这家公司是在龙华淘金地大厦，在BOSS上跟人事聊的时候，有一搭没一搭的，问了问题当天都不回复的，还得你主动问他们是不是还在招聘。
公司规模挺大，员工很多，面试的时候介绍说是公司主要做国内电商平台，跨境平台里亚马逊的规模是最小的，目前团队的运营也很少，面试我的管理问了我3次关于广告怎么打的问题，套经验的话术很明显直接。公司是属于工贸一体，说是在会跟代理在平台上很多同款产品进行竞争，也就是会产生价格战以及卷广告花费，这么一说就有点劝退面试者的意思。
面试完之后两天给的答复，说是不符合他们的岗位要求，哈哈哈哈 追问具体原因，其中也有给不起底薪这个因素。既然贵公司给不起求职者要求的最低底薪，还约人面试，真是对求职者没有一丝丝的尊重。各位想去面试的可以参考下以上经验。本人觉得这样的运营规模无论是对小白还是有经验的朋友都不值得一试
人最终还是要依靠他人去做判断，
但不是把判断外包给某一个他人。
所有判断都需要材料，而材料几乎都来自他人。你看到的新闻、数据、经验、历史，甚至“我亲眼所见”，背后都有筛选框架。独立判断不是无源之水，而是对来源的审计。
一个人能独立判断，恰恰因为他内化过大量他人的叙述、反例和纠错。
所以问题不在于别人怎么说，
而在于：你是否拥有一个可交叉、可纠错、利益分散的信息网络。
“我观世界”当然重要，但“我”也是被世界塑造的。真正的独立，不是拒绝他人的叙述，而是有能力选择、比较、追问和修正。责任可以自负，材料不能自给。人最终要自己做判断，但判断的尺度、证据和纠错，往往来自他人。把依靠他人等同于盲从，是把认知问题简化成了姿态问题。
单个叙述会美化自己，但多个立场不同、利益不同、纠错机制不同的叙述相互摩擦，反而能逼近事实。把“他人叙述”整体当成加工品，等于把自己一个人的加工品当成基准。这并不更安全，只是更隐蔽。
事实和观点确实常混在一起。但事实的可验证性，通常不靠“我自己验证”，而靠“别人也能验证”。交叉印证本身就意味着依赖他人。一个人能区分事实与观点，不是因为他拒绝叙述，而是因为他见过足够多不同来源的叙述，知道哪些说法能被复核，哪些只是解释。
情绪共鸣也不是原罪。共鸣是线索，不是结论。危险的不是被内容打动，而是只接受一种打动你的内容。要问的不是“我有没有被带偏”，而是“我是否只在一个回音室里校准自己”。
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有看上一条评论才去的面试，想着过一年了，应该不会还是套经验那样吧。
所以年前去面试了。。面试体验很不好，感觉对方根本不是诚心招人。。。
面试整个过程中，既不介绍自家公司，也不关心我的个人工作和经验，全程都在追问我以前公司的具体信息，一边问一边记，比如卖什么产品，产品链接排名价格销售量、每个产品价格多少销量多少、广告预算占比、广告怎么打、公司有多少人都有什么部门……忍着模模糊糊回答应付过去，面试就结束了。是的。。这完全不是在面试，更像是在套取行业信息和前公司的运营数据。。。
大家都是带着诚意来找工作的，对方却只想利用你的经历来获取数据和白嫖经验。。这种不专业、不尊重人的行为，太下头了。。。