深圳市彼岸环球科技有限公司

说到这个那我就不困了，这家公司运营思路基本没有，全是吃的之前的老本产品，新开的产品基本都是几个几个的，还一直亏本，然后就开会，开会的时候基本都是pua你，把你贬低的一文不值，之前因为这个晚上回去还做噩梦TAT 还好及时醒悟赶紧换了工作，才知道果然不是我的问题。
说说这家公司最有问题的点吧：
1.主管没有管理能力，还是全公司公认的不会做人，但为啥能当主管呢，因为她业绩最好，实际你真的拉出业绩看看，新品一年多还在亏本，销售额和毛利全是靠老品在拉，这叫啥业绩好，同样的产品你换个人照样上去。
2. 产品开发杂七杂八，每次看到一个类目火就上上去，没有深入挖掘，样品一看就觉得不行的产品，比如包装材质差。运营都说不行了，还要运营上上去，理由是：没有卖不好的产品，卖不好就是运营差。 咱讲道理啊，你上那么多个，就没几个卖得好的，合着你公司90%的运营都垃圾咯？ 说这话你信吗，这还是这公司最基础的pua。
3. 产品分配，老板确定哪个部门做产品，然后之前说的那个奇葩主管看到好的就想自己做，不好的就分给下面运营，刚说了运营觉得不好的产品没办法拒绝，必须做，就整个很离谱。
4.末位淘汰，因为前面不是说了上一个亏一个，希望可以激励运营，就搞了这个。但是离谱的点在于： 产品你没权力决定，然后上面又有个看到好产品会自己捞的主管，你的产品整个稀烂，但是销售额必须要按照他们想要的目标来，不然就说你想躺。举个例子：去年你的销售额完成600w，第二年就给你定到了1200w以上，但是分给你的新品又不够，你必然完不成，只能被淘汰，接着招来的新人还是接收这个目标额度和产品，又完不成，所以要一直淘汰，一直换人。
大概就这些了，反正新人不建议去这家公司，学不到东西，能力强的估计也呆不下去，剩下的要么是已经呆得久了，习惯了