销售人员每个人辞职时拿到手的提成都会大大缩水,辞职到手的提成只会发极少的一部分,运营找公司问起来原因,老板就会让财务背锅,不停甩锅给财务。还让财务跟运营说如果面谈的话他们态度不会很好,恐吓离职的员工。找各种奇葩借口来扣提成,要么就说辞职前休了几天年假,不能发提成,要么就说哪个产品备了很多货,亏损了好几十万,说运营要承担后续6个月的亏损,离职的也不例外。问题是我在职的时候没有亏损 当时卖得好好的,备货备那么多也不少运营一个人的决定,是老板的决定,这把锅甩给运营一个人,真的绝了。平时经常喊着达成销售目标就有奖金池,全公司的人参与奖金池分配,最后却以一个极低的汇率去折算结果,以少了两百万为理由,拒绝兑现年初的奖金池承诺。运营拿到手的提成寥寥无几,经常和业绩是不成正比的,业绩做上去了,提成没几个,平时大家都只会忍气吞声。有经验的想踏实做业绩的 想凭自己努力搞钱的运营,千万不要进这个公司,谁进谁后悔。
老板要求有深圳户口,呆不下来的炒掉
老板不怕员工报复吗?
如果他怕这个的话 估计就不会搞到这一步这么嚣张了。补充一下,老板还暗示如果我执意追究这个事情的话,他说他在这个行业里面干了这么几年了,还是有一定影响力的,后续我的职业生涯会受到影响,还有找工作如果背调的话有可能无法通过。说一大堆话试图恐吓我 让我知难而退。一个大男人从始至终都甩锅给人家财务一个女孩子身上去,动不动对人家女孩子咆哮,反正他始终是说公司已经实现了财务自由了,随时可以把公司任何一个人辞退掉 重新换一拨人进来。平时在公司的时候开会也是时不时提到:公司在坐的运营没有任何一个人的运营的水平是过硬的。实际上,他们平时很喜欢瞎指挥运营推广产品要怎么搞 怎么搞,广告要怎么调 怎么调,整天就知道瞎BB, 婆妈的程度让人汗颜。总是用他们过去几年刚做亚马逊的经验来指挥运营的工作,思维理念落后,跟不上更新换代的平台算法和推广手段的更新节奏,最后销量如果不符合预期的话就会一直催着销售去刷单,今天要刷多少单 明天要刷多少单,一天到晚都喜欢给你发消息催你工作上的事情,有些冷门的产品如果短时间内没找到人来刷单的话,他就会一直问:这个产品应该是好送的呀,没有人要吗?给运营制造出极大的工作压力,钉钉上连着发很多消息之后还要亲自站在你面前去一直反复反复说要怎么推 怎么推产品,运营的工作感觉就是必须是按照他的思路进行,仿佛是一个工具人一样。
看人下菜很ex