总结一句：
公司全部加起来才30号人不到，却天天学别人赛维有棵树通拓那种大厂制度强硬套下去。老板不懂运营，只会画饼+黑离职员工（什么旅游啊，股权，分红，房子反正从来没实现过，就连纸巾都要卡着省着，下午茶本来120元30人的套餐也取消了，呵呵）。老板会暗示强制加班，你不加就拼命PUA然后给你黑脸看。形式主仪大于实用主仪，公司里面会做好表格+PPT+开会，比你埋头做事更有用。老板多次公开场合喷离职员工说这个不好那个不行，还利用这点打压在职员工（多时候都是老板自己乱吹，事实完全相反在职员工私下跟离职员工沟通过并有第三方证据。
这公司适合听话愿意加班还有房贷车货，不适合独立意识强能查到真实信息的老油条
1.有乐捐制度，还用乐捐制度威胁员工，反正乐捐不行就扣奖金。下面是图片
2.强制加班，还喜欢在下班后才开会（月底会议）平时小会也基本会拖到下班后 下面为图片
3.放假制度，每次卡星期一不放假还强制开会，开会又是听领导在刷存在感，国庆假又故意卡中间不放唉
过年还卡住你要线上开会，又是那种运营讲三分钟，老板讲3小时那种。。
4.考核表（KPI) ,说白了故意提高点就让你拿个C OR D不合格就等着被辞退还不用赔偿，懂的都懂
5.提成拖着发（团队提成）反正什么时候发，发多少，发给哪个人完全看心情没有签字盖章的制度
亚马逊团队有个提成不错的，原本是一次性年后发的，现在拖成次年6月发，还好多次，每次分一点点，想利用这个把人拖住不要走
6.内斗比较严重，跟官心计一样。领导就拼命换不听自己话的人直接玩阴玩PUA，一点点把下面员工全部换成自己的舔狗。
7.制度天天学大厂，然后今天起新制度明天就按心情又改，反正就是折磨每天都被制度搞得根本不是来上班，就是来玩心计的
8.老板的饼，不对老板的话，听听就好，回头问下老员工或者其他部门你就发现全TM是一样味道的饼，每天都重复都不搞点创新
反正就是只给打螺丝的钱，TM还让我造个核潜艇给你？（反正别信他说的东西，双标又资本）
9.公司的氛围，感觉没啥氛围和文化，各自独立上班自己做事下班自己下班，基本不怎么交流和说话，感觉上跟家里自己SOHO没太大区别
10.离职员工经常被做反而教板，老板多次在会议公开场合批评之前离职员工还说对方是个傻逼，我们员工私下了解到并不是这回事，反正就是PUA
11.什么都想省，最后出事就把锅扣在运营头上。例如注册商标，品牌 店的钱按销量比例分配到运营的身上，作为运营成本扣除。 拒绝购买ERP软件，宁愿花几十万听别人的“管理课程”。旅游 下午茶啥就别想，扣得一批估计是省这点钱能买深圳湾。反正要花钱的项目全拒绝或者找理由让运营来承担扣，变成让运营增加成本降低利润提成.
清货这块也是大坑，前一手留下来接了连接让你清，亏的就算进你的利润基本拿不到什么提成了。
12.画饼太多，之前招的合伙人5个全跑了，可能不喜欢这韭菜味的饼吧，
总结一下：
小心点吧，没有最黑，只有更黑
公司全名请写清楚，谢谢！
一个公司的好坏，真的是仁者见仁智者见智，还是要尊重事实，什么东西都是要讲究实地考察嘛。不能一个想躺平的员工，被公司弄走了，发一篇无中生有的文章，就给这个公司判S刑了。还是要实事求是的去自己求证。一个能够生存7年的公司，30% 以上员工5年的工作经历，自然有她的道理。
老板是亚马逊和沃尔玛挂牌讲师，经常跟很多卖家分享，非常热情的帮助别人。
不说其他的，就光一个所谓的“乐捐”就能看出公司老板是什么嘴脸了。
都说了，公司从来没有让员工真正的乐捐过，只是个别运营主管的管理方式问题，也已经纠正了。
员工因工作失误，出现非常重大的损失，公司也没有让员工承担过，至于乐捐，公司运营6年也没有发生过的事情。
关最新推出的合伙人项目
声明：本帖只做客观事实陈述，因为各人角度不同，相信大家都有自己的主观判断。涉及隐私问题与保密协议的地方会做打码处理，请保持理性！
楼主于2023在此公司面试，当时是老板直接面的，第一次就添加了VX，后续又沟通了几次，因为薪资问题没能入职，对老板的印象也还不错，所以保留了VX。
时间来到2026年7月21日，楼主被拉进了一个名为“亚马逊合伙人”的VX群，潜水几个小时后弄清楚了此群为梦创寻找外包合伙人而建立的。虽然楼主已经有六年多的亚马逊经验，但确实也没有接触过外包项目，所以决定先静观其变。几天下来，对外包项目也有了一定的了解，同时也看到了其他群友的一些顾虑，但是老板的说法也很诚恳，所以基于楼主做了几年下来有一些心得体会的前提下也萌生了尝试一下的想法。
于是在7月23日主动联系了老板，这里楼主明确表达了如果项目有更合适的人选，对于这个项目也不会强求。然后在7月25日进行了一次面谈，初步了解了一下项目。
经过几天调研下来，在7月27日楼主确实觉得品不过关，也明确表示不想把机会用在没有把握的品上，更不是奔着3K的创业补贴来的，也真诚的给出了自己一些改善产品的建议，然后老板表示如果觉得品类可行可以找符合楼主心理预期的品来做，所以楼主选择继续沟通。后续楼主结合实际情况也提供了几种可做品的思路，最后老板没有采纳楼主建议，还是想做之前楼主不看好的品，且明确表示这个品目标是给楼主练手接触一下这个品类，所以楼主最后选择签下协议，本着真心换真心的态度，楼主虽然发现了协议上一些不合理的地方，只选择修改了一条，同时也是提醒大家遇到合同不合理一定要提出，楼主自己踩了坑。
在7月29号，楼主正式签了协议（同时退出了之前所在的大群，应该防止后续项目出问题在群里大肆宣扬），也是怀着满腔热情开始了第一次外包项目。因为楼主本身是在职的，所以对此外包项目投入了大量正常工作以外的时间与精力，且每周的会议也安排在下班以后，在此楼主还是要再次向公司内部配合的同事表达歉意与感谢，确实是因为楼主一个人耽误了大家的下班时间，也正是因为这个原因，运营中很多细节方面在开会时都会尽量的精简，以求最快的时间说完最重要的内容。
整个项目的持续时间是7月30日-9月28日，8月份发货，8月底到货，正式开售时间是9月5号，到9月28号项目终止。期间的多次会议中我也曾反复提到产品不突出，对比竞品劣势较为明显，整个项目的进展较慢，但是还是抱着最初接触练手的想法去坚持调整。产品开售三周也就是9月28日，老板对产品广告提出质疑，楼主基于自身拥有的条件向老板说明了所处的境况（ps：楼主此时并没有放弃的想法，因为还想着做新产品），老板的回复楼主也是懂了，楼主也不是强求的人，所以也没再坚持，同时表达了感谢给出了一些建议。
这里简短说明一下，楼主之前有好几个账号因为测评问题被扫过，所以后续都是纯白，那玩白帽的也知道，纯白链接对产品要求极高，既需要品质好又需要同等条件下的价格优势才比较有机会，这也正是楼主最开始不愿意接这项目的原因，此后不作赘述。
下面即是最新进展，产品总共售出时间23天说成两个月，其实楼主已经明白了，但是楼主还是把自己想说的表达出来，不争面子争口气。截至到发稿，楼主仍未收到任何回复，也不会在这件事上纠结下去，其实大家也都心照不宣，你永远叫不醒一个装睡的人！
最后有一些想说的话，假如你把货物交给一个货车司机运输，司机勤勤恳恳兢兢业业把货送到了超市，超市的顾客没有选择购买你的而选择了其他更便宜品质更好的产品，你是否会选择不给货车司机结算运输费用呢？3K不多，但足以看到一些东西，楼主也不会去推测如果项目成功了后续分红上会不会出现一些分歧，也请大家自己理性判断。此刻楼主已心如止水，如果你共情楼主的遭遇，楼主向你表达谢意；如果你觉得楼主水平不行，不应该厚着脸皮要运输费用我也接受；选择自己觉得正确的路就好。
分享只为给同为打工仔的我们提个醒，少踩个坑，不为其他诉求，也祝愿大家天天爆单，早日财务自由，早日脱离打工苦海！
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乐捐制度太恶心了！