和前台说面试开发职位，只见当时前台三个人同时相视一笑，当时心里就有不好的感觉不会是招满了还来遛人的，好家伙果不其然，做了一套乱七八糟的数学逻辑题，背面还有一些你平时的工作流程是怎么样的，你是通过哪些渠道开发的这些问题让你一一写下来，这是怕面试说太快记不下来让你自己写吗，然后一个中年男面试，边面试边抖腿，因为之前做的独立站，但是目前面的是亚马逊平台精品，之前也有过一段亚马逊经历，按理来说应该是着重点在亚马逊经验上，但是并没有，问了我一系列独立站问题，怎么开，产品怎么来，特点是什么，都一一记下来了，而不是记我的工作信息，最后问我独立站精品要怎么做，要从开品到运营和推广都给他讲一遍，我当时都快翻白眼了，反复确认你是要我说独立站还是亚马逊，让我说独立站。？？？？？让一个开发给你讲运营推广怎么做？？？套经验不是没碰过，这么明显这么蠢的头一回！！！还有一个就是进公司异常安静，没有一点正常人说话的声音，整个氛围死气沉沉，一般这种公司要么公司压榨，要么员工之间氛围不好，搜到一个吐槽说加班的，只能说快跑，典型的垃圾公司
重点吐槽:本人在试用期快三个月转正的时候被恶意辞退
1.本人有四年运营经验，这家要试用期三个月平均绩效Kpi达到80分才能转正，绩效里面除了业绩目标还有日常工作的完成度以及领导评分之类的内容，所以我平时工作很认真还经常主动加班学习。
2.业绩目标是第二个月10号才给我定的，同时第二个月底才给我第一个月的绩效分数表，第一个月没有给我定业绩目标但是还是有业绩板块的评分就算了，领导的评分也给的很低，我自认为自己平常工作没什么重大失误，布置的任务也都按时按量完成，所以她故意挑剔我毛病打低分，第一个月就只有70多分。
3.然后第三个月初给我第二个月的绩效分数表，只有50多分，因为她的业绩目标定的特别高，新品第二个月要我做到4万人民币利润（扣掉广告费用还有我的测评费用）我的产品2个月下来测评费用就有七万多了，所以第二个月大概只能平本还不能盈利，所以业绩板块0分，领导给的分数也是各种扣分，因此不合格。
4.所以人事直接找我谈话辞退了，说不符合公司用人标准，达不到目标。主管跟经理都不曾找我谈过话就这么辞退人。
我说恶意辞退的原因主要有2个，按照劳动法，目标要一开始就给我定的，不能等我产品推广都第2个月了才定目标然后说我达不到标准辞退，这是违法的。而且这个产品一开始只是给我试手的，并没有抱有太大期望（因为这个品西班牙同事卖不动积累大量库存同步转到德国让我清货的）我另外一个产品才是主力款，结果看这个品推的还不错，就把那个主力款给别人，让我主推这个。所以这才是没有一开始给我定目标的主要原因，本来就是让我试手的。
第2个月原因是，如果领导觉得我日常工作不满意可以找我谈话告知我哪里有问题改进，但是从来没说过我有问题，绩效却恶意打低分。
其他吐槽:
1.这家是黑帽刷单的公司，天天都在刷单学不到什么，还要运营自己找测评资源共享给公司
2.领导对下属掌控欲特别强，把工位安排在2个领导中间，天天盯着上个厕所都感觉被监视，每次总喜欢下班了安排工作。
3.主管自己沟通喜欢强制输出，听不懂别人的话，要你去理解她的逻辑还觉得你理解能力有问题，接受不了任何质疑觉得挑战她的权威让她没面子。
4.公司底薪和提成点很低，1-3个点毛利，当你的绩效每个月满80分才能多加一个点，第一次听到提成还要和绩效挂钩，完全被领导掌控的。！
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面完试仔细看了招聘，确实在做独立站，就是叫过去白嫖经验的，垃圾