杭州茂拓工具有限公司 /拓成精密

代运营9个月亏成屎，今年自行招人做亚马逊，招聘主体是茂拓，主做B端。公司介绍水分90%，虚假宣传。老板特会说漂亮话，包装营销天花乱坠，入职体验后就知道真相。槽点与日俱增，没有上限。夫妻档，抠搜（压薪资，扣奖金，随意改制度，钉钉红包都计入工资缴税），辱骂、不尊重员工劳动成果，想一出是一出，还强行挽尊，背锅是常态。在新时代赶上旧社会了，皇帝做派，一言堂，要员工感恩。曾夸下海口“AI时代，岗位减少，国企首当其冲，我们私企要承担起社会责任，提供工作岗位”，转头因为自己接触了皮毛chatGPT能做图了，把亚马逊美工临转正前辞退。习惯性试用期辞退，因为今年多个员工提出要赔偿，让管理层写检讨“为什么抓不住错处，让公司承担损失。只给2k，不接受就去仲裁。我没有时间出庭，你们几个代表公司去”。因此对新员工考核越发严苛，定KPI签字，作为公司免责凭证。入职压薪资，涨薪难，不愿意投入人力物力，一人多职，工作加量不加价，每个月都有人离职。招聘难，既要便宜又要好用还要听话（符合公司价值观，选自《京瓷哲学》，人手一本要求读书，写笔记，辩论赛，常态化洗脑）。傻逼这两个字都说腻了。一个正常良好、磁场干净的工作环境，对身心健康和个人素质的影响很大。
除了传统外贸老员工稳定，整体离职率很高。半年离职20人+，公司一共才30多人。公司有“军委会”，老员工和管理层组成。公司信息小范围传递，普通员工没有知情权。信息被隔离，碎片化，哪怕与自身相关。和朋友分享公司的事是会被警告的。鼓励员工互相监督举报。每个月绩效包含价值观打分，主观性强。入职优先选顺从的，对味的员工(软柿子)。公司形式主义极强，比如各种会议但雷声大雨点小，不落地；只要做了，没做好没关系，老板不问责就可以；下班不回家，工位上坐半小时再走，因为老板根据考勤判断工作饱和度。日报要写心理活动，抒发个人情感，要表演热爱工作，光写工作干了什么不符合老板要求。亚马逊0起步一年+，架构散乱，规划，目标，制度随心变。多次改动亚马逊店铺注册公司的股权架构，更新营业执照，但不和运营同步信息。信息闭塞，很难发现问题。比如，贴标签不合规这种低能错误，公司相关人员的万能句“不懂亚马逊”。选品成功率低，工厂没话语权，没有供应链优势（公司觉得有）。企图让C端拔地而起，有了体量后反哺B端争取工厂话事权。团队编制不按规划落地，卡人员和预算，尽可能压榨在职员工，一人兼多职做事。有经验的采购/运营看到公司情况，入职不久立马跑路。如仍有意向，在面试前多问问GMV, 利润数据，提成制度，人员配置等（也不一定回复实话。短期内无利润，多要点底薪吧）