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肇庆公司 深圳分部 人员不到10人 精铺模式 产品线不清晰 利润低

公司气氛难融入 管理属于粗人 日常说粗口 对女生也一样说 主管带老员工（4个）们已形成一种生人勿近 他们玩得 聊的很开心 不会带新员工入群聊 格局小 pua走了很多个女生 后面找的都是汉子，主管与带人的一个老运营有股份

账号一堆清仓产品 季节性产品 冗余产品都有 客单价低十几美金 六七月份能刷单的时候 产品也很难放出去 白帽玩法 上新产品 开广告 自然出单 大力补货 后续不出单 放弃该产品 时常需要运营打包

ZG管理双标恶心 刚入职 跟你说不要什么事都问 人家也很忙（PS：入职第一两天） 后面说你要多问问题 问什么都可以，其实还是让你问一些很深奥的问题才算是问问题，问简单的问题就怼人 ；期间：你要有自己的想法 接着这不对 那不对；让一个老运营（有股份）带你，老运营跟主管本人意见都不一样，一个东一个西，比如一个产品发货，与老运营商量好了 需要发普快才能接上库存，ZG看到物流群的发货渠道 责问你 途中有那么多货 为什么还要发快船 而不是先询问了解补货情况 直接责问 觉得这款产品你怎么可能可以卖那么多 需要发那么多货 黑五网一最多一天也就这个单量了 有看不起人的想法 看不惯人的做法 所以做了什么事 都会给说一顿 就算是前期老运营让我做的事情 他也要责问，所以为什么让老运营带人 但是不同意他的观点 要骂新人呢？

有一个产品 老同事 我都有一条链接 老同事排小类bs第3 我的小类排10，国庆 老同事做秒杀7天 都是一样的产品 互相抢订单很正常 广告转化率也降低了不少 ZG问我什么原因 我说 老同事做秒杀 有一定影响 订单变少了 广告转化差， ZG：你不要冤枉别人 是你自己的问题；后续我参加了一次秒杀 老同事订单少了 转化差了 跟他说 这个问题 他认同是这个原因 所以 针对人？

主管让一个老运营带你 跟他聊到的有什么问题 他都会让你找老运营（股份）商量 工作期间 想法做法都会询问 报告下老运营 让他知道我的操作 商量的东西 他都会以他们的想法 来压倒你 让你这样子做 后面有不好的情况的时候 他们推卸的责任也是很理直气壮 说你不坚定自己的想法 别人只是给你建议 你操作的链接肯定是你更熟悉 不能别人让你干什么就干什么 我倒是不想这样做 但是你逼我 硬要这样做

后面一次总结业绩报表给ZG的时候 说我没有想法 想法不坚定 所以对我不客气，想问：他一直推我给老运营 有什么事找老运营 商量讨论 定结果，所以是我没有找他聊天 他看不惯我 要对我不客气 看不惯我？

公司9点上班 单双休 原定的两个月转正 我是小白 到了转正时间 告诉你要达到多少业绩才能转正 你现在还不能自己独立带账号 需要延长一个月试用期 入职时间是月初 不给新员工办理社保 第三个月才买入社保 这是违法行为 他的条款写了当月未买社保 等离职给你买多一个月社保 其实离职当月就给你停止办理 记住大家要维权 给他普及下法律 次月开始缴纳办理 他真的是在抠字眼 开始办理就是开始增员进去 再推后一个月给你缴纳 同时延长试用期也属违法 自行查询下条件 当事人没同意 没采取书面形式通知等条件

严人先律己 ZG经常晚到 虽然员工不应该跟领导对比上班时间 准时程度 一个月有一次迟到一分钟 属于迟到吗 公司蓝牙打卡 没走到公司门口都打不了卡 有一点距离都不行 10m都不行 一个月有3次补卡 9点01分才连上蓝牙 打卡是显示迟到 所以没打 找ZG申请补卡 直接说你这属于迟到了 拒绝补卡 还说每天卡点打卡 你会不迟到？ 我回头看了整个期间打卡 有四十几分打卡的 五十分上下打卡 五十五上下打卡 大家都是这个时间段到公司 如果有意见打卡时间 请问你定一个打卡时间出来呗