深圳市斯威沃科技有限公司/深圳市瑞沃智能科技有限公司

深圳最坑的公司，没有之一。

请你一定耐心看完，再决定要不要去面试。

1⃣️产品概况：

说是工贸一体型公司，但是亚马逊部门只是工厂的附属角色，没有任何话语权。工厂给亚马逊部门产品的出货价非常高，导致产品利润率极低，大部分产品毛利不超过10个点。（你敢信吗，反正我是惊掉下巴）。

他们家是做卫浴产品起家的，做商用皂液器比较出名（但是质量堪忧）。亚马逊平台上自己工厂的产品有3类，（壁挂式皂液分配器（有3-4款，桌面皂液分配器1款，空气清新剂分配器2款）。后来又陆续上了一些1688拿货的产品。比如宠物喂食器（成本特别贵，上架就开始清货，可能年后还得继续清）、汽车手机支架（成本特别贵，上架就开始清货）、花园软管（成本特别贵，开始质量还可以，后来为了降成本，质量变得很差）等等。

目前公司产品线混乱，也没有一个清晰规划。老品好几款都不赚钱，在售的许多新品也都被砍掉，没有其他新品上架。

2⃣️公司架构

一句话总结：外行教内行做事。老板W（女的）不懂亚马逊，亚马逊部门经理Q（女的）不懂亚马逊，老板助理M（女的）也不懂亚马逊。她们三个管理运营整个部门（你感受下）。11月新入职个主管X（男的）。这是领导架构。

3⃣️主要问题⚠️

不按时发工资：合同上写的是7号发，HR说工资10号发，但几乎从不会按时发，晚个四五天属于正常操作。公司不会告诉你什么时候发，也不会告诉你理由。有时甚至会晚发10天，直到20号才发。

有绩效升降级扣底薪：降一级扣2000底薪，底薪扣到剩下4500为止。那完成任务不就行了，你能完成是吧，下个月改绩效要求。如果想涨底薪？更不可能的，你想peach呢。

PUA严重：老板W和经理Q都是pua老手。

1.老板最擅长pua和秋后算账，对人不对事。

她做的决策永远正确，如果结果不好就是你执行不力。如果结果很不好，她甚至会说这个事情你付主要责任。这特么扯犊子吗不是？哪一个事情不是她最终拍板决定的。

老板控制欲极强。很多工作都要申请走审批流程。一句话的事情，最快也要两三天走流程。一般事情要1-2周走流程。

老板会参加新品总结会，会上讨论新品推的怎么样，数据如何，后续计划如何。如果她对你新品不满意，就会开始秋后算账，指责你以前做什么产品如何如何。你放心，你做过的每一件事，只要她不喜欢，她会永远记得，随时秋后算账。如果你和她理论，她就会说不要指责别人，要从自己身上找原因。

老板支持在全公司实行绩效升降级制度，不达标降一级扣2000。

2.经理篇

甩锅推卸责任：一个事情你问经理能不能做，经理说行。你去做了，如果最后出了点问题。经理就会甩锅说这个事情这么重要，你咋做之前不和我说。你如果说我提前和你说了。她就会说，你做的时候怎么不和我说。如果最后出的问题很严重，她就一概不认。否认你和她请示过这个件事。

经理Q不做决策，全让手下的运营决策：你积极推进吧，她就一直拖着不审批，说公司有流程需要时间。你不推进吧，她就开始找你的茬，问你为啥不推进工作。你要说这事该她决策，你推进了，是她一直拖着。她就会说我可能是有事忘记了，但你要把工作放在心上，记得提醒我啊。

补货难如登天：在其他公司最多10分钟能搞定的事。在这里你要做100个表格证明你补货的合理性。然后还要填写好几个补货申请表。补次货花一周时间算是快的，一般都得两周起步。有个同事一款新品势头不错，快断货了。和经理说申请加急补货，正常公司的经理一看后台数据就立马补货了对吧。在这里，不行！经理让他详细列出这款新品上架以来的所有数据。同事提交之后，又让改了好几遍。这就完了吗，没有。一直拖着不给补货。直到快一个月了才审核通过。

ps.暂时先写这么些吧，码字码得眼疼。

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