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提成算法需要扣房租和水电，按照销售额占公司的比例
看了你们的评论，又结合自己的面试体验，有相似之处，老板说他们前几年的运营都能拿十几万，二十几万的提成，只不过后面因为账号被封才减少了人员，然后做啥都要请示老板，提成要扣人工水电，一个季度才发一次提成，每个产品利润就是扣除产品成本运费加站内所有及推广要达到10%以上，这是硬性要求，而且每季度扣除人工水电后的利润在5万以下没有提成（好像是这样，反正是有一个标准利润没到底他的标准那就没提成），老板一直强调主动性，说他以前干销售经常搞到凌晨3点第二天还是正常上班啥啥的，不想要那种躺平混底薪的，反正说了很多意思就是要多加班，最后说他们公司的运营都是四五年经验的人，能力经验比我肯定要强，强调他们团队厉害。
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坑点1： 先把人招过去，做一段时间（大概率一周左右）让你把上一家公司做的好的产品拿出来做，如果拒绝的话，就会联合 运营主管，HR 说你能力不行跟薪资不匹配，要么降薪，要么离职，一番PUA后，你可能真的会以为自己能力不行，实际上是他们长玩的手法，不知道这样弄走多少人。
坑点2 ：提成，是要达到销售毛利10万才能提，低于10万，没有提成，而且提成还是季度提成
坑点3：加班，公司有监控，不加班会被强调，重点批评，整组不加班，就整组批评
坑点4：套产品，不管是开发还是运营，过来或者面试的时候，都会说希望把上一家做的好的产品拿过来做，拒绝的话，离PUA 你，降低你薪酬不远了，要么走，要么降薪
电商圈太小了，遇到了不同时间段再这家呆过的人，无论开发还是销售，都是被这样玩过来的，就赌你不敢去仲裁，或者觉得这么点工资仲裁浪费时间，大部分人都觉得没有必要跟这样的人拉扯，但其实这种逼退员工的做法是违法的哟，可以去仲裁维护自己的基本权益的哟，现在法律普及面广了，期待大家多通过法律的手段维护自己的基本权益，整顿职场哟
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