是成本啊啊!!!)
7.跟他谈薪资就pua你,还说涨薪可以但是要给承诺,如果做不到就拿之前的底薪(比如承诺一个月出多少台或做到什么成绩),听同事说做了三年亚马逊每年都是亏的,亏了就换个品继续做,从不想想自身问题,所以根本就没有有责底薪和提成这种东西!!!
8.N个运营+招商经理都不建议他做的产品以及不建议同个品牌不同店铺去打同个产品,他非要;打不动了就是运营问题,经典说法就是苹果也很多差评,也很多竞争对手,为什么别人就能做起来你们不能,多反思你们自己(拜托拜托,你什么档次跟苹果比)
9.运营离职就跟其他运营说是她能力不行被辞退的,并且跟其他同事说是因为公司优胜劣汰的原则,择优留下你的,让你好好加油,说看的是长期的发展
10.老板根本不懂亚马逊,但喜欢插手和给建议,短期内看不见效果就要你翻新,说了什么就是翻新;
SO!!很好混,双休,高社保基数; 想混的人确保自己能忍受以上老板的sb行为的情况下可以来!记得谈底薪不要谈有责和提成!!!!
补充第2条,后来发现根本没有统一薪资这种说法,他们也没有有责底薪的说法(因为他们老员工都知道根本拿不到),他们的底薪参差不齐的且绩效也是老板说了算,店铺不盈利就给你画饼说什么态度绩效、通勤绩效,说给1k,发工资的时候又不认!反正就老板说啥就啥